Великий переход: что готовит революция облачных технологий - [79]
Хьюз, «Энергетические сети», 211.
«гением балансировки нагрузки»: в своей речи 16 ноября 1916 года Инсулл очень подробно описал сложную систему оптимизации снабжения клиентов вплоть до уровня отдельных домов. См. Инсулл, «Компании коммунального обслуживания», с. 69–107.
«историческим вкладом в развитие управленческой мысли»: Хьюз, «Энергетические сети», с. 217.
«несмотря на то что в Чикаго по-прежнему много автономных электростанций»: цитаты из статей в журналах Electrical World и Engineer and Electrical Review and Western Electrician; там же, с. 223.
«выросли с 10 киловатт-часов»: Инсулл, «Компании коммунального обслуживания», с. 70.
«доля компаний коммунального обслуживания в общем объеме производства электроэнергии в США»: Р. Б. Дюбофф, «Электроэнергия в американской промышленности, 1889–1958» (R. B. DuBoff, Electric Power in American Manufacturing, 1889–1958 (New York: Arno Press, 1979)), 40.
Глава 3. Цифровая система передачи мощности
Машины Холлерита: описание табулятора приводится в статье Ф. Х. Уайнса «Перепись населения 1900 года» в журнале National Geographic за январь 1900 года (F. H. Wines, “The Census of 1900,” National Geographic, January 1900). В то время Уайнс был заместителем директора Бюро переписи населения.
«Обработка информации, записанной на картах»: Пол Церуззи «История современных вычислительных технологий» (Paul E. Ceruzzi, A History of Modern Computing (Cambridge MA: MIT Press, 2003)), 16.
«назвал глупостью»: там же, с. 14.
«Идея автоматизированного производства»: Родди Осборн, статья «GE и UNIVAC: использование высокопроизводительного компьютера» в журнале Harvard Business Review, июль – август 1954 года (Roddy F. Osborn, “GE and UNIVAC: Harnessing the High-Speed Computer,” Harvard Business Review, July – August 1954).
«бронирование 40 000 и продажу 20 000 билетов»: Мартин Кемпбел-Келли, «От бронирования авиарейсов до компьютерных игр серии Sonic the Hedgehog: история индустрии программного обеспечения» (Martin Campbell-Kelly, From Airline Reservations to Sonic the Hedgehog: A History of the Software Industry (Cambridge MA: MIT Press, 2003)), 41–45.
«бюджета капитальных вложений»: Министерство торговли США, «Зарождающаяся цифровая экономика», апрель 1998 года (US Department of Commerce, The Emerging Digital Economy, April 1998), 6 и A1–7.
«Расходы на программное обеспечение»: Кемпбел-Келли, «От бронирования авиарейсов», 14–15.
«мировые расходы на информационные технологии»: Джон Гэнтц, «40 лет ИТ-отрасли: взгляд в прошлое, взгляд в будущее» (John Gantz, “40 Years of IT: Looking Back, Looking Ahead,” IDC white paper, 2004).
«аренда типового компьютера IBM»: Церуззи, «История современных вычислительных технологий», с. 74.
«священнослужителями среди технических специалистов»: там же, с. 77.
«уровням использования вычислительных мощностей»: Артур Андрзежак, Мартин Арлитт и Джерри Ролиа, «Экономия ресурсов за счет использования модели коммунальных вычислений», 27 ноября 2002 года (Artur Andrzejak, Martin Arlitt, and Jerry Rolia, “Bounding the Resource Savings of Utility Computing Models,” Hewlett – Packard Laboratories Working Paper HPL–2002–339, November 27, 2002).
«так же нерационально используются системы хранения данных»: Кэрол Хилдебрэнд, «Почему белки лучше справляются с хранением, чем вы», журнал Darwin, апрель 2003 года; Стивен Фоскетт, «Как на самом деле обстоят дела с использованием ресурсов систем хранения данных», журнал Storage, апрель 2002 года (Carol Hildebrand, “Why Squirrels Manage Storage Better than You Do,” Darwin, April 2003; Stephen Foskett, “Real-World Storage Utilization,” Storage, April 2002).
«Тратить цикл центрального процессора»: Брайан Хейз, «Компьютер и генератор», журнал American Scientist, том 89 (сентябрь – октябрь 2001 года) (Brian Hayes, “The Computer and the Dynamo,” American Scien-tist 89 (September – October 2001)), 390–394.
«может потреблять в 100 раз больше энергии»: Гэри Шамшойан и др., «Высокие технологии означают высокую эффективность: бизнес-кейс по управлению энергетическими ресурсами в сфере высоких технологий», 20 декабря 2005 года (Gary Shamshoian et al., “High-Tech Means High-Efficiency: The Business Case for Energy Management in High-Tech Industries,” Ernest Orlando Lawrence Berkeley National Laboratory white paper, December 20, 2005).
«в течение ближайших нескольких лет»: Луис Андре Баррозу, «Цена эффективности», журнал ACM Queue, том 3 (сентябрь 2005 года) (Luiz André Barroso, “The Price of Performance,” ACM Queue 3 (September 2005)), 48–53.
«процесс обработки данных однажды может превратиться»: цитата из книги Дэвида Уорша «Знания и богатство народов» (Quoted in David Warsh, Knowledge and the Wealth of Nations (New York: Norton, 2006)), 351.
«обмотать земной шар более 11 тысяч раз»: Ольга Хариф, «Оптоволоконное “пресыщение” в новом свете», 31 августа 2001 года (Olga Kharif, “The Fiber-Optic ‘Glut’—in a New Light,” Business Week Online, August 31, 2001, http://www.businessweek.com/bwdaily/dnflash/aug2001/nf20010831_396.htm).
«когда передача данных станет такой же быстрой»:
Книга представляет наиболее убедительное исследование культурного и интеллектуального влияния Интернета. Описав, как на протяжении веков человеческая мысль формировалась «инструментами ума» - от алфавита до карт, печатного пресса, часов и компьютера, - Карр приводит впечатляющий список последних достижений в области нейронауки. Как показывают исторические и научные данные, наш мозг изменяется под влиянием опыта, и технологии, которые мы Используем для поиска, хранения и обмена информацией, в буквальном смысле меняют маршруты наших нейронных связей.
Эта книга вызвала ожесточенные споры на Западе как среди практиков в области информационных технологий, так и среди консультантов. Причиной спора стало особое мнение автора книги, считающего, что огромные инвестиции предприятий в информационную инфраструктуру уже не дают избыточной отдачи, а в ряде случаев даже не являются необходимыми. В связи с этим автор советует руководителям бизнеса и ИТ-служб при осуществлении подобных затрат руководствоваться четырьмя правилами. Стараться расходовать меньше. Следовать за лидерами и не повторять их ошибок.
Смартфоны, планшеты, навигаторы – наши верные спутники сегодня. На улице, дома и в поездках они помогают решать массу вопросов, общаться, развлекаться. С каждым годом люди доверяют все более серьезные задачи электронным устройствам, постепенно отвыкая делать что-либо без их помощи. Прогресс дает человеку многое, но отбирает – не меньше. Облегчая себе жизнь с помощью умных гаджетов, мы не думаем о том, что лишаем работы свой мозг и приближаем совсем нерадостные перспективы: компьютерную зависимость и следующую за ней беспомощность, дегуманизацию производственных отношений, упадок образования, потерю радости самостоятельного познания и созидательного труда в реальном мире.Описывая яркие примеры автоматизации в различных сферах нашей жизни, Николас Карр предостерегает людей от опасности стать пленниками прогресса, неспособными самостоятельно строить свою жизнь.Пришла пора задуматься: какой мир мы стремимся построить?
Данное издание представляет собой руководство для тех, кто изучает тему лидерства и хочет выработать продуктивную модель влияния на окружающих. В соответствии с центральной концепцией книги поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция «лидерства третьего уровня» применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений - эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь. Уникальный новаторский метод мотивации сотрудников, используемый им, является универсальным и может быть эффективно использован в любой сфере бизнеса - будь то гостиница, адвокатская контора, ресторан или автосервис.
Предлагаемая книга является практическим руководством по совершенствованию систем обучения, развития потенциала личности и организации с помощью активных тренииговых форм. В ней раскрываются вопросы профессиональных качеств тренера, его креативных и функциональных возможностей, перспектив развития карьеры и самостоятельного бизнеса, принципов и способов обучения личности и коллектива, процессов разработки и проведения тренингов, навыков оценки и самооценки проводимых изменений. Данное руководство станет полезным источником информации для всех, кто связан с профессиональной необходимостью обучения других людей.
Бак Роджерс занимал десять лет пост вице-президента IBM по маркетингу. В своей книге он показывает, как корпорация изо дня в день ведет свой бизнес,как реагирует на изменениярынка, как добивается решения самых сложных задач, следуя трем простым принципам:– главным капиталом корпорации являются не деньги и недвижимость, а люди,– продажей должен заниматься каждый сотрудник, независимо от должности – покупатель превыше всего,– основа всего – стремление к совершенству.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.