Управленческий и производственный учет - [138]
Используя цифры, приведенные в рассматриваемом примере, мы получим следующий результат.
Теперь компания может распределить имеющиеся в ее распоряжении 12 000 ч работы оборудования в соответствии с полученным ранжированием. Первый выбор должен быть сделан в пользу того, чтобы выпустить как можно больше компонента Z. Максимальная реализация составляет 2000 ед., и поэтому производство этого числа компонента Z потребует 2000 ч оборудования. В результате останется 10 000 неиспользованных часов. При выборе второго варианта действий следует определить, сколько можно выпустить компонента Y. Максимальный спрос в 2000 ед. этого компонента потребует на его производство 4000 ч работы оборудования. Выпуск компонентов Z и Y потребует 6000 ч, что оставляет 6000 ч для изготовления компонента X. В результате цех может выпустить 1000 ед. этого компонента. Теперь представим распределение ограниченного числа часов работы оборудования в обобщенном виде.
>тж Остаток времени
В результате реализации этой программы производства общий вклад в прибыль будет следующим.
(£)
12 000 20000 12000 44 000
2000 ед. продукта Z по £6 вклада в прибыль на единицу продукции 2000 ед. продукта Y по £10 вклада в прибыль на единицу продукции 1000 ед. продукта X по £12 вклада в прибыль на единицу продукции Общий вклад в прибыль
Всегда помните, что необходимо учитывать и другие количественные факторы, прежде чем окончательно выбирать производственную программу. Например, в результате принятия некоторых решений могут быть потеряны отношения с важными заказчиками, что приведет к снижению объема реализуемой продукции в будущем, если в рассматриваемом примере компания окажется не способна снабжать всеми тремя компонентами, скажем, 150 своих постоянных заказчиков. При применении предложенной процедуры трудности могут возникнуть и тогда, когда редкий ресурс не ограничивается одной составляющей. Этот подход не может быть использован, если, например, часы труда работников также оказываются редким ресурсом и вклад на час труда работников при ранжировании, например, для продукта Y, оказывается более значимым, чем для продуктов X и Z. При ситуации, когда несколько ресурсов оказываются редкими, необходимо воспользоваться методами линейного программирования, позволяющими выбирать оптимальную программу производства и в этих условиях. Использование линейного программирования для принятия решений при наличии нескольких редких ресурсов рассматривается в книге К. Друри «Управленческий и производственный учет» (ЮНИТИ, 2002), гл. 26.
Подход, описанный выше, также может использоваться и в непроизводственных организациях. Например, в крупном магазине розничной торговли в Великобритании ограничивающим фактором является место для выставления товаров. Магазин максимизирует свою краткосрочную прибыль, распределяя места на полках для товаров на основе вклада каждого из этих товаров на единицу площади полок.
И наконец, важно помнить, что подход, описанный в этом параграфе, применяется только к тем ситуациям, где ограничения на мощность не могут быть устранены в краткосрочном плане. В долгосрочном плане можно приобрести дополнительные ресурсы. Это следует сделать, если вклад от дополнительной мощности превышает затраты на их приобретение.
Замена оборудования — это капиталовложение или долгосрочное решение, требующее применения процедур дисконтирования потоков денежных средств. Эти процедуры подробно описываются в гл. 12, однако один из аспектов решений, связанных с заменой активов, который мы рассмотрим уже сейчас, связан с определением балансовой стоимости (стоимостью актива за вычетом износа) старого оборудования. Эта задача, как известно, часто вызывает трудности, и правильный подход к ней основывается на применении принципов релевантных издержек (прошлые или невозвратные издержки для принятия решения являются нерелевантными). Воспользуемся примером 10.3, чтобы показать нерелевантность балансовой стоимости старого оборудования при принятии решений о его замене. Чтобы избежать дополнительных затруднений, предположим, что здесь £1 денежных поступлений или платежей в год 1 эквивалентен £1 денежных поступлений или платежей, скажем, в год 3. Такое предположение в действительности будет некорректным (объяснение этому будет дано в гл. 12), однако допуская его на этом этапе, мы можем упростить проблему замещения одного оборудования другим и сосредоточить наше внимание на балансовой стоимости старого оборудования, рассматривая ее в отношении принятия решения о его замене.
Пример 10.3
Подразделение Rhine Autos три года назад купило оборудование за £180 000. Его износ осуществляется методом равномерного начисления исходя из планируемой продолжительности использования этого оборудования в течение шести лет и нулевой ликвидационной стоимости. Текущая стоимость этого оборудования за вычетом износа составляет £90 000, а оставшееся время его использования — три года. Руководитель подразделения в настоящее время рассматривает вариант замены этого оборудования новым, которое позволит сократить переменные производственные издержки. Новое оборудование стоит £70 000, а ожидаемый срок его использования — три года при нулевой ликвидационной стоимости. Переменные производственные издержки составляют £3 на единицу выпущенной продукции для старого оборудования и £2 — для нового. Известно, что оба вида оборудования выпускают по 20 000 ед. продукции за год, поэтому поступления от реализации продукции для обоих типов оборудования одинаковы. Текущая реализационная стоимость старого оборудования равна £40 ООО, а через три года она станет нулевой.
Николай Иванович Зибер (1844–1888) ― популяризатор Рикардо и Маркса, ставший марксистом еще до появления марксизма, знаток первобытной экономической культуры, предвосхитивший экономическую антропологию, критик маржинализма до его триумфа. В антологии представлены тексты разных лет о биографии и теоретическом наследии Зибера, опубликованы редкие архивные материалы и письма. Составители антологии выражают надежду, что сборник сформирует базу, на основе которой возможно по-новому оценить вклад Зибера в политическую экономию, марксизм, экономическую антропологию, а также быстрее и четче реконструировать различные контексты той эпохи.
Вы никогда не задумывались, почему мы можем позволить себе гораздо больше одежды, чем наши деды, но не дом, в котором ее хранить? Почему цена бензина может удвоиться за несколько месяцев, а падает гораздо медленнее? Почему правительства тех или иных стран игнорируют одни ужасные конфликты, происходящие на планете, но не стесняются вмешиваться в другие? За всем этим стоит экономика. Даршини Дэвид предлагает нам проследить за путешествием по земному шару одного доллара. Сегодня экономика США составляет меньше четверти мировой, но 87% сделок, заключаемых в иностранной валюте, совершаются именно в американской валюте – в долларах.
«Капитал» – главный труд немецкого экономиста и политического деятеля Карла Маркса, несомненно, оказавший влияние на мировую историю. Данное издание – это основные положения и идеи содержащиеся в «Капитале», обработанные немецким экономистом и политиком Ю. Борхардтом. Как отмечает сам Борхардт, ему «удалось передать теорию учения в правильной форме», что «дает ключ непосвященному или новичку к ее пониманию». Книга будет интересна как специалистам, так и всем интересующимся вопросами социально-экономических теорий.
В настоящей книге предпринята попытка проанализировать конкретные проблемные точки государственного регулирования современной российской экономики. Авторы попытались собрать примеры законодательных требований и бюрократической практики, смысл и польза которых неочевидны, а издержки для бизнеса – значительны. Издание не претендует на академичность – скорее это сборник наиболее одиозных казусов, связанных с государственным регулированием, и экспертный комментарий к ним.Книга предназначена для широкого круга читателей; ее цель – привлечь общественное внимание к проблемам ведения бизнеса в сегодняшней России.
Вопреки дифирамбам французских энциклопедистов, а также мнению многих деятелей науки и культуры, живших в разные времена и считающих человека венцом творения, homo sapiens сам по себе не является идеальным и, к сожалению, все больше отдаляется от библейских стандартов. В наше время охваченные страстью потребительства люди далеко не всегда сознают, что творят. Ведь и современный кризис, как известно, стал следствием циничного прагматизма, а точнее, превысившей все пределы элементарной человеческой жадности руководителей банковских корпораций, которые в погоне за прибылью безответственно предоставили кредиты неспособным к их оплате потребителям.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.