Управленческий и производственный учет - [139]
Анализ данных примера 10.3 показывает, что общие затраты в течение трех лет для каждого варианта будут следующими.
(3) Разница (релевантные затраты или поступления), £
(2)
Приобрести
новое
оборудование,
£
(1)
Оставить старое оборудование,
£
Из этих вычислений видно, что балансовая стоимость старого оборудования для рассматриваемого решения является нерелевантной. Балансовые стоимости являются нерелевантными потому, что они относятся к категории невозвратных издержек и, следовательно, остаются теми же самыми для любых вариантов действий. Если имеющееся оборудование сохранится, амортизационные отчисления в течение трех лет будут списываться в размере £30 ООО за год, а если будет приобретено новое оборудование, то за один раз будет списано £90 000. Обратите внимание, что амортизационные отчисления для нового оборудования в анализ не включены, поскольку затраты на закупку оборудования уже учтены в анализе. Сумма ежегодных амортизационных отчислений эквивалентна закупочной стоимости. Поэтому включение обеих статей в расчеты привело бы к двойному счету.
Приведенный выше анализ показывает, что в течение трех рассматриваемых лет затраты на работу нового оборудования меньше, чем на старое на £30 000. Есть несколько различных методов представления этой информации, но все они свидетельствуют, что на £30 000 выгоднее оборудование заменить. Вы можете
представить информацию, показанную в колонках (1) и (2), как это сделано выше, конечно, удостоверившись, что в них вошли одинаковые значения нерелевантных издержек для всех альтернативных вариантов. Но можно представить в колонках (1) и (2) информацию, не включающую нерелевантные издержки (т.е. £90 ООО), и показать только релевантные затраты или поступления, как это сделано в колонке (3). Однако если вы используете последний подход, то, возможно, обнаружите, что более удобно переписать колонку (3) в следующем виде.
| £ | ||
|---|---|---|
| Экономия переменных операционных затрат (за 3 года) | 60 | 000 |
| Поступления от реализации старого оборудования | 40 | 000 |
| 100 | 000 | |
| Минус закупочная цена нового оборудования | 70 | 000 |
| Экономия в результате приобретения нового оборудования | 30 | 000 |
Соглашение с внешними организациями на выполнение некоторых функций (аутсорсинг) — это процесс получения товаров или услуг от внешних поставщиков вместо их производства в самой организации. Решения о том, следует ли самим выпускать отдельные компоненты или предоставлять услуги или целесообразнее приобретать их у внешних поставщиков, называются решениями о варианте получения продуктов или услуг (решениями о целесообразности аутсорсинга). Многие организации получают товары или услуги у внешних организаций, например, к этой категории относятся выплата заработной платы через финансовые органы или осуществление закупок через специализированные структуры. В настоящее время все больше местных услуг, таких, как уборка мусора, поддержание технического состояния дорог и других подобных, предоставляются внешними структурами. Рассмотрим информацию, представленную в примере 10.4 (часть А).
Пример 10.4
Одно из подразделений компании Rhine Autos в настоящее время ведет переговоры с одним из поставщиков о поставке компонента А, который подразделение производит. Подразделение сейчас выпускает 10 000 ед. этого компонента в год. Текущие затраты, относящиеся к этому компоненту, следующие.
Перечисленные выше затраты, как предполагается, останутся неизменными в предсказуемом будущем, если подразделение Rhine Autos продолжит выпуск указанных компонентов. Поставщик предлагает обеспечивать подразделение 10 ООО ед. компонента в год по цене £30 за единицу при условии получения гарантии, что заказ продлится как минимум в течение трех лет. Если Rhine Autos станет получать компонент А от внешнего поставщика, основные работники, занятые в настоящее время на производстве, окажутся лишними. Но никакие затраты на эту избыточность учитываться не должны. Если компонент А будет поступать извне, основные производственные материалы и переменные накладные расходы тратиться не будут. Постоянные производственные накладные расходы сократятся на £10 ООО в год, однако непроизводственные издержки останутся неизменными. Сначала предположим, что мощность, которая требуется для выпуска компонента А, не может быть использована для других целей. Следует ли в этих условиях подразделению Rhine Autos продолжать выпускать указанный компонент или целесообразнее его закупать?
Николай Иванович Зибер (1844–1888) ― популяризатор Рикардо и Маркса, ставший марксистом еще до появления марксизма, знаток первобытной экономической культуры, предвосхитивший экономическую антропологию, критик маржинализма до его триумфа. В антологии представлены тексты разных лет о биографии и теоретическом наследии Зибера, опубликованы редкие архивные материалы и письма. Составители антологии выражают надежду, что сборник сформирует базу, на основе которой возможно по-новому оценить вклад Зибера в политическую экономию, марксизм, экономическую антропологию, а также быстрее и четче реконструировать различные контексты той эпохи.
Вы никогда не задумывались, почему мы можем позволить себе гораздо больше одежды, чем наши деды, но не дом, в котором ее хранить? Почему цена бензина может удвоиться за несколько месяцев, а падает гораздо медленнее? Почему правительства тех или иных стран игнорируют одни ужасные конфликты, происходящие на планете, но не стесняются вмешиваться в другие? За всем этим стоит экономика. Даршини Дэвид предлагает нам проследить за путешествием по земному шару одного доллара. Сегодня экономика США составляет меньше четверти мировой, но 87% сделок, заключаемых в иностранной валюте, совершаются именно в американской валюте – в долларах.
«Капитал» – главный труд немецкого экономиста и политического деятеля Карла Маркса, несомненно, оказавший влияние на мировую историю. Данное издание – это основные положения и идеи содержащиеся в «Капитале», обработанные немецким экономистом и политиком Ю. Борхардтом. Как отмечает сам Борхардт, ему «удалось передать теорию учения в правильной форме», что «дает ключ непосвященному или новичку к ее пониманию». Книга будет интересна как специалистам, так и всем интересующимся вопросами социально-экономических теорий.
В настоящей книге предпринята попытка проанализировать конкретные проблемные точки государственного регулирования современной российской экономики. Авторы попытались собрать примеры законодательных требований и бюрократической практики, смысл и польза которых неочевидны, а издержки для бизнеса – значительны. Издание не претендует на академичность – скорее это сборник наиболее одиозных казусов, связанных с государственным регулированием, и экспертный комментарий к ним.Книга предназначена для широкого круга читателей; ее цель – привлечь общественное внимание к проблемам ведения бизнеса в сегодняшней России.
Вопреки дифирамбам французских энциклопедистов, а также мнению многих деятелей науки и культуры, живших в разные времена и считающих человека венцом творения, homo sapiens сам по себе не является идеальным и, к сожалению, все больше отдаляется от библейских стандартов. В наше время охваченные страстью потребительства люди далеко не всегда сознают, что творят. Ведь и современный кризис, как известно, стал следствием циничного прагматизма, а точнее, превысившей все пределы элементарной человеческой жадности руководителей банковских корпораций, которые в погоне за прибылью безответственно предоставили кредиты неспособным к их оплате потребителям.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.