Учет и анализ банкротств - [49]
При значении Z больше 0,3 можно говорить о минимальном уровне возможного банкротства. С уменьшением числа Z вероятность банкротства увеличивается.
Французские ученые Ж. Конан и М. Голдер на базе метода множественного дискриминантного анализа разработали модель оценки платежеспособности фирм, которая позволила оценивать вероятность задержки платежей предприятием.
Q = -0,16 Y>1 – 0,222 Y>2 + 0,87 Y>3 + 0,10 Y>4 – 0,24 Y>5,
где Y>1 – отношение суммы денежных средств и дебиторской задолженности к итогу баланса;
Y>2 – отношение суммы собственного капитала и долгосрочных пассивов к итогу баланса;
Y>3 – отношение расходов по обслуживанию займов к выручке от реализации;
Y>4 – отношение расходов на персонал к добавленной стоимости после налогообложения;
Y>5 – отношение прибыли до выплаты процентов и налогов к заемному капиталу.
Все эти модели позволяют высказывать суждение о возможном в обозримом будущем (2–3 года) банкротстве одних предприятий и достаточно устойчивом финансовом положении других.
Применение зарубежных моделей к финансовому анализу отечественных предприятий требует осторожности, так как они не учитывают специфику бизнеса (например, структуру капитала в различных отраслях) и экономическую ситуацию в стране. В связи с чем возникает необходимость разработки отечественных моделей прогнозирования банкротства с учетом специфики отраслей и макроэкономической ситуации. Использование указанных моделей в российской практике возможно с учетом того, что в России иные, отличные от стран с развитой рыночной экономикой, финансовые условия, а именно темпы инфляции, условия кредитования, условия налогообложения и т. д.
Таким образом, для предотвращения банкротства руководство предприятий и аудиторы должны использовать стратегический учет собственности, инструментарий балансовых отчетов, позволяющий оценить вероятность банкротства и на ее основе своевременно принимать меры по обеспечению финансовой устойчивости.
Прогноз финансовых затруднений не обязательно будет фатальным. Если руководство предприятия знает, что финансовые индикаторы свидетельствуют о грядущих трудностях для его компании, принятые вовремя меры помогут избежать краха. Чем раньше руководство заметит, что финансовая ситуация оставляет желать лучшего, тем больше у него шансов исправить ситуацию.
1. Перечислите основные задачи анализа бухгалтерской (отчетности) предприятия.
2. Определите цели анализа каждой формы отчетности.
3. Перечислите основные требования, предъявляемые к составлению бухгалтерской (финансовой) отчетности.
4. Какова методика анализа финансового состояния несостоятельного предприятия?
5. Дайте характеристику финансовых коэффициентов.
6. Как классифицируются активы предприятия по уровню ликвидности, а пассивы – по срочности погашения обязательств?
7. Какова особенность российских и зарубежных методов прогнозирования банкротства?
8. Дайте характеристику российской модели диагностики банкротства.
9. Дайте характеристику западным моделям диагностики банкротства.
10. Перечислите мероприятия, способствующие выведению предприятия из кризисного состояния.
1. Что означает термин «банкрот», пришедший к нам из итальянского права?
а) бежавший должник;
б) иногородний кредитор;
в) разорившийся банк.
2. Какие этапы выделяют в развитии российского конкурсного права:
а) дореволюционное конкурсное право; конкурсное право советского периода; современное конкурсное право;
б) псковская судебная грамота; период НЭПа; современное конкурсное право;
в) устав о банкротах 1800 г.; конкурсное право советского периода; Закон о банкротстве № 127-ФЗ от 26.10.2002 г.
3. В мировой практике применяются следующие критерии банкротства:
а) несостоятельность, неоплатность;
б) несостоятельность, неплатежеспособность;
в) неоплатность, неплатежеспособность.
4. Какие существуют виды банкротства:
а) временное, хроническое, типологическое;
б) простое, злонамеренное, несчастное;
в) преднамеренное, случайное, продолжительное.
5. Конкурсное право советского периода существовало:
а) в период плановой экономики;
б) в период НЭПа;
в) с 1917 г. до «оттепели».
6. Третий этап развития конкурсного права в России начался:
а) в 1965 г.;
б) в 1992 г.;
в) в 1989 г.
7. В настоящее время в России критерием несостоятельности является:
а) неоплатность;
б) неплатежеспособность, прекращение платежей;
в) превышение общей стоимости задолженности над стоимостью имущества.
8. Закон о несостоятельности (банкротстве) не распространяется на:
а) казенные предприятия; политические партии; религиозные организации;
б) акционерные общества;
в) закон имеет распространение на все организации.
9. Закон о несостоятельности (банкротстве) распространяется на:
а) казенные предприятия; политические партии; религиозные организации;
б) на все коммерческие и некоммерческие организации, казенные предприятия;
в) на все юридические лица, являющиеся коммерческими организациями (за исключением казенных предприятий, политических партий, религиозных учреждений).
10. Согласно Закону «О несостоятельности (банкротстве)» под несостоятельностью понимается:
а) признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей;
В борьбе за лидерство на рынке победят только те, кто обладает хитростью, гибкостью и адаптивностью ниндзя. Перед вами книга, которая поможет обойти конкурентов и стать любимым сервисом или брендом вашей ЦА. Хотите превращать клиентов в фанатов, увеличить продажи, предсказывать и задавать тренды? Узнайте, какие ниндзя-техники помогут вам в этом.
Данное издание представляет собой руководство для тех, кто изучает тему лидерства и хочет выработать продуктивную модель влияния на окружающих. В соответствии с центральной концепцией книги поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция «лидерства третьего уровня» применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Предлагаемая книга является практическим руководством по совершенствованию систем обучения, развития потенциала личности и организации с помощью активных тренииговых форм. В ней раскрываются вопросы профессиональных качеств тренера, его креативных и функциональных возможностей, перспектив развития карьеры и самостоятельного бизнеса, принципов и способов обучения личности и коллектива, процессов разработки и проведения тренингов, навыков оценки и самооценки проводимых изменений. Данное руководство станет полезным источником информации для всех, кто связан с профессиональной необходимостью обучения других людей.
Бак Роджерс занимал десять лет пост вице-президента IBM по маркетингу. В своей книге он показывает, как корпорация изо дня в день ведет свой бизнес,как реагирует на изменениярынка, как добивается решения самых сложных задач, следуя трем простым принципам:– главным капиталом корпорации являются не деньги и недвижимость, а люди,– продажей должен заниматься каждый сотрудник, независимо от должности – покупатель превыше всего,– основа всего – стремление к совершенству.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.