Угол зрения реальности - [10]
И вот тут начинает работать главный и неприятный момент. Момент денежный. Я много раз наблюдал момент общения в этом вопросе бизнесменов 90-х и «мытцив». С точки зрения нашего среднестатистического «бизныка», который по какой-то причине вкладывает ресурс в проект, где ключевые люди — творческие, эти люди не обладают главным с его точки зрения умением — умением «держать» деньги. Обычно инициаторами проектов являются кто? Творческие люди, думаете вы? Кто-то из режиссеров с горящими глазами, потрясая новым сценарием, врывается в кабинет к инвестору? Ха! Обычно идея «а не стать ли мне продвинутым инвестором, вкладывающим не только в пароходы и заводы» приходит в голову как раз высшего руководящего звена в минуты размышлений об искусстве.
Собственно, зачем я это пишу? Поскольку я в душе мечтатель (странно, да?), то я искренне хочу, чтобы у моей страны был собственный «почерк» в искусстве, поскольку такового в политике и в бизнесе так и не выработалось. А этот почерк может выработать только наш лучший на свете «митець». Я совершенно убеждён в исключительности постсоветского искусства и верю, что количество творчества на квадратный километр обязательно перейдёт в качество рано или поздно.
Но ради этого стоит постараться высшему управленческому/коммерческому звену и таки создать условия для творчества, по крайней мере отношением и идеологией. Кстати, если условия создать получится — это и есть лучшая похвала и оценка умению и расторопности управленцев и государства в целом. Культура, образование и здравоохранение — это то, чем нужно заниматься вопреки всему «нет денег», «кризис» и «потом, когда-нибудь потом».
Идеология
Хм, вот я и произнёс это слово. Идеология — это от слова «идея». Если мы обратимся к источнику, то:
Идеология — (от греч. прообраз, идея; и — слово, разум, учение) — система концептуально оформленных взглядов и идей, в которой осознаются и оцениваются отношения людей к действительности и друг к другу, а также либо санкционируются существующие в обществе формы господства и власти (консервативные идеологии), либо обосновываются их преобразования (радикальные, революционные идеологии).
Идеология — не наука (хотя может включать в себя научные знания). Наука стремится познать мир таким, какой он есть на самом деле. Наука объективна, беспристрастна, а идеология субъективна. Идеологии свойственно стремление к упрощению и стремление выдать одну сторону действительности за всю картину. Упрощённые идеи легче воспринимаются массой, чем сложная система научных доказательств, кроме того идеология выдвигает привлекательные (часто нереальные) идеи, которые воспринимаются народом.
Каждая идеология стремится к широкому распространению среди населения (пропаганда). Пропаганда бывает устная, печатная, наглядная, агитация; в XIX-XXI вв. для целей пропаганды стали задействоваться появившиеся СМИ (средства массовой информации).
Каждая идеология претендует на то, что именно она даёт верное знание о мире. Различные политические организации стремятся к распространению в обществе своих оценок прошлого и настоящего, и своё представление о будущем.
Мне так кажется, что идеология — это то, чего так сильно не хватает именно постсоветским людям, ведь идея и идеология — понятия не формализованные, а чувственные и субъективные.
Кстати, а за что нам нравится наш барыга? За идейность! Ведь он благодаря своей маленькой барыжной идеологии зачастую уговаривает своих клиентов купить то, что им принесёт удовольствие, а не то, что клиенту диктует «большой рынок», иногда барыга делает это в ущерб своей прибыли. Вот где-то тут находится идеология продаж. Да, конечно, я понимаю, что все здесь собрались зарабатывать деньги, да, но…
Вы всю жизнь беспристрастны, как робот Вертер, совершаете только логичные поступки, никогда эмоционально не «срываетесь»? Вот ответьте себе на этот вопрос. Я думаю, что с каждым случается, с большей или меньшей мере. Вот и с нашим барыгой тоже. А как мы помним, рядовой покупаетель ворчит себе под нос «наживаются на мне, барыги проклятые», а ведь зря, зря, это далеко не так и далеко не всегда.
Большие компании уровня «Кока-колы» или «Мак-Дональдс» прививают свою идеологию нам через свою рекламную и маркетинговую деятельность. Иногда мы кривимся, иногда у них получается. Находятся видимо идейные люди. Однако эдакое небольшое чувство, что «всё невзаправду» остается.
На уровне государства идеологии не видно и от плинтуса, да собственно давайте сформулируем, что такое «государство». Вот часто слышишь «ну у нас такое государство», «у нас всё так делают», «они посторили мост», «они подняли цены на сахар». А вот кто «они», что оно такое «государство»?
Премьер-министр, который ездит в автопробеге на желтой «Ладе Калине» — это государство Россия и его идеология или кто? Или «какая страна — такой и теракт»? И неужели кто-то думает, что именно одно лицо, конкретный человек, взял и «поднял цены на бензин»?
Наше государство — это не просто правительство, парламент, президент, суды и прочая атрибутика. Наше государство — это уникальный сплав семейного, государственного и бизнесового, замешанного на связях, кланах и понятиях. А вот идеология государства — это как раз сосредоточение хорошего (плохого, приемлемого, чужого) в одной личности или одной компании (учреждении). Не забывайте, что в любом голливудсвком фильме про плохих сортудников ФБР зло сосредотачивается в их злобном руководителе, любой боевик про воинственного вождя мятежного африканского народа сосредотачивает внимание зрителя на хорошем мятежнике и плохом действующем президенте. Это всё зачем? Убили «плохого» — и всё, зло побеждено, все целуются и обнимаются. Вот оно — упрощение и выдача лишь одной части жизни за её всю.
Как построить большую продуктовую сеть, начав с маленького молочного киоска и не взяв ни одного кредита? Как вынырнуть из алого океана, погрузиться в голубой и ежегодно увеличивать обороты вдвое? Как не утратить дух стартапа за 10 лет? Как управлять компанией, в которой более 5000 сотрудников, без жестких приказов и регламентов, прописанных KPI и спланированного годового бюджета? Какими должны быть управленцы в такой компании? Как вообще подбирается команда, которую не хотят покидать? Продуктовые сети «ВкусВилл» и «Избёнка» знакомы многим, их продукцию любят и рекомендуют друзьям. Компания ворвалась на рынок здорового питания и совершила революцию в розничной торговле.
«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.
Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.
Компания-легенда, история которой началась в тесной квартире учителя английского языка, а спустя всего 10 лет после основания достигла показателей продаж, значительно превышающих результаты eBay и Amazon, вместе взятых. Это рассказ, как никому не известному Джеку Ма и его 17 друзьям удалось сформировать отсутствующую интернет-индустрию в огромной – больше миллиарда жителей – стране. О людях, которые верили в себя и свое дело даже в самые тяжелые моменты – и сумели изменить мир.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».