Угол зрения реальности - [8]
А вообще такой подход «то конторское, пусть себе разваливается, а это вот моё, тут надо присмотретьи починить» всё равно родом из СССР. Это именно там делались лопаты из «казённого» титана, солярка сливалась «в лесопосадку», омеднённым текстолитом обшивались балконы. У сельских жителей даже было такое понятие — «тягнуть у хазяїна не можна, а у колгоспi можна!». Именно эти понятия и сублимировались в современных бизнесменах в виде неуёмной экономии на критически важных для бизнеса моментах.
Не гигиенические. А логические, бизнес-процессовые, барыжные. Бизнесмен нанимает сотрудников, чтобы они выполняли круг обязанностей, которые он уже не хочет выполнять. Или не может, забыл, пошел дальше, вырос. Это нормально. На каком-то этапе развития предприятия в нём появляются сотрудники, которые напрямую не занимаются деятельностью предприятия, скажем это бухгалтер. Ведь бухгалтер не кладёт кирпич в строительной компании, а секретать директора металлургического комбината не стоит у доменной печи. И это тоже нормально. А вот когда появляются целые отделы для управления управленцами, тут уж ничего не поделаешь, предприятие начинает вязнуть в бюрократии.
Большая именитая фирма не может решить вопрос эффективно и быстро, потому что «отмашку» на решение вопроса должны подписать пятнадцать человек. Хотя любой обычный мобильный барыга (вы не забыли начало повествования?) легко, за три минуты принял бы решение и пошел дальше.
А мегакорпорация кряхтит, шумит и грохочет своими шестеренками еще три дня. И тут выносит (внимание!) неправильное решение. На исправление неправильного решения опять уходит драгоценное время. Хотя любой из руководителей прекрасно знает, что это неправильное решение, захоти он лично решить вопрос, «выстрелит» без промаха и быстро.
А почему долго? Потому что «прокладки», которые занимаются вопросами, максимально растягивают решение по времени, им совершенно неинтересно, чем закончится то или иное их решение, зачастую они не имеют понятия в том, что им поручают. И чем больше «прокладок» в предприятии, тем дольше и абсурднее бывает путь бумажки в недрах и коридорах.
Вот здесь-то и выясняется эффективность бизнеса. Часто бывает так, что директор конторки из двадцати человек зарабатывает в несколько раз больше, чем один из соучредителей или исполнительных директоров мегакорпорации. Правда, и ответственность несёт большую конечно же, всё в мире сбалансировано.
«Откат», «отскок», «отстёг» — так называется материальное поощрение, выдаваемое «в руки» заинтересованным лицам за проведение операции купли/продажи, обслуживания, постройки чего-либо именно с этим подрядчиком/продавцом, а не с каким-либо другим.
В нашей стране на откатах построена огромная часть экономики (уж не знаю, не вся ли). Иногда диву даёшься, как дорого обошелся заказчику тот или иной проект. А ведь там «заложен многоступенчатый откат».
«Я строитель. Я могу закопать в землю столько денег, сколько вам нужно!»
Выше уже упоминались «прокладки», которые имеют власть решить тот или иной вопрос. Вот именно на таком уровне появляется «смазочка» для этого механизма. Даже бывает, что зарплата не является основным доходом нашего «откатоносца». Да, это правда. Он вам кстати еще возразит, что его не ценят и зарплата и так «ниже плинтуса», да, это вполне может быть так. Мне кажется, что это опять одна из постсоветских черт (не только национальных, но всё же). Этот феномен идет оттуда, из прошлого, когда советский инженер, получавший «двести» ненавидел токаря, который получал «триста пятьдесят». Старая добрая классовая ненависть и ощущение, что «мне недоплачивают». А раз так — доберём чем-то другим.
— Большие деньги можно только украсть!
— А заработать?
— Заработать, Шура, можно только геморрой!
Помните русскую народную поговорку: «Один приказчик — один вор; два приказчика — два вора»? А ведь наш честный барыга — он не очень-то понимает схему откатов, он просто делает работу за деньги, а «закладывать» внутрь он не умеет и не понимает как. Зачастую наш простой барыга попадает в ситуацию «а мы думали, ты туда заложил +30 процентов „для нас“… Но всё равно давай нам выплачивай, хоть ты и „лоханулся“ конечно…». Вот где-то тут и начинается становление и возмужание барыги, он взрослеет и начинает понимать, что экономика не всегда и даже очень часто работает не так, как описано в книге Альфреда Маршалла «Экономикс».
Вот многие никак не могут взять в толк, как живут и окупаются магазины на центральной улице столицы, где цена аренды квадратного метра площади зашкаливает за сто долларов в месяц. Я пообщался с так называемой бизнес-элитой, совсем немного, кому я нужен-то надолго? И вот что выяснилось! Интереснейшая экономическая модель.
Один дядька начал свой рассказ так: «Вот например украл ты сто миллионов…». Я от такого начала совсем опешил конечно, но продолжил слушать. «А потом ты как эти сто миллионов будешь использовать?» Я задумался. Ничего более путного, кроме как «куплю себе офис наконец» в голову не приходило. «Во-от!» — засмеялся мой собеседник. «Немасштабно ты мыслишь!» По его теории (и видимо практике), крупный бизнес построен по вот такому принципу: ты сначала «берешь», «получаешь», «зарабатываешь» (тут уже я засмеялся) сто миллионов. Потом ты не без добрых людей покупаешь (строишь, приватизируешь) себе недвижимость, потом организовываешь салон по продаже «чего хочешь, но дизайнерского и мегадорогого» и сам у себя берешь в аренду площади по любой (но лучше «мега») цене. А потом сам у себя покупаешь по мегацене например «дизайнерские радиаторы отопления» (ни в коем случае не хочу ни на кого намекать). И вот, твои сто миллионов «закрутились» и «зашли в кассу». А скажете вы, где же тут прибыль? А вот тут вступает в силу «смазывающий» фактор — твой мегабизнес входит во взаимодействие с другими такими же. Скажем строительная фирма (да, такая же классная, как твоя) закупает у тебя твои радиаторы. А потом тебе же строит новую квартиру (дом, бизнес-центр) в элитном (естественно) районе за космические (а как же!) деньги. А обслуживает все эти движения «свой» же банк. Вот теперь мне стало немного понятнее.
У вас есть идея? План, как сделать мир лучше? Блестящий проект, который обязательно должен состояться? Значит, вам нужны деньги. Можно продать что-нибудь ненужное – или нужное, – или взять кредит, или попросить денег у тех, кто будет рад жить в мире, где ваши мечты воплотились в реальный продукт. «Краудфандинг. Как найти деньги для вашей идеи» поможет вам преподнести проект так, чтобы в него поверили – помимо вас – все, кто о нем узнает. Неважно, есть ли у вас уже опыт сбора средств или вы только задумываетесь об этом – эта книга поможет вам самостоятельно осуществить краудфандинговый проект и претворить свою мечту в реальность.
В этой книге собрано сразу несколько историй, одна зажигательнее другой. Автобиография одного из самых ярких молодых бизнесменов последнего времени, начавшего свой первый бизнес в девять лет. История развития его компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. А главное – рассказ о том, как Тони и его соратникам удалось построить бизнес, радующий своим существованием не только владельцев, но и всех причастных к компании – от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров.
Это и не рассказ. Это и не учебное пособие. Наверное, это «рассказочное пособие». А на самом деле это попытка объединить историю про успешно проведенную избирательную кампанию с некими знаниями, позволившими этой кампании стать успешной.
Множество людей живут, подчиняя свою жизнь действию негативных программ. Скрывая свои истинные лица за масками, одержимые страхами, комплексами, вредными привычками. Негативные программы – это сорняки мышления, мешающие успешнопозитивному восприятию мира. Они выступают мощнейшим сдерживающим фактором личности, имеющей естественное стремление жить счастливо и успешно. Но в наших силах разорвать эти путы и из безвольных марионеток превратиться в творцов своей жизни. Только избавившись от негативных программ, человек начинает испытывать чувство счастья, радости и необычайной легкости, превращается в самодостаточную, энергичную, счастливую и успешную личность. ЛНП, или Ликвидация Негативных Программ, – это современное направление, отличающееся высокой эффективностью в устранении комплексов, фобий, зажимов и предрассудков. Вырвитесь из ловушек ложных ценностей, научитесь жить в согласии с душой, и вы найдете свой путь к счастливой и гармоничной жизни.
Это первое руководство по комьюнити-менеджменту от российского практика. Внедрив инструменты выращивания лояльных сообществ, вы сможете: — создать точки концентрации лояльной аудитории, работая в соцсетях, мессенджерах и офлайн; — повысить вовлеченность; — защититься от троллинга; — превратить сообщество в воронку для новой аудитории; — воодушевить участников на ожидаемые действия. Книга содержит примеры организаций из разных сегментов и послужит азбукой для новичков и шпаргалкой для практиков.
Монография посвящена исследованию теоретико-прикладных особенностей механизма административно-правового регулирования лицензирования деятельности кредитных организаций. С одной стороны, в монографии сформулированы положения, дополняющие и развивающие представление о сущности, содержании и правовой природе механизма регулирования. С другой стороны, в работе представлен основанный на профильных научных исследованиях авторский взгляд на элементы механизма административно-правового регулирования.