Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney - [50]

Ближе к концу этого последнего собеседования Гэри Уилсон, член совета, который на протяжении всего процесса подстрекал меня оговорить Майкла, в очередной раз спросил: «Скажите, почему все же мы должны поверить в то, что вы другой? Что, на ваш взгляд, Майкл сделал не так? Что бы вы сделали по-другому?» Это задело меня за живое, и я, не выдержав, резко ответил ему перед всем советом. «Вы уже трижды спрашивали меня об этом, – сказал я, изо всех сил сдерживаясь, чтобы не перейти на крик. – Я нахожу это оскорбительным и не собираюсь больше отвечать на эти вопросы».

В комнате повисло молчание, и собеседование резко свернули. Я встал и ушел, не глядя никому в глаза. Я никому не пожал на прощание руку и не поблагодарил за уделенное мне время. Я провалил свой собственный экзамен – я должен был выдержать все, что они мне скажут, с терпением и уважением. Тем же вечером Джордж Митчелл и Эйлвин Льюис, еще один член совета, позвонили мне домой. «Возможно, вы и не ухудшили свое положение, но вряд ли улучшили,» – сказал Джордж. Эйлвин высказался несколько резче: «Сейчас не время, чтобы все видели, как ты переживаешь, Боб».

То, как я себя повел, не доставило мне никакого удовольствия, но я был человек, а не робот. В любом случае я уже ничего не мог изменить и чувствовал, что мой гнев был оправдан. Под конец разговора с Джорджем я сказал: «Пожалуйста, просто примите какое-то решение. Уже пора это сделать. Сложившаяся ситуация отнюдь не идет на пользу компании».

Сегодня, оглядываясь назад, я рассматриваю произошедшее как урок того, что важно быть упорным и настойчивым, но также необходимо воздерживаться от проявлений гнева и беспокойства по поводу того, на что вы не можете повлиять. Удары по самолюбию, какими бы сильными они ни были, не должны отнимать слишком много вашего внимания и сил. Легко быть оптимистом, когда все вокруг говорят тебе, что ты молодец. И намного труднее, но гораздо важнее – когда бросают вызов вашей гордости, еще и публично.

Процесс поиска преемника стал первым случаем в моей карьере, когда я испытал столь мучительное беспокойство. Было невозможно абсолютно не обращать внимания на то, что обо мне болтали вокруг, не принимать близко к сердцу разговоры о том, насколько я плохо подходил для этой работы. Но благодаря самодисциплине и поддержке семьи я понял, что должен принять все как есть и не переносить это на себя. Я был способен лишь контролировать то, что я делал и как себя вел. Все другое оставалось за пределами моей зоны контроля. Конечно, я не мог держать это в голове постоянно, но все же эта мысль помогала существенно снизить градус беспокойства.

В одну из суббот в марте 2005 года совет директоров собрался для принятия окончательного решения. На встречу было приглашено большинство членов совета, Майкл и Джордж Митчелл сидели в конференц-зале ABC в Нью-Йорке.

Проснувшись в то утро, я подумал, что, возможно, убедил достаточное количество «нерешительных» членов совета директоров, чтобы получить эту работу. Однако, поразмыслив обо всей этой драме и пристальном внимании к процессу выбора преемника, почувствовал, что, вероятно, они могут избрать и иной путь, к чему призывали некоторые скептики, активно выступавшие за изменение общей концепции и назначение человека со стороны.

Я провел день со своими мальчиками, стараясь отвлечься от тяжелых мыслей. Мы с Максом поперекидывали мяч, пообедали и провели час в его любимом парке, расположенном по соседству.

Я сказал Уиллоу, что если придут плохие новости, то я хочу реализовать свою давнюю мечту и проехаться по стране на машине. Путешествие в одиночку по Соединенным Штатам – что может быть лучше?!

Как только встреча закончилась, Джордж Митчелл и Майкл позвонили мне домой. Мы с Уиллоу находились в тот момент в нашем общем кабинете. Они сказали, что должность генерального директора моя и что об этом будет объявлено уже завтра. Я был очень признателен Майклу за этот звонок. Я понимал, что ему, должно быть, было больно. Он посвятил всего себя этой работе и не был готов отказаться от нее, но я уверен, в этой ситуации он был рад, что его преемником стал именно я, а не кто-то другой.

Я был благодарен Джорджу за поддержку на протяжении всего процесса согласования. Если бы не он, не думаю, что я мог бы рассчитывать на справедливое отношение со стороны остальных членов совета.

Но особенно я был благодарен Уиллоу. Я не смог бы всего этого добиться, если бы не ее вера в меня, мудрость и поддержка. Все это время она, конечно, переживала за меня, но раз за разом повторяла, что все это не самое главное в моей жизни, в нашей жизни. Я знал, что она права, но не так-то просто с этим согласиться, и она помогла мне в этом. Когда я положил трубку, мы с Уиллоу какое-то время сидели молча, смакуя услышанное. В голове у меня уже был перечень людей, которым я хотел сразу позвонить, и я, поборов желание начать набирать номера телефонов, попытался просто тихо посидеть, выдохнуть и позволить себе впасть в состояние эйфории и почувствовать облегчение.

В конце концов я позвонил родителям на Лонг-Айленд. В их голосе слышалась гордость за сына, который будет теперь управлять компанией, основанной самим Уолтом Диснеем, хотя и с нотками недоверия. Затем я позвонил своим дочерям в Нью-Йорк и моим старым боссам в Capital Cities – Дэну Берку и Тому Мерфи. А потом я набрал Стива Джобса. Это был странный звонок, но для меня было важно поговорить с ним, на случай, если когда-нибудь еще появится шанс спасти наши отношения с Pixar.