Уолт Дисней. Преврати свою жизнь в магию - [64]
Вскоре кредиторы Уолта из Bank of America потребовали, чтобы он незамедлительно уладил ситуацию, которая, не говоря о прочем, разрушает репутацию студии. Твердо решив не пустить Гильдию на студию, Уолт, однако, продолжал настаивать на своем. Всю эту забастовку он считал происками коммунистов и «левых» агитаторов. Арта Бэббита же он винил в том, что тот разрушил атмосферу семейности, которую Уолт все эти годы с таким трудом создавал.
Эта забастовка обернулась для Disney абсолютной трагедией. Хотя ни Уолт, ни Арт Бэббит не желали зла. Напротив, каждый из них был уверен, что действует правильно и жертвует многим ради блага сотрудников студии. Ни один из них, к сожалению, так и не понял друг друга. В конце концов проиграли от этой ситуации все – и рабочие, и управленцы. Чувство взаимодоверия, братства, общности идей и целей – все это было уничтожено. Забастовка кардинально изменила атмосферу в Disney. Золотая эра Микки Мауса и «Белоснежки» осталась в прошлом и не вернулась уже никогда.
Послание доброй воли
За несколько месяцев до забастовки Нельсон А. Рокфеллер попросил Уолта совершить поездку в Южную Америку. Помимо управления множеством нефтяных компаний и благотворительных организаций, расположенных в этой части света, Рокфеллер также возглавлял Координационный совет по внутриамериканским вопросам. С началом Второй мировой войны в Совете нарастала тревога относительно пронацистских настроений в Южной и Центральной Америке, в связи с чем Рокфеллер приглашал выдающихся американцев, например Леопольда Стоковского и Орсона Уэллса, отправиться в эти регионы в качестве посланцев доброй воли и мира. Теперь он предложил выполнить эту миссию Уолту.
«Ваши фильмы пользуются большой популярностью в Латинской Америке, – сказал Рокфеллер. – Думаю, было бы замечательно, если бы вы смогли отправиться туда и рассказать людям о том, за что борются США и почему мы выступаем против нацистов». Рой Дисней одобрил эту идею. Он понимал, что брату необходима передышка и отдых от всех этих протестующих, выстроившихся прямо перед окном его кабинета.
11 августа 1941 года Уолт вылетел в Бразилию в сопровождении режиссера Норма Фергюсона, раскадровщиков Билла Коттрелла, Теда Сиарса и Веба Смита, а также художника-акварелиста Мэри Блэр, художественного директора Герба Реймана, музыкального директора Чака Уолкотта, аниматоров Джека Миллера, Фрэнка Томаса, Джека Каттинга и други не бастующих художников.
Компания, окрестившая себя El Groupo, встретилась с сотнями латиноамериканцев. Они обменивались опытом с местными художниками, ходили на концерты и в ночные клубы, ездили в зоопарки и на пляжи, учились самбе и румбе, катались на ламах в Боливии и пересекли озеро Титикака в лодках из пробкового дерева. Уолт также совершил небольшой круиз по реке Колумбия, который позже вдохновил его на создание «Круиза по джунглям» в Диснейленде.
Спонсором всего этого путешествия выступило правительство. Полученный от государства грант в 70 000 долларов также помог студии решить некоторые проблемы с наличными. А художественными результатами поездки стали два диснеевских мультфильма – «Салют, друзья» (1943) и «Три кабальеро» (1944). Получив первую прибыль от проката первого из них, Уолт сразу вернул правительству вложенные им деньги. «Люди думали, что Disney не проживет без субсидий, – сказал он как-то. – Но “Салют, друзья” имел большой успех, так что в конечном счете правительству Соединенных Штатов не пришлось потратить на нас ни цента».
Сначала они решили отправить меня как посла-переговорщика, но я сказал им, что не силен в этом. Тогда они сказали: «Поезжай и сними пару фильмов об этих странах». Тогда я ответил: «Хорошо, это я могу сделать, ведь снимать фильмы – это моя работа».
УОЛТ ДИСНЕЙ
Между тем напряжение в Бербанке нарастало. Президент Рузвельт, большой поклонник Микки Мауса, отправил туда главу Министерства труда, Джеймса Деви, чтобы встретиться с Роем и Гюнтером Лессингом и разобраться в ситуации. 9 сентября Рой согласился начать переговоры с пикетчиками, хотя и понимал, что это приведет к победе Гильдии. 14 сентября забастовка завершилась.
23 октября 1941 года Уолт вместе с компанией прибыл в США и сразу направился в Нью-Йорк на премьеру «Дамбо». Возвращение было для него одновременно и радостным, и грустным, ведь он уже знал, что проиграл битву с бастующими. Это разочарование, однако, затмевалось горечью от большей, личной утраты. Пока Уолт находился в Южной Америке, скончался его отец, Элиас Дисней. Уолту было больно от осознания того, что его отец так и не смог понять, чего именно добился Уолт. Каждому мужчине важно получить одобрение и уважение от своего отца. Возможно, отчасти энергичность Уолта, его нескончаемый энтузиазм объяснялись как раз этим: желанием услышать когда-нибудь от Элиаса Диснея, что он ценит своего сына и гордится им. К сожалению, этому так и не суждено было случиться.
Как стать похожим на Уолта Диснея
В жизни Уолта было всего 11 месяцев, которые он мог бы назвать абсолютно счастливым временем. Оно началось с премьеры «Белоснежки и семи гномов» в декабре 1937-го и закончилось ноябрьским утром 1938-го, когда трагически погибла его мать Флора. Эта личная трагедия совпала и с трагедией профессиональной, когда друг за другом провалились в прокате «Пиноккио» и «Фантазия».
Предлагаем третью книгу, написанную Кондратием Биркиным. В ней рассказывается о людях, волею судеб оказавшихся приближенными к царствовавшим особам русского и западноевропейских дворов XVI–XVIII веков — временщиках, фаворитах и фаворитках, во многом определявших политику государств. Эта книга — о значении любви в истории. ЛЮБОВЬ как сила слабых и слабость сильных, ЛЮБОВЬ как источник добра и вдохновения, и любовь, низводившая монархов с престола, лишавшая их человеческого достоинства, ввергавшая в безумие и позор.
«Преподавателям слово дано не для того, чтобы усыплять свою мысль, а чтобы будить чужую» – в этом афоризме выдающегося русского историка Василия Осиповича Ключевского выразилось его собственное научное кредо. Ключевский был замечательным лектором: чеканность его формулировок, интонационное богатство, лаконичность определений завораживали студентов. Литографии его лекций студенты зачитывали в буквальном смысле до дыр.«Исторические портреты» В.О.Ключевского – это блестящие характеристики русских князей, монархов, летописцев, священнослужителей, полководцев, дипломатов, святых, деятелей культуры.Издание основывается на знаменитом лекционном «Курсе русской истории», который уже более столетия демонстрирует научную глубину и художественную силу, подтверждает свою непреходящую ценность, поражает новизной и актуальностью.
«Преподавателям слово дано не для того, чтобы усыплять свою мысль, а чтобы будить чужую» – в этом афоризме выдающегося русского историка Василия Осиповича Ключевского выразилось его собственное научное кредо. Ключевский был замечательным лектором: чеканность его формулировок, интонационное богатство, лаконичность определений завораживали студентов. Литографии его лекций студенты зачитывали в буквальном смысле до дыр.«Исторические портреты» В.О.Ключевского – это блестящие характеристики русских князей, монархов, летописцев, священнослужителей, полководцев, дипломатов, святых, деятелей культуры.Издание основывается на знаменитом лекционном «Курсе русской истории», который уже более столетия демонстрирует научную глубину и художественную силу, подтверждает свою непреходящую ценность, поражает новизной и актуальностью.
«Преподавателям слово дано не для того, чтобы усыплять свою мысль, а чтобы будить чужую» – в этом афоризме выдающегося русского историка Василия Осиповича Ключевского выразилось его собственное научное кредо. Ключевский был замечательным лектором: чеканность его формулировок, интонационное богатство, лаконичность определений завораживали студентов. Литографии его лекций студенты зачитывали в буквальном смысле до дыр.«Исторические портреты» В.О.Ключевского – это блестящие характеристики русских князей, монархов, летописцев, священнослужителей, полководцев, дипломатов, святых, деятелей культуры.Издание основывается на знаменитом лекционном «Курсе русской истории», который уже более столетия демонстрирует научную глубину и художественную силу, подтверждает свою непреходящую ценность, поражает новизной и актуальностью.
Эти биографические очерки были изданы около ста лет назад в серии «Жизнь замечательных людей», осуществленной Ф.Ф.Павленковым (1839-1900). Написанные в новом для того времени жанре поэтической хроники и историко-культурного исследования, эти тексты сохраняют ценность и по сей день. Писавшиеся «для простых людей», для российской провинции, сегодня они могут быть рекомендованы отнюдь не только библиофилам, но самой широкой читательской аудитории: и тем, кто совсем не искушен в истории и психологии великих людей, и тем, для кого эти предметы – профессия.
Эти биографические очерки были изданы около ста лет назад отдельной книгой в серии «Жизнь замечательных людей», осуществленной Ф. Ф. Павленковым (1839—1900). Написанные в новом для того времени жанре поэтической хроники и историко-культурного исследования, эти тексты сохраняют по сей день информационную и энергетико-психологическую ценность. Писавшиеся «для простых людей», для российской провинции, сегодня они могут быть рекомендованы отнюдь не только библиофилам, но самой широкой читательской аудитории: и тем, кто совсем не искушен в истории и психологии великих людей, и тем, для кого эти предметы – профессия.
Почему мы потребляем так много? Какие исторические процессы сформировали наш материальный образ жизни? Трентманн анализирует рост массового потребления на мировой арене в контексте истории, экономики, социологии и политики. Вы узнаете, как желания и характер потребителей меняли развитие общества, влияли на науки, направляли политику и экономику.
В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры.
Биография всемирно известного инвестора в формате эссе, статей и историй из жизни. Уоррен Баффетт и Кэрол Лумис – колумнист Fortune и лучший друг самого автора – рассказывают о правилах ведения бизнеса, достижениях, ошибках и формировании стратегий инвестирования одного из самых влиятельных людей мира по версии журнала Forbes. «Уоррен невероятно последователен в своем видении и принципах. Его аналитика и понимание рынков не имеют себе равных. В 1996 году я написал, что не встречал никого, кто умел бы так четко оценить бизнес.
Руперт Мёрдок – медиамагнат, основатель и глава крупнейших холдинговых компаний News Corp и 21st Centure Fox. Его стиль и подход к управлению – уникальный Метод – позволил превратить небольшую австралийскую газету в империю с рыночной стоимостью в 56 млрд $ и годовой прибылью, превышающей 36 млрд $. В этой книге вы найдете множество управленческих приемов, лежащих в основе Метода Мёрдока, благодаря которым можно более 60 лет оставаться в бизнесе и держать в страхе конкурентов. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.