Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney - [49]

В итоге мне предстояло пройти 15 собеседований: после первой встречи сразу со всем советом директоров я встретился лично с каждым; затем еще раз с теми, кто из них попросил о дополнительной встрече; после чего я пережил самый оскорбительный опыт за всю свою карьеру – интервью с хедхантером по имени Джерри Роше, руководителем известной компании по подбору персонала Heidrick and Struggles.

Совет директоров нанял Джерри, чтобы сравнить меня с имевшимися внешними кандидатами и помочь с поиском других возможных претендентов. Когда я об этом узнал, то пожаловался Джорджу Митчеллу, заявив, что подобное оскорбительно и что я уже ответил на все вопросы. «Просто сделай это, – сказал Джордж. – Совет хочет использовать все имеющиеся у него возможности».

И я полетел в Нью-Йорк на деловой обед в офисе Джерри. Мы сидели в конференц-зале, а на столе стояла только вода. У Джерри в руках была копия недавно опубликованной книги Джеймса Стюарта DisneyWar («Война за империю Disney»), в которой анализировались – в некоторых местах некорректно – годы работы Майкла в качестве генерального директора и меня в качестве операционного директора. На некоторых страницах были наклеены стикеры: таким образом он отметил необходимые факты, которые хотел использовать при нашем разговоре. Он пролистал книгу и задал мне несколько вопросов, которые практически не имели никакого ко мне отношения. Через 30 минут с начала собеседования вошел помощник Джерри, держа в руках пакет с обедом для своего шефа, и заявил, что пора на самолет, если только тот не хочет опоздать на свадьбу во Флориду. После этих слов Джерри встал и ушел. Я же, так и не пообедав, покинул его офис, разъяренный из-за пустой траты времени и отсутствия всякого уважения.

Однако за все это время только один раз я по-настоящему испытал стресс и разочарование. Это было в январе 2005 года, к тому моменту процесс моего утверждения на пост главы компании длился уже несколько месяцев, и я вместе со своим 6-летним сыном Максом отправился на игру «Лос-Анджелес Клипперс» в «Стейплс-центр». В середине игры я покрылся липким потом. Что-то сдавило мою грудь, и мне стало трудно дышать. Мои мать и отец в 50-летнем возрасте оба перенесли инфаркт. Мне было 54 года, и я знал, какие у него симптомы. По сути, я все время жил в страхе. Часть меня была уверена, что это инфаркт, другая же твердила, что этого не может быть. Я хорошо питался, ежедневно занимался спортом, регулярно проходил медицинские осмотры. У меня не могло быть инфаркта! Я подумывал о том, чтобы вызвать скорую помощь прямо на спортивную арену, но не хотел пугать Макса.

Вместо этого я сказал ему, что у меня заболел живот, и мы поехали домой. В тот день в Лос-Анджелесе был сильный ливень, и я почти не видел дорогу. Мне казалось, что мое сердце сжали в кулаке. Я понимал, что было глупо садиться за руль с сыном на заднем сиденье, и меня мучили мысли о том, что я совершил ужасную ошибку. Хотя в тот момент я мог думать только о том, что мне срочно нужно добраться до дома. Я затормозил у нашей подъездной дорожки, Макс выскочил из машины, а я тут же позвонил своему терапевту Деннису Евангелатосу, после чего попросил друга приехать и отвезти меня домой к Деннису. Врач хорошо меня знал, и ему было известно, в каком стрессе я жил тогда. Он проверил пульс, дыхание, температуру и давление, затем посмотрел мне прямо в глаза и сказал: «У тебя классический приступ паники, Боб. Тебе просто нужно отдохнуть».

С одной стороны, я испытал облегчение, но одновременно и беспокойство. Я всегда считал себя невосприимчивым к стрессам и был уверен, что способен сохранять концентрацию и спокойствие в самых тяжелых ситуациях. Напряжение, создаваемое процессом моего утверждения на посту главы компании, несло в себе гораздо больше негативных последствий для меня, чем я мог представить, значительно меньше для моей семьи и близких друзей, но все же гораздо больше, чем должно было быть. Я покинул Денниса и вернулся домой. Мне потребовалось время, чтобы реально оценить все происходящее. Это была масштабная работа и высокая должность, но это не имело никакого отношения к моей жизни. Моя жизнь – это Уиллоу и мои мальчики, мои девочки в Нью-Йорке, родители, сестра и друзья. В конечном счете все напряжение было связано именно с работой, и я поклялся себе, что постараюсь не придавать всему этому слишком большого значения.

Единственным разом, когда я «сломался» при общении с советом директоров, было мое последнее собеседование с ними. После нескольких месяцев встреч и презентаций они созвали еще одно заседание вечером в воскресенье в конференц-зале отеля в Пасадене. Приехав в отель, я узнал, что днем в доме одного из членов совета директоров была организована встреча с Мэг Уитман, генеральным директором eBay, которая на тот момент являлась еще одним основным претендентом (остальные четверо либо «сошли с дистанции», либо были исключены из списка). К тому времени я уже поговорил со всеми, а с некоторыми и ни один раз. Я не мог представить, что осталось что-то еще, чего они не знали, или вопрос, на который мной еще не был дан подробный ответ. Я хотел, чтобы все это закончилось. Компания, которая вот уже полгода живет в состоянии неопределенного будущего – и даже намного дольше, если добавить к этому месяцы кипевших страстей вокруг Майкла, – еще в большей степени нуждалась в этом. Некоторые из членов совета этого явно не понимали, и мое терпение лопнуло.