Учет и анализ банкротств - [50]
б) прекращение должником финансово-хозяйственной деятельности и неликвидность его имущества;
в) невыполнение должником договорных обязательств и просроченная более трех месяцев задолженность по заработной плате.
11. Согласно Закону «О несостоятельности (банкротстве)» дела о банкротстве рассматриваются:
а) третейским судом;
б) судом общей юрисдикции;
в) арбитражным судом.
12. К предприятию-должнику согласно Закону «О несостоятельности (банкротстве)» могут быть применены следующие процедуры банкротства:
а) наблюдение; финансовое оздоровление; внешнее управление; конкурсное производство; мировое соглашение;
б) наблюдение; внешнее управление; конкурсное производство;
в) ни одно из перечисленных.
13. Процедуры, применяемые в отношении должника, это предусмотренная законодательством совокупность юридических и фактических действий, направленных на:
а) восстановление платежеспособности должника или его ликвидация;
б) признание должника банкротом;
в) удовлетворение требований кредиторов.
14. Процедуры банкротства можно разделить на:
а) судебные и добровольные;
б) арбитражно-процессуальные, внесудебные и судебные;
в) ликвидационные и внесудебные.
15. Целью процедуры наблюдения является:
а) обеспечение сохранности имущества;
б) реализация имущества должника;
в) проведение анализа финансового состояния должника.
16. Целью процедуры финансового оздоровления является:
а) погашение задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности;
б) ликвидация должника;
в) утверждение плана финансового оздоровления, предусматривающего способ получения должником средств, необходимых для удовлетворения требований кредиторов.
17. Целью процедуры конкурсного производства является:
а) ликвидация должника;
б) реализация имущества должника;
в) восстановление платежеспособности.
18. Целью процедуры мирового соглашения является:
а) восстановление платежеспособности;
б) реализация имущества должника;
в) распределение конкурсной массы.
19. Мировое соглашение может быть заключено:
а) на любом этапе стадий банкротства;
б) на любом этапе стадий банкротства, кроме конкурсного производства;
в) на этапе процедуры финансового оздоровления.
20. Мировое соглашение может содержать положения об:
а) отсрочке платежей кредиторов;
б) скидке с долгов, снижении недоимок по платежам;
в) привлечении к субсидиарной ответственности третьих лиц.
21. Ходатайство о введении финансового оздоровления должно быть предоставлено:
а) не позднее чем за 15 дней до даты проведения собрания кредиторов;
б) не раньше чем за месяц до начала процедуры наблюдения;
в) установленного срока нет.
22. Процедура наблюдения вводится на срок:
а) не более чем на год;
б) не более чем на 2 года;
в) на весь период рассмотрения дела о банкротстве в арбитражном суде.
23. Процедура финансового оздоровления вводится на срок:
а) не более чем на 1 год;
б) не более чем на 2 года;
в) на весь период рассмотрения дела о банкротстве в арбитражном суде.
24. Процедура внешнего управления вводится на срок:
а) не более чем на 1 год;
б) не более чем на 18 месяцев;
в) на весь период рассмотрения дела о банкротстве в арбитражном суде.
25. Процедура конкурсного производства вводится на срок:
а) не более чем на 1 год;
б) не более чем на шесть месяцев;
в) на весь период рассмотрения дела о банкротстве в арбитражном суде.
26. Дело о банкротстве может быть возбуждено арбитражным судом при условии, что:
а) сумма требований к должнику составляет не менее 100 тыс. руб. и соответствующие обязательства не исполнены в течение трех месяцев с даты, когда они должны быть исполнены;
б) сумма требований к должнику в совокупности превышает стоимость его оборотных активов, но составляет не менее 1000 тыс. руб. и соответствующие обязательства не исполнены в течение трех месяцев с даты, когда они должны быть исполнены;
в) сумма требований к должнику составляет 500 минимальных размеров оплаты труда и соответствующие обязательства не исполнены в течение трех месяцев с даты, когда они должны быть исполнены.
27. Основными причинами возникновения кризисной ситуации на предприятиях являются:
а) влияние внутренних и внешних факторов;
б) низкая заработная плата работников;
в) плавающий курс национальной валюты.
28. К предприятию, которое признано банкротом, применяется:
а) реорганизация, ликвидация;
б) административная ответственность;
в) смена главного бухгалтера.
29. В рамках внешнего управления могут быть реализованы следующие меры по восстановлению платежеспособности:
а) увеличение уставного капитала должника за счет взносов участников и третьих лиц;
б) мировое соглашение;
в) и то, и другое.
30. Финансовое оздоровление – это:
а) процедура банкротства, применяемая к должнику в целях погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности;
б) процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности;
в) процедура банкротства, применяемая к должнику в целях привлечения к субсидиарной ответственности третьих лиц.
31. К расходам, связанным с проведением процедур банкротства, можно отнести:
а) расходы на созыв и проведение собраний кредиторов;
б) заработная плата главного бухгалтера;
В борьбе за лидерство на рынке победят только те, кто обладает хитростью, гибкостью и адаптивностью ниндзя. Перед вами книга, которая поможет обойти конкурентов и стать любимым сервисом или брендом вашей ЦА. Хотите превращать клиентов в фанатов, увеличить продажи, предсказывать и задавать тренды? Узнайте, какие ниндзя-техники помогут вам в этом.
Данное издание представляет собой руководство для тех, кто изучает тему лидерства и хочет выработать продуктивную модель влияния на окружающих. В соответствии с центральной концепцией книги поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция «лидерства третьего уровня» применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Предлагаемая книга является практическим руководством по совершенствованию систем обучения, развития потенциала личности и организации с помощью активных тренииговых форм. В ней раскрываются вопросы профессиональных качеств тренера, его креативных и функциональных возможностей, перспектив развития карьеры и самостоятельного бизнеса, принципов и способов обучения личности и коллектива, процессов разработки и проведения тренингов, навыков оценки и самооценки проводимых изменений. Данное руководство станет полезным источником информации для всех, кто связан с профессиональной необходимостью обучения других людей.
Бак Роджерс занимал десять лет пост вице-президента IBM по маркетингу. В своей книге он показывает, как корпорация изо дня в день ведет свой бизнес,как реагирует на изменениярынка, как добивается решения самых сложных задач, следуя трем простым принципам:– главным капиталом корпорации являются не деньги и недвижимость, а люди,– продажей должен заниматься каждый сотрудник, независимо от должности – покупатель превыше всего,– основа всего – стремление к совершенству.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.