Управленческий и производственный учет - [137]
| Объем реализации и производства футболок в месяц, шт. | (1)Не принимать заказ (выпуск 35 000 футболок в месяц), £ | (2)Принять заказ (выпуск 50 000 футболок в месяц),£ | (3)Разница(релевантныеиздержки)(15 000 футболок в месяц),£ |
| Труд основных работников | 294 000 * | 420 000 | 126 000 |
| Основные производственные | |||
| материалы | 280 000 * | 400 000 | 120000 |
| Переменные производствен | |||
| ные накладные расходы | 70 000 * | 100000 | 30 000 |
| Производственные неперемен | |||
| ные накладные расходы | 210000 | 280 000 | 70 000 |
| Нашивка на футболки логоти | |||
| па заказчика | 15 000 | 15 000 | |
| Расходы на маркетинг и дист | |||
| рибьюцию | 85 000 | 105 000 | 20000 |
| Общие затраты | 939 000 | 1 320 000 | 381 000 |
| Поступления платежей от сда | |||
| чи производственных помеще | |||
| ний в аренду | 25 000 | 25 000 | |
| Реализация | 1 400 000 | 1 775 000 | (375 000} |
| Прибыль за месяц | 486 000 | 455 000 | 31 000 |
| Примечание. | |||
| * Переменные издержки составляют 70% суммы, указанной в колонке | 2. | ||
Сравнение месячных результатов в колонках (1) и (2) на иллюстрации 10.2 показывает, что компания оказывается в более благоприятном финансовом положении на £31 ООО в месяц, если она сократит свою производственную мощность до 35 ООО футболок при допущении, что не существует качественных факторов, которые также надо учесть. Вместо представления данных в колонках (1) и (2) вы можете показывать только дифференциальные (релевантные) затраты и поступления, как это сделано в колонке (3). Этот подход также свидетельствует, что компания оказывается в более выгодном финансовом положении на £31 ООО в месяц. Обратите внимание, что запись в колонке (3) в £25 ООО — это неполученные поступления от аренды неиспользуемых мощностей, если компания согласится на новые заказы. Эта цифра представляет собой альтернативные издержки при принятии заказа. Когда выбор одного из вариантов действий требует отказа от альтернативных вариантов, финансовые выгоды, от которых приходится отказываться, называются альтернативными издержками. Другими словами, альтернативные издержки представляют собой неполученный вклад в прибыль от лучшего из оставшихся вариантов, от которых пришлось отказаться. Альтернативные издержки появляются только тогда, когда ресурсы являются редкими и могут быть использованы в разных вариантах. В нашем примере мощность, выделяемая для выпуска 15 ООО футболок, приводит к появлению альтернативных издержек (например, в виде упущенных поступлений, которые можно было бы получить, если сдать эти мощности в аренду) в размере £25 ООО в месяц.
Оценка заказов для задействования неиспользуемых производственных мощностей в течение трех лет
На иллюстрации 10.2 все затраты и поступления с точки зрения обсуждаемого решения являются релевантными, поскольку некоторые из затрат, бывших в краткосрочном плане неизменными, в долгосрочном плане меняются. Следовательно, вопрос о том, является ли какая-то издержка релевантной или нет, часто зависит и от временного периода. Таким образом, важно всегда помнить, что информация, предоставляемая для принятия решения, имеет отношение к соответствующему промежутку времени. Поэтому, если выбирается неправильный временной промежуток, возникает опасность, что может использоваться информация, вводящая в заблуждение. Следует также не забывать, что наша цель всегда заключается в том, чтобы долгосрочные чистые поступления наличных средств были максимально возможными.
В краткосрочном плане спрос на продукцию может превышать текущую производственную мощность. Например, выход продукции может быть ограничен наличием квалифицированных работников, материалов, оборудования или пространства. Если спрос на продукцию превышает производственную мощность компании, следует выявить, что ограничивает возможности увеличения выхода продукции. Такие редкие ресурсы называются ограничивающими факторами. В течение короткого промежутка времени маловероятно, что производственные ограничения можно устранить или приобрести дополнительные ресурсы. Если появляются ограничивающие факторы, прибыль будет максимальной, когда обеспечивается получение самого большого вклада в прибыль по ограничивающему фактору (редкому ресурсу). Рассмотрим пример 10.2.
Пример 10.2
Rhine Autos — крупный европейский производитель автомобилей. Один из цехов его завода поставляет компоненты компаниям, занятым в автомобильной отрасли. Ниже приводится информация о прогнозируемом спросе и производственной мощности на следующий квартал по трем компонентам, которые выпускаются в этом цехе.
Из-за поломки одного из станков специального назначения производственная мощность за отчетный период была ограничена 12 ООО ч работы оставшегося оборудования, а этого недостаточно, чтобы удовлетворить общий спрос на продукцию. Вам необходимо дать рекомендации по ассортименту продукции, которая должна выпускаться в этот период при создавшихся условиях.
В этой ситуации способность компании увеличить выход продукции и поток чистых поступлений денежных средств в краткосрочном плане ограничена наличием имеющегося у нее исправного оборудования. Возможно, при анализе представленной информации вы можете решить, что компания должна отдать предпочтение выпуску компонента X, поскольку он обеспечивает самый больший вклад в прибыль на каждую проданную единицу. Однако это допущение оказывается неправильным. Для выпуска каждой единицы компонента X требуется шесть часов работы оборудования, в то время как компоненты Y и Z требуют соответственно только двух и одного часа. Сосредоточившись на выпуске компонентов Y и Z, компания может реализовать по 2000 ед. каждого компонента и при этом иметь некоторую мощность для выпуска компонента X. Если же компания будет выпускать компонент X, она сможет удовлетворить запрос только по этому компоненту, но у нее не останется никаких производственных мощностей для выпуска компонентов Y и Z. Способ, при помощи которого вы можете определить оптимальный план производства, связан с вычислением вклада в прибыль на каждый ограничивающий фактор для каждого компонента, а затем отранжировать компоненты для того, чтобы определить максимальную рентабельность.
Николай Иванович Зибер (1844–1888) ― популяризатор Рикардо и Маркса, ставший марксистом еще до появления марксизма, знаток первобытной экономической культуры, предвосхитивший экономическую антропологию, критик маржинализма до его триумфа. В антологии представлены тексты разных лет о биографии и теоретическом наследии Зибера, опубликованы редкие архивные материалы и письма. Составители антологии выражают надежду, что сборник сформирует базу, на основе которой возможно по-новому оценить вклад Зибера в политическую экономию, марксизм, экономическую антропологию, а также быстрее и четче реконструировать различные контексты той эпохи.
Вы никогда не задумывались, почему мы можем позволить себе гораздо больше одежды, чем наши деды, но не дом, в котором ее хранить? Почему цена бензина может удвоиться за несколько месяцев, а падает гораздо медленнее? Почему правительства тех или иных стран игнорируют одни ужасные конфликты, происходящие на планете, но не стесняются вмешиваться в другие? За всем этим стоит экономика. Даршини Дэвид предлагает нам проследить за путешествием по земному шару одного доллара. Сегодня экономика США составляет меньше четверти мировой, но 87% сделок, заключаемых в иностранной валюте, совершаются именно в американской валюте – в долларах.
«Капитал» – главный труд немецкого экономиста и политического деятеля Карла Маркса, несомненно, оказавший влияние на мировую историю. Данное издание – это основные положения и идеи содержащиеся в «Капитале», обработанные немецким экономистом и политиком Ю. Борхардтом. Как отмечает сам Борхардт, ему «удалось передать теорию учения в правильной форме», что «дает ключ непосвященному или новичку к ее пониманию». Книга будет интересна как специалистам, так и всем интересующимся вопросами социально-экономических теорий.
В настоящей книге предпринята попытка проанализировать конкретные проблемные точки государственного регулирования современной российской экономики. Авторы попытались собрать примеры законодательных требований и бюрократической практики, смысл и польза которых неочевидны, а издержки для бизнеса – значительны. Издание не претендует на академичность – скорее это сборник наиболее одиозных казусов, связанных с государственным регулированием, и экспертный комментарий к ним.Книга предназначена для широкого круга читателей; ее цель – привлечь общественное внимание к проблемам ведения бизнеса в сегодняшней России.
Вопреки дифирамбам французских энциклопедистов, а также мнению многих деятелей науки и культуры, живших в разные времена и считающих человека венцом творения, homo sapiens сам по себе не является идеальным и, к сожалению, все больше отдаляется от библейских стандартов. В наше время охваченные страстью потребительства люди далеко не всегда сознают, что творят. Ведь и современный кризис, как известно, стал следствием циничного прагматизма, а точнее, превысившей все пределы элементарной человеческой жадности руководителей банковских корпораций, которые в погоне за прибылью безответственно предоставили кредиты неспособным к их оплате потребителям.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.