Управленческий и производственный учет - [140]
Теперь предположим, что избыток мощности, который появился из-за закупок компонента А у внешнего поставщика, может использоваться для производства и реализации 10 000 ед. компонента В по цене £34 за штуку. Все основные работники, занятые в свое время выпуском компонента А, теперь могут заниматься производством компонента В. Переменные производственные накладные расходы, постоянные производственные накладные расходы и непроизводственные накладные расходы останутся теми же самыми, как и при изготовлении компонента А. Материалы, требующиеся для производства компонента А, теперь будут не нужны, однако потребуются дополнительные материалы, необходимые для производства компонента В, по цене £13 за единицу продукции. Следует ли в этих условиях компании Rhine Autos закупать компонент А на стороне?
На первый взгляд кажется, что компонент А должен закупаться на стороне, поскольку цена закупки в £30 меньше, чем текущие общие затраты на производство одного такого компонента. Однако затраты на такой компонент включают некоторые расходы, которые не изменятся, независимо от того, будет ли он закупаться или производиться. Следовательно, для принимаемого решения эти затраты не являются релевантными. Предположим также, что других возможностей для использования освободившихся мощностей, если компонент А будет закупаться у внешнего поставщика, не существует. Соответствующая информация по затратам, приведена в иллюстрации 10.3 (часть А). Здесь показаны альтернативные подходы представления информации о релевантных затратах и поступлениях. В колонках (1) и (2) иллюстрации 10.3 информация о затратах показана так, что она включает как релевантные, так и нерелевантные составляющие для обоих анализируемых вариантов. Одно и то же количество непроизводственных накладных расходов, которое не является релевантным, включено в оба варианта. За счет включения одного и того же значения в обе колонки эта затрата становится нерелевантной. Вы можете по-другому показать информацию о затратах в колонках (1) и (2), в которых не будет никаких нерелевантных составляющих (ни затрат, ни поступлений), так как они одинаковы для обоих вариантов. Однако при выборе любого из указанных подходов разница составляет £60 000 в пользу производства компонента А у себя.
Третий подход связан с перечислением только релевантных затрат, экономии затрат и любых релевантных поступлений. Этот подход в иллюстрации 10.3 показан в колонке (3). Здесь указаны дифференциальные затраты и поступления, которые получены как разность между колонками (1) и (2). В колонке (3) представлена информация, значимая для принятия решения. Вы видите, что при этом подходе осуществляется сравнение релевантных затрат для вариантов производства компонента самостоятельно или закупки его у поставщика. Здесь показано, что дополнительные затраты на производство компонента А составляют £240 000, однако это дешевле, чем закупать данный компонент. Другими словами, компания получит £60 000 чистой экономии, если будет выпускать компонент А самостоятельно, а не закупать его на стороне.
Иллюстрация 10.3
Часть А. С учетом допущения, что альтернативного варианта использования освободившихся мощностей не существует.
(1)
Общие затраты на собственное производство 10 000 ед. компонента,
£ в год (2)
(3)
Разница (релевантные издержки),
£ в год
Общие затраты на закупку у внешнего поставщика 10 000 ед. компонента,
£ в год
120 000 100 000
120 000 100 000
10000
10 000
Основные производственные материалы
Труд основных работников Переменные производственные накладные расходы (силовое питание для оборудования и коммунальные услуги)
Постоянные производственные накладные расходы 80 ООО
Непроизводственные накладные расходы 50 ООО Закупка компонентов (затраты / экономия)
10000
(300 000^ 60 000
70 000 50 000 300 000 420 000
Общие понесенные (сэкономленные) затраты за год 360 ООО
Колонку (3) интерпретировать будет легче, если представить ее в виде двух отдельных колонок.
Релевантные издержки при собственном производстве компонента А,
£ в год
Релевантные издержки при закупке компонента А у внешнего поставщика, £ в год
120 000 100 000
10 000 10 000 240 000
300 000 300 000
Основные производственные материалы
Труд основных работников Переменные производственные накладные расходы (силовое питание для оборудования и коммунальные услуги) Постоянные производственные накладные расходы Закупка компонентов
Часть Б. С учетом, что существуют альтернативные способы использования избытка производственных мощностей.
Основные производственные материалы 120 000 Труд основных работников 100 000 Переменные производственные накладные расходы 10000 Постоянные производственные накладные расходы 80 000
130 000 100000
10000
80 000
70 000
Непроизводственные накладные расходы Закупка компонентов (затраты / экономия) Поступления от реализации компонента В Общие чистые затраты
Николай Иванович Зибер (1844–1888) ― популяризатор Рикардо и Маркса, ставший марксистом еще до появления марксизма, знаток первобытной экономической культуры, предвосхитивший экономическую антропологию, критик маржинализма до его триумфа. В антологии представлены тексты разных лет о биографии и теоретическом наследии Зибера, опубликованы редкие архивные материалы и письма. Составители антологии выражают надежду, что сборник сформирует базу, на основе которой возможно по-новому оценить вклад Зибера в политическую экономию, марксизм, экономическую антропологию, а также быстрее и четче реконструировать различные контексты той эпохи.
Вы никогда не задумывались, почему мы можем позволить себе гораздо больше одежды, чем наши деды, но не дом, в котором ее хранить? Почему цена бензина может удвоиться за несколько месяцев, а падает гораздо медленнее? Почему правительства тех или иных стран игнорируют одни ужасные конфликты, происходящие на планете, но не стесняются вмешиваться в другие? За всем этим стоит экономика. Даршини Дэвид предлагает нам проследить за путешествием по земному шару одного доллара. Сегодня экономика США составляет меньше четверти мировой, но 87% сделок, заключаемых в иностранной валюте, совершаются именно в американской валюте – в долларах.
«Капитал» – главный труд немецкого экономиста и политического деятеля Карла Маркса, несомненно, оказавший влияние на мировую историю. Данное издание – это основные положения и идеи содержащиеся в «Капитале», обработанные немецким экономистом и политиком Ю. Борхардтом. Как отмечает сам Борхардт, ему «удалось передать теорию учения в правильной форме», что «дает ключ непосвященному или новичку к ее пониманию». Книга будет интересна как специалистам, так и всем интересующимся вопросами социально-экономических теорий.
В настоящей книге предпринята попытка проанализировать конкретные проблемные точки государственного регулирования современной российской экономики. Авторы попытались собрать примеры законодательных требований и бюрократической практики, смысл и польза которых неочевидны, а издержки для бизнеса – значительны. Издание не претендует на академичность – скорее это сборник наиболее одиозных казусов, связанных с государственным регулированием, и экспертный комментарий к ним.Книга предназначена для широкого круга читателей; ее цель – привлечь общественное внимание к проблемам ведения бизнеса в сегодняшней России.
Вопреки дифирамбам французских энциклопедистов, а также мнению многих деятелей науки и культуры, живших в разные времена и считающих человека венцом творения, homo sapiens сам по себе не является идеальным и, к сожалению, все больше отдаляется от библейских стандартов. В наше время охваченные страстью потребительства люди далеко не всегда сознают, что творят. Ведь и современный кризис, как известно, стал следствием циничного прагматизма, а точнее, превысившей все пределы элементарной человеческой жадности руководителей банковских корпораций, которые в погоне за прибылью безответственно предоставили кредиты неспособным к их оплате потребителям.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.