Учет и анализ банкротств - [52]
а) в сумме ее кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками на дату покупки имущественного комплекса;
б) в сумме разницы между стоимостью активов организации и ее обязательств;
в) в виде разницы между покупной ценой организации (ее имущественного комплекса) и стоимостью ее активов и обязательств по бухгалтерскому балансу.
53. Получены в качестве вклада в уставный капитал организации нематериальные активы:
а) Дебет 04 Кредит 08:
б) Дебет 04 Кредит 75-1;
в) Дебет 08-5 Кредит 75-1
54. Отражены безвозмездно полученные нематериальные активы, не оформленные соответствующими документами для их постановки на баланс:
а) Дебет 08-5 Кредит 99;
б) Дебет 08-5 Кредит 98;
в) Дебет 08-5 Кредит 83.
55. Образовавшаяся при покупке имущества организации положительная сумма деловой репутации:
а) Дебет 04 Кредит 76;
б) Дебет 08-5 Кредит 83;
в) Дебет 04 Кредит 84.
56. Списана сумма начисленной амортизации по нематериальным активам при их выбытии, в связи с продажей исключительных прав на результаты интеллектуальной собственности:
а) Дебет 05 Кредит 76;
б) Дебет 05 Кредит 04;
в) Дебет 05 Кредит 62.
57. Произведены амортизационные отчисления по положительной деловой репутации:
а) Дебет 23 Кредит 05;
б) Дебет 20 Кредит 05;
в) Дебет 20, 26, 44 Кредит 04.
58. Организация передала патент своему филиалу, выделенному на отдельный баланс:
а) Дебет 05 Кредит 04;
б) Дебет 76 Кредит 04;
в) Дебет 79 Кредит 04.
59. Каким путем в акционерном обществе происходит изменение размера уставного капитала:
а) такой вариант исключен;
б) путем дополнительного выпуска акций;
в) путем дополнительного выпуска акций или в форме увеличения их номинальной стоимости.
60. Сумма выкупленных у акционеров акций акционерного общества отражается следующей записью:
а) Дебет 75-1 Кредит 80;
б) Дебет 81 Кредит 51;
в) Дебет 75-2 Кредит 81.
61. Могут ли быть направлены средства резервного капитала на погашение убытка за отчетный год:
а) нет;
б) да, при получении решения общего собрания акционеров;
в) да, если данная процедура предусмотрена учетной политикой организации.
62. Что означает бухгалтерская запись Дебет 75-1 Кредит 83?
а) формируются дополнительные обязательства учредителя после взноса (вклада) в уставный капитал общества;
б) формируется добавочный капитал общества в ситуации, когда она продала акции по цене выше их номинальной стоимости;
в) такая корреспонденция в бухгалтерском учете не существует.
63. Отражена сумма прибыли, подлежащей передаче структурному подразделению, выделенному на самостоятельный баланс:
а) Дебет 99 Кредит 76;
б) Дебет 84 Кредит 79;
в) Дебет 99 Кредит 75.
64. Принятое решение собрания собственников о том, что полученный убыток должен быть ими компенсирован, отражается в учете следующей записью:
а) Дебет 75 Кредит 99;
б) Дебет 76 Кредит 99;
в) Дебет 73 Кредит 84.
65. В ходе ведения процедуры наблюдения задачей аудитора является:
а) проверка достоверности и существенности признаков банкротства, заявленных руководителями организации;
б) контроль над соразмерным удовлетворением требований кредиторов;
в) проверка и оценка реальности и эффективности последней попытки спасти организацию от финансового краха.
66. В ходе ведения процедуры внешнего управления задачей аудитора является:
а) проверка достоверности и существенности признаков банкротства, заявленных руководителями организации;
б) контроль над соразмерным удовлетворением требований кредиторов;
в) проверка и оценка реальности и эффективности последней попытки спасти организацию от финансового краха.
67. В ходе ведения процедуры конкурсного производства задачей аудитора является:
а) проверка достоверности и существенности признаков банкротства, заявленных руководителями организации;
б) контроль над соразмерным удовлетворением требований кредиторов;
в) проверка и оценка реальности и эффективности последней попытки спасти организацию от финансового краха.
68. Задачей аудита кризисного предприятия является:
а) проверка достоверности финансовых показателей;
б) обоснованность антикризисной стратегии управления предприятием;
в) и то, и другое.
69. Этапами аудита кризисного предприятия являются:
а) планирование аудита; диагностика состояния объекта исследования; подготовка к проведению аудита; составление аудиторского заключения; контроль выполнения антикризисных мероприятий;
б) разработка антикризисной программы; подготовка к проведению аудита; планирование аудита; составление аудиторского заключения; диагностика состояния объекта исследования;
в) подготовка к проведению аудита; планирование аудита; диагностика состояния объекта исследования; разработка антикризисной программы; контроль выполнения антикризисных мероприятий; составление аудиторского заключения.
70. Финансовый анализ несостоятельного предприятия:
а) горизонтальный анализ; вертикальный анализ; трендовый анализ;
б) расчет финансовых коэффициентов;
в) верно все вышеперечисленные.
71. Источником информации о величине чистых активов предприятия является:
а) бухгалтерский баланс (форма № 1);
б) отчет о прибылях и убытках (форма № 2);
в) отчет о движении денежных средств (форма № 4).
72. Источником информации о составе дебиторской и кредиторской задолженности является:
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.
Это книга о мощной методике, сочетающей в себе модель ролей PAEI Адизеса и типологию личностей по эннеаграммам, которая поможет раскрыть ваш потенциал руководителя. Расширив знания о себе с помощью эннеаграммы, вы сможете сопоставить их с моделью PAEI Адизеса и создать сильную взаимодополняющую команду руководителей. Книга состоит из трех частей: • часть I знакомит читателя с основами эннеаграммы, а также четырьмя PAEI ролями и областями их применения; • часть II подробно объясняет суть модели, которая позволит вам в повседневных делах делать выбор сознательно; • часть III разбита на девять глав, каждая из которых посвящена отдельному типу личности.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере.
Minecraft – мегапопулярная игра, завоевавшая сердца миллионов поклонников по всему миру. При этом она не похожа ни на одну из игр, выходивших до нее. В чем же секрет ее успеха? Как шведский разработчик Маркус Перссон создал настолько успешную игру?
Что помогает человеку стать незаурядным? Не таланты, не прошлые достижения. Только шесть важных привычек, которые позволяют подняться на любую высоту в любом деле. Книга основана на исследованиях и опросах, на опыте автора. Итогом изучения жизни высокоэффективных людей стали 6 принципов, которые позволяют действовать наилучшим образом в любой ситуации и сфере деятельности. Эти привычки есть у CEO компаний Fortune 50, звезд шоу-бизнеса, олимпийцев и других успешных людей. Это путь по-настоящему незаурядных личностей, которые сделали себя сами. Для всех, кто хочет поднять свою продуктивность на новый уровень, планомерно добиться высокой личной результативности и всегда оставаться на высоте.