Управленческий и производственный учет - [141]
50 ООО 50 ООО 50 ООО 300 000 300 000 (340 000^
360 000 420 000 330 000
Однако вам может быть легче работать с колонкой (3), если мы ее перепишем в виде двух отдельных колонок, как это показано в иллюстрации 10.3. Все подходы, описанные в этом и предыдущих параграфах, дают одинаковые результаты, поэтому вы можете воспользоваться любым из них. В конце концов, это вопрос личных пристрастий.
Теперь еще раз проанализируем ситуацию, если излишняя мощность, появившаяся у компании после отказа от производства компонента А, может быть использована для других целей. Рассмотрим информацию, представленную в примере 10.4 (часть Б). В этом случае у менеджеров Rhine Autos есть три альтернативные возможности.
1. Выпускать компонент А и не производить компонент В.
2. Закупать компонент А и не производить компонент В.
3. Закупать компонент А и выпускать компонент В.
Предполагается, что имеющаяся мощность не позволяет одновременно производить компоненты А и В. Соответствующая финансовая информация по рассматриваемому здесь варианту представлена на иллюстрации 10.3 (часть Б). Вы видите, что за исключением непроизводственных издержек, все остальные показатели альтернативных вариантов отличаются между собой, и поэтому по отношению к рассматриваемому решению они релевантны. Здесь мы также можем опустить из анализа непроизводственные издержки или включить их во все варианты, поскольку они одинаковы. При любом подходе они не являются релевантными. Первые два варианта, в которых не предусматривается производство и реализация компонента В, идентичны двум вариантам, рассмотренным в первой части, поэтому информация, представленная в колонках (1) и (2) в частях А и Б иллюстрации 10.3, одинакова. В колонке (3) части Б затраты на изготовление компонента В по составляющим на труд основных работников переменных и постоянных производственных накладных расходов и непроизводственных накладных расходов одинаковы с составляющими аналогичных затрат при производстве компонента А. Поэтому эти составляющие в колонке (3) те же самые. Однако для производства компонента А требуются другие материалы и другие затраты на них (10 000 ед. по £13 за каждую), которые включаются в колонку (3). Кроме того, в эту же колонку включены поступления от реализации компонента В. Сравнивая три колонки в части Б в иллюстрации 10.3, можно увидеть, что самым выгодным вариантом действий являются закупка компонента А и использование освободившихся мощностей для производства компонента В.
Приростные издержки на закупку компонента на стороне на £60 000 больше, чем затраты на производство компонента В (см. часть А иллюстрации 10.3). Однако избыток мощностей, освободившийся из-за закупок компонента А, позволяет Rhine Autos получать вклад в прибыль в размере £90 000 (£340 000 приростная реализация компонента В минус £250 000 приростные / релевантные затраты на производство компонента В). Общий результат: при закупке компонента А чистая выгода составит £30 ООО. Обратите внимание, что релевантные издержки на производство компонента В те же самые, что и при производстве компонента А за исключением основных производственных материалов, которые стоят £130 ООО. Другими словами, релевантные (приростные) издержки на производство компонента В будут следующими:
Основные производственные материалы 130 ООО
Труд основных работников 100 000
Переменные производственные накладные расходы 10 000 Постоянные производственные накладные расходы 10 000
250 000
Большинство организаций периодически анализирует прибыль по одной или большему числу целевых затрат, в качестве которых выступают продукты или услуги, потребители или отдельные производственные подразделения. Периодический анализ рентабельности позволяет руководству компании получать информацию, указывающую на неприбыльные виды деятельности, что заставляет его осуществлять более глубокую оценку (иногда проводить специальные исследования), чтобы решить, следует ли выпускать такую продукцию и дальше. В этом параграфе мы покажем, как принцип релевантных затрат может использоваться для принятия решения о прекращении производства. Рассмотрим пример 10.5. В его основе — решение о том, следует ли компании продолжать действовать на определенной территории и реализовывать там свою продукцию или нет. Те же принципы, которые применяются в этом случае, могут использоваться и для других аналогичных случаев, связанных с прекращением выпуска продуктов, предоставлением услуг или взаимодействием с какими-то заказчиками.
Компания Euro Company — оптовый продавец товаров структурам розничной торговли по всей Европе. В компании разработана региональная структура, при которой каждый регион включает 3—5 территорий по реализации продукции. В каждом регионе есть собственный офис и склад, откуда товары поступают непосредственно заказчикам. На каждой территории реализации также имеется отдельный офис, где размещаются сотрудники, занимающиеся маркетингом. Скандинавский регион состоит из трех территорий по реализации, офисы которых располагаются в Стокгольме, Осло и Хельсинки. Ниже приводятся сметные показатели на следующий квартал по этому региону.
Николай Иванович Зибер (1844–1888) ― популяризатор Рикардо и Маркса, ставший марксистом еще до появления марксизма, знаток первобытной экономической культуры, предвосхитивший экономическую антропологию, критик маржинализма до его триумфа. В антологии представлены тексты разных лет о биографии и теоретическом наследии Зибера, опубликованы редкие архивные материалы и письма. Составители антологии выражают надежду, что сборник сформирует базу, на основе которой возможно по-новому оценить вклад Зибера в политическую экономию, марксизм, экономическую антропологию, а также быстрее и четче реконструировать различные контексты той эпохи.
Вы никогда не задумывались, почему мы можем позволить себе гораздо больше одежды, чем наши деды, но не дом, в котором ее хранить? Почему цена бензина может удвоиться за несколько месяцев, а падает гораздо медленнее? Почему правительства тех или иных стран игнорируют одни ужасные конфликты, происходящие на планете, но не стесняются вмешиваться в другие? За всем этим стоит экономика. Даршини Дэвид предлагает нам проследить за путешествием по земному шару одного доллара. Сегодня экономика США составляет меньше четверти мировой, но 87% сделок, заключаемых в иностранной валюте, совершаются именно в американской валюте – в долларах.
«Капитал» – главный труд немецкого экономиста и политического деятеля Карла Маркса, несомненно, оказавший влияние на мировую историю. Данное издание – это основные положения и идеи содержащиеся в «Капитале», обработанные немецким экономистом и политиком Ю. Борхардтом. Как отмечает сам Борхардт, ему «удалось передать теорию учения в правильной форме», что «дает ключ непосвященному или новичку к ее пониманию». Книга будет интересна как специалистам, так и всем интересующимся вопросами социально-экономических теорий.
В настоящей книге предпринята попытка проанализировать конкретные проблемные точки государственного регулирования современной российской экономики. Авторы попытались собрать примеры законодательных требований и бюрократической практики, смысл и польза которых неочевидны, а издержки для бизнеса – значительны. Издание не претендует на академичность – скорее это сборник наиболее одиозных казусов, связанных с государственным регулированием, и экспертный комментарий к ним.Книга предназначена для широкого круга читателей; ее цель – привлечь общественное внимание к проблемам ведения бизнеса в сегодняшней России.
Вопреки дифирамбам французских энциклопедистов, а также мнению многих деятелей науки и культуры, живших в разные времена и считающих человека венцом творения, homo sapiens сам по себе не является идеальным и, к сожалению, все больше отдаляется от библейских стандартов. В наше время охваченные страстью потребительства люди далеко не всегда сознают, что творят. Ведь и современный кризис, как известно, стал следствием циничного прагматизма, а точнее, превысившей все пределы элементарной человеческой жадности руководителей банковских корпораций, которые в погоне за прибылью безответственно предоставили кредиты неспособным к их оплате потребителям.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.