Укрощение тигров. Как стать лидером творческой команды - [69]

Шрифт
Интервал

Я рассказываю об этом не для того, чтобы похвастаться: «Смотрите, какие мы замечательные!», а поскольку хочу, чтобы вы подумали, что для вас самое важное в жизни. Если для вас огромное значение имеет карьера, то свобода может и не быть одним из приоритетов. Если вы всё еще строите фундамент для своей карьеры, стараетесь развивать собственные профессиональные качества и набираться опыта, вам важнее возможности, открывающиеся перед вами. Замечательно. Но убедитесь, что вы уверены в своих критериях, перед тем как встретиться с ситуацией, которая потребует от вас принять важное решение.

2. Я принимаю это решение с любовью к ближнему или думаю только о себе? Я стараюсь помогать людям. При принятии каждого решения стремлюсь сначала убедиться в том, что люблю людей, на которых оно повлияет, а не использую их для достижения своих личных целей.

Любовь? Как-то сентиментально и глупо, нет? На самом деле нет. Иногда решение, принятое с любовью, на время причиняет боль тому, кого оно коснулось, хотя на самом деле оно верное. Сказать кому-то правду, особенно когда ее не хотят слышать, иногда значит проявить любовь. И даже увольнение сотрудника — если его руководитель искренне убежден, что это в интересах уволенного. (И тут самое главное — как вы будете себя вести в этой ситуации.)

Иногда я получаю предложения от компаний из сфер, где не обладаю необходимым уровнем компетенции или не могу уделить времени, нужного для качественного выполнения задач. Я мог бы взять работу и добиться приличных результатов, но знаю, что есть люди, которые сделают всё куда лучше меня и, возможно, за меньшие деньги. Тогда я отказываюсь от предложения в качестве проявления любви, не желая эгоистично соглашаться только ради репутации или денег. Для меня это вопрос чести.

Когда речь идет о важных решениях, я всегда задаю себе вопрос: «Сделал ли я выбор, продиктованный любовью?» Иногда я могу только ответить: «Вообще-то, нет», но в других случаях осознаю, что передо мной стоял выбор: использовать другого человека в корыстных целях или поступить по отношению к нему с любовью.

3. Увеличит ли это решение степень моего влияния? Третий критерий, который для многих оказывается единственным, определяется влиянием решения на ресурсы: откроются ли новые возможности, чтобы продолжать заниматься любимым делом или достичь своих целей в бизнесе? Если родственники не оставили вам внушительного капитала, вам нужно зарабатывать на жизнь. (Да и при наличии хорошего наследства вам всё равно, скорее всего, захочется работать, ведь люди запрограммированы природой на то, чтобы приносить пользу.) Улучшать свое реноме в компании или в отрасли в целом — замечательно, если это не единственный критерий, которым вы руководствуетесь. Я постоянно ищу проекты, которые помогут мне стать заметнее на профессиональном поприще, принесут известность и позволят вносить больший вклад в развитие своей области.

Если я могу утвердительно ответить на все три вопроса: решение принесет мне свободу, будет продиктовано любовью (или по крайней мере беспристрастным) и приумножит мое влияние, то я могу выбирать этот вариант, не особенно терзаясь сомнениями. А вот если на один из вопросов я ответил «нет», выбор усложняется. Если моя свобода окажется ограничена, мне нужно решить, компенсируется ли это другими критериями. Если доступная мне возможность появилась на горизонте исключительно из-за наивности или непрофессионализма человека, с которым я имею дело, то без раздумий отвечаю «нет». Если решение не приумножит моего влияния, но даст мне дополнительную свободу или принято с любовью, я могу ответить «да», но сначала как следует взвешу все за и против.

Какими бы ни были ваши критерии при принятии решений, пожалуйста, определите их. Как только вы их выберете, наедине с собой пропустите все ваши важные решения сквозь этот фильтр. Никогда не нарушайте своих личных моральных принципов ради сиюминутной выгоды. Она того не стоит.

Раз в квартал выделите время на то, чтобы оценить, насколько вам удается придерживаться своих ценностей в жизни и работе. Обе не терпят промедления, и нет ничего важнее, чем регулярно оценивать свой прогресс на пути к выбранной модели успеха.

Без спешки обдумайте свои ценности, карьеру и постарайтесь понять, куда движется ваша жизнь. Какого рода опыт вы бы хотели получить на работе? Что хотели бы делать? С кем сотрудничать?

Свыкнитесь с допустимыми компромиссами заранее, когда на вас ничто не давит. Многие серьезные карьерные ошибки были совершены потому, что люди просто-напросто не знали, чего именно хотят или, что еще хуже, с чем готовы смириться. Важно знать себя и понимать, с чем вы готовы свыкнуться, если у вас нет возможности построить карьеру так, как вам хотелось бы. Вам нужно точно знать, что вы готовы принять, а что нет, перед тем как согласиться на должность, которая, несмотря на маячащие впереди статус или деньги, станет серьезным испытанием вашей верности основным жизненным ценностям.

Советую раз в квартал потратить день на то, чтобы проверить себя и обдумать вышеперечисленные идеи. Понимаю, что это будет непросто, особенно в период аврала, но анализ и корректировка выбранного курса, проведенные вовремя, сэкономят немало усилий и времени, потраченных на исправление ошибок. Во время выполнения моих практических рекомендаций побудьте наедине с собой (в офисе или за его пределами) и займитесь вопросами и ритуалами, представленными в этой книге (они также перечислены в конце). Кроме того, предлагаю вам ответить на следующие вопросы.


Рекомендуем почитать
Искусство объяснять. Как сделать так, чтобы вас понимали с полуслова

Когда вас понимают – это счастье. А в бизнесе – еще и деньги. Вы сделали хорошую работу, у вас получился отличный продукт? Так расскажите о нем так, чтобы его смогли оценить по достоинству. Масштаб не важен – обращаетесь ли вы к друзьям, деловым партнерам или ко всему миру, умение объяснять – простой, но важный шаг к успеху. Для всех, кто хочет улучшить свою способность объяснять, а вместе с тем эффективно планировать, упаковывать и презентовать идеи. Легкое и доступное описание проверенных способов от основателя компании Common Craft, производящей объясняющие видеоролики. На русском языке публикуется впервые.


Социальные технологии: деловые игры. Учебное пособие

Учебное пособие «Социальные технологии: деловые игры» представляет собой рефлексию знаний по теории игровых социальных технологий и методические рекомендации по применению метода игровой ситуации. Курс «Социальные технологии: деловые игры» разработан так, что учащиеся практически трижды обращаются к одной и той же теме, но с разных позиций: с позиции преподавателя на лекциях; с позиции исследователя на семинарах; с позиции практика на практических занятиях; при этом поощряется их самостоятельность и самобытность. Дисциплина «Социальные технологии: деловые игры» предназначена для направления подготовки 521500 «Менеджмент» и соответствует госстандарту ВПО общепрофессиональным дисциплинам направления (ОПД.В) – дисциплины и курсы по выбору студентов, устанавливаемые вузом.


Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы

Сегодня привычное представление о работе безнадежно устарело. Каждый день люди отправляются в офис и убивают собственное время и время своей компании, впустую тратя жизнь на функционирование системы, построенной на устаревших соображениях о том, как надлежит выполнять работу и какой ей положено быть. Но глобальная экономика предпочитает действовать по двадцать четыре часа в сутки все семь дней в неделю. Единственный выход – полностью изменить правила игры… Используя систему «Исключительно результативная рабочая среда», описанную в этой книге, вы сможете привлечь в свою компанию самых лучших специалистов, существенно повысить эффективность их работы и сделать своих сотрудников по-настоящему счастливыми людьми.


Бизнес – это страсть. Идем вперед! 35 принципов от топ-менеджера Оzоn.ru

Дэнни Перекальски приехал в Россию из Израиля в 2006 году и перевернул отечественный мир ритейла. Автор известен как яркий реформатор: он преобразовал сеть продуктовых магазинов «Дикси» в успешный, клиентоориентированный бизнес, а OZON.ru – в лидирующий мультикатегорийный онлайн-магазин с ассортиментом более 5 млн товаров. Это история 25-летнего опыта развития людей и бизнеса. 12 различных компаний. Только реальный опыт из первых рук, никакой теории. 35 принципов, которые учат двигаться вперед!


Нет, спасибо, я просто смотрю. Как посетителя превратить в покупателя

Книга «Нет, спасибо, я просто смотрю» раскрывает секреты розничной торговли. Уникальность Г. Фридмана и его книги заключается в непревзойденной способности превращать потенциальных покупателей в тех, кто действительно покупает, а также учить этому других. Используя юмор и свой огромный опыт, он рассказывает, как достичь вершин мастерства в обслуживании покупателей и стать успешным продавцом. Вы узнаете, как преодолеть сопротивление покупателя, как выяснить, что он хочет, как заставить его сделать не только основную, но и дополнительную покупку.


Осмысление. Сила гуманитарного мышления в эпоху алгоритмов

Многие современные истории успеха происходят не благодаря квантам и большим данным, а благодаря мышлению, глубокому изучению нюансов и связей культуры, языка и истории. Кристиан Мадсбьерг выводит пять принципов современного лидера и всех, кто вынужден решать сложные проблемы. На русском языке публикуется впервые.