Век живи — век учись - [46]
«Вот наша цель».
«Как мы поймем, что достигли успеха?»
«Давайте двигаться в этом направлении».
Пример типичного электронного письма от человека, использующего Решающий стиль:
Тема: завтрашняя встреча в 13:00.
Сообщение: я очень хочу, чтобы наша встреча получилась продуктивной. Надеюсь, все придут с четким пониманием цели и ожиданий от встречи. Нам нужно оценить затраты на эффективное выполнение работы.
Начав использовать Решающий стиль, вы научитесь концентрировать внимание на решении проблем и достижении необходимых результатов. Сможете выбирать один из способов достижения цели и придерживаться его, благодаря чему отношение к работе будет все более реалистичным, ответственным, прямым.
Осваивайте Решающий стиль, если хотите научиться эффективно решать проблемы, концентрировать усилия на цели или плане, влиять на происходящее, фокусироваться на ожидаемых практических результатах. Для начала сосредоточьтесь на его физических проявлениях, используйте упражнения, которые позволят рассмотреть все его преимущества, и ключевые вопросы, чтобы понять и запомнить, как лучше его применять.
Как ощущениями тела приблизиться к Решающему стилю:
Старайтесь почувствовать себя устойчиво и уверенно.
Стремитесь освоить более сдержанные, продуманные, даже резкие движения.
Используйте следующие приемы для освоения Решающего стиля:
Ставьте цели и выбирайте способы оценки промежуточных и окончательных результатов.
Избегайте напрасной траты времени и ненужного стремления довести все до идеала: это мешает действовать решительно.
Понаблюдайте за работой спортивных рефери (найдите видео), обратите внимание на их уверенные и четкие движения.
Способности
Укладываетесь в сроки
Находите способ добиться запланированного
Ориентированы на цель и добиваетесь результата
Реализуете планы в условиях нехватки ресурсов
Предпочитаемая рабочая среда
Динамичная среда
Рабочая среда, где ценят достижения
Факторы стресса
Необходимость ждать
Необходимость концентрироваться на процессе без конкретных результатов
Задержки в работе из-за перфекционизма
Невозможность завершить начатое
Ключевые вопросы
Имеют ли мои действия конкретную цель, эффективен ли я?
Что я могу сделать прямо сейчас, пусть даже незначительное?
Как использовать внешнюю среду?
Не задерживаю ли я себя?
Выполняю ли намеченное?
Как дальше продвинуть работу?
Личность не формируется раз и навсегда; она постоянно выстраивается посредством выбора направления движения.
Джон Дьюи
Если вы предпочитаете Действующий стиль, то предпринимаете уверенные шаги, направленные на достижение цели, и добиваетесь результата. Вы реализуете, выполняете, координируете, ведете других к вершинам. Умеете и любите руководить командами, потому что всегда нацелены на выполнение поставленных задач и одновременно стараетесь учесть потребности каждого. Вы никогда не опаздываете, ориентированы на результат, ничего не боитесь. У вас всегда есть план и перечень задач. Вы уверены в себе, динамичны, способны руководить людьми и процессами — и очень хотите получить результат прямо сейчас! Что немаловажно, готовы пробовать снова и не боитесь ошибиться: а вдруг все удастся с первого раза, и вы выиграете время?
В целях личностного развития стараетесь при любой возможности пробовать новое.
Если вы используете Действующий стиль слишком часто, наверняка очень не любите слово «ждать». Часто рискуете, чтобы добиться успеха, при этом иногда выбираете не ту цель или хватаетесь не за самую актуальную проблему. Вы порой паникуете; склонны бросаться в бой раньше времени или слишком увлекаться работой и не замечать, что не достигаете никаких результатов.
Сильная сторона Действующего стиля — возможность постоянно двигаться к цели. Руководя командой, вы должны находить баланс между стремлением добиться результата и потребностями коллег. Старайтесь не затягивать общие встречи, чтобы у людей оставалось как можно больше времени на работу.
Если вы строите общение в рамках Действующего стиля или с кем-то предпочитающим этот подход, старайтесь говорить быстро и динамично, даже в повелительном тоне. Используйте списки задач и подчеркивайте срочность выполнения каждой из них. Как можно быстрее перезванивайте, если пропустили чей-то звонок. В конфликте уделяйте достаточно внимания и его участникам, и возникшим проблемам и старайтесь скорее преодолеть сложности. Для снятия напряжения соберите всех, кто вовлечен в спор, и предложите вместе прогуляться. Предпринимайте шаги для поиска и решения спорного момента. Позвольте каждому высказаться и не принимайте ничьих слов на свой счет.
«Давайте скорее это сделаем!»
«Кто что делает и к какому сроку?»
«Что мы можем сделать прямо сейчас?»
«Время — деньги!»
Пример типичного электронного письма от человека, использующего Действующий стиль:
Тема: завтрашняя встреча
Сообщение: у нас мало времени на подготовку решений, которые нужно завтра принять. Отправляю перечень вопросов, чтобы проработать их к встрече. Приходите пораньше, вместе пообедаем — а рабочее обсуждение начнется ровно в полдень.
Наше поведение определяет доминирующая часть мозга. Деление на "аналитическое" левое и "творческое" правое полушарие, — только одна из гипотез. Новая когнитивная теория смотрит на работу мозга под иным углом зрения. Она объясняет, как человек воспринимает окружающий мир, и как он взаимодействует с другими людьми. Авторы книги Стивен М. Косслин и Дж. Уэйн Миллер проводят эксперименты и делают сенсационные умозаключениями, мотивируя читателя продолжить дальнейшее изучение тайн мозга. Настал золотой век книг о мозге.
«Большинство склонно считать, что разум находится в голове. Но новейшие открытия физиологов говорят о том, что на самом деле он не сосредоточен полностью в мозге, а странствует по всему телу с караванами гормонов и ферментов, трудолюбиво осмысляя весь тот сплав чудес, которые мы привыкли называть “осязанием”, “вкусом”, “обонянием”, “слухом” и “зрением”. В этой книге я намерена исследовать происхождение и эволюцию ощущений; различие их сознательного восприятия в несхожих культурах; ранг каждого из них в системе ощущений; их роль и место в фольклоре и науке; связанные с ощущениями идиомы, которые мы используем, рассказывая о мире вокруг нас.
«Эта книга разрушает самый неприступный из всех существующих языковых барьеров… Барьер, отделяющий нашу ложь от подлинной правды», — так определил цель своего произведения британский писатель и журналист Брайан Кинг. Никто не готов сознаться в этом, однако все мы ежедневно кого-нибудь обманываем. Люди рождены лжецами, и каждый из нас врет в среднем по шесть раз в день (не то чтобы это строгий научный вывод, но статистически вполне достоверный). В своей необычной и остроумной книге Брайан Кинг пытается разоблачить всю глубину окружающего нас обмана. Он показывает в неприглядном (а для кого-то, может быть, и в приглядном!) свете не только явных лжецов — политиков, бизнесменов, рекламщиков и журналистов, — но и мелких лгунишек, например, наших детей, близких родственников и… нас самих! А еще читатель узнает, как ученые наблюдают за мозгом человека, решившего скрыть неприятную правду, и как распознать вероломного обманщика по случайным оговоркам и неосторожным жестам.
Во второй книге ярко описана сила астральных воздействий из непроявленного мира на раскрытого человека. После неудачного «пробуждения» автор пытается понять причину разрушения ментала и раскрыть тайну «голосов», которые управляли ею. Сова проходит через самоэкзорцизм, бунты и огненные откаты. Она никак не может понять, чем отличается пробуждение от одержания и зачем начались процессы трансформации у человека, который любит простую жизнь…
Новая няня вызывает у матери тревогу. На безлюдной автостоянке подозрительный незнакомец навязывает непрошеную помощь. Часто угрозы – не плод нашей фантазии, они реально подстерегают нас. В этой книге Гэвин де Беккер, ведущий мировой эксперт по насильственному поведению, показывает, как распознавать сигналы внешней среды и безошибочно реагировать на них. Опровергая мнение, что самые страшные акты агрессии обычно непредсказуемы, Беккер предлагает проверенные жизнью способы защитить себя и тех, кого вы любите.
Большинство людей, которые хотят измениться, испытывают двойственность по отношению к перемене. Они видят причины измениться и причины не меняться. Они одновременно хотят измениться и не хотят этого. Такова человеческая природа. Мотивационное консультирование – психологический метод, который формирует у человека желание изменить что-то в своей жизни. Монография У. Р. Миллера и С. Роллника – создателей метода, – фундаментальная работа, которая в доступной форме с примерами раскрывает его сущность, ключевые навыки и формулирует конечную цель.