Твоя внутренняя сила! - [22]
Соответственно, чем раньше человек научится создавать интеллектуальные продукты, тем больше шансов у него прожить счастливую жизнь. Создание интеллектуальных продуктов переводит мозг из режима «девственного» в режим «родовой», в завод по производству ценной информации.
Поэтому, если тебе далеко за тридцать, то в принципе шансов, родить что-то великое, уже нет. Но есть шанс переписать свой опыт, освободить свой мозг от груза жизни! Пусть этот продукт будет хоть и не великим произведением, но хотя бы вызовет гордость в своих же глазах. Этого будет достаточно, чтобы раскрылись новые возможности!
Если мы этого не делаем, то обрекаем себя на жизнь с девственным мозгом, на рабство. А быть рабом своего ума – это, как говорится: самый страшный грех!
Поэтому, ты тоже можешь искать причины, чтобы не создавать свой интеллектуальный продукт. Но и так же, ты теперь видишь, куда тебя это приведет.
И у нас подошло время всё подытожить:
– Головоломка, она на то и головоломка, чтобы голову себе сломать в лабиринтах жизни. Надеюсь, что у нас это получилось!
– Решение нашей головоломки, проблемы пропасти между бедными и богатыми, скрывается в девственности мозга человека.
– Быть рабом своего ума – это значит творить рабство в жизни. И это не зависит от социального положения: и бедные и богатые находятся в рабстве. Они его поддерживают и развивают.
– Создание интеллектуального продукта – это решение по выходу из игры в бедного и богатого. И это единственное решение, которое запускает все необходимые механизмы развития мозга, и механизмы для конструктивного, масштабного и целенаправленного мышления!
– Создать хороший, интеллектуальный продукт получится не сразу. Потребуется время для освоения технологий развития и наработки необходимых навыков. То есть, нужно тренироваться.
Задание №6:
1 – Вспомни самые больные ситуация, самый тяжелый опыт в жизни и обозначь их на шкале жизни.
2 – Как ты оцениваешь свою жизнь: тяжелая, легкая или интересная?
3 – Выпиши из телефонной книги людей, которых ты видишь «стаканами», с больным опытом жизни.
4 – Выпиши из телефонной книги людей, которых ты видишь «берегами реки».
5 – Какие ощущения и чувства ты испытываешь, размышляя о своем интеллектуальном продукте? Усиливается или уменьшается интерес создать свой продукт?
6 – Напиши выводы по этому заданию.
Книга Жизни
Чем лучше ты будешь представлять себе интеллектуальный продукт, тем более качественным он получится. В образе метафоры мы уже с тобой говорили, что интеллектуальный продукт – это инструмент, для достижения цели, который затачивается под нее, как нож.
И сейчас я предлагаю тебе посмотреть на него, как на Книгу Жизни. То есть, это будет не просто твоя история какого-нибудь успеха, а реальный учебник по освоению жизни в целом. Смотри на это масштабнее! И не бойся сравнивать свое творение с Библией – кто знает, может твое произведение получится лучше, чем Библия!
При таком подходе действовать важно в трех направлениях. Тогда продукт получается полноценным и полезным. А это в свою очередь увеличивает шансы достижения цели. Плюс к этому, автоматически происходит расширение границ во внутреннем пространстве – мозг масштабнее начинает мыслить!
И вот эти три направления, три ядра или фундамент интеллектуального продукта: Опыт Роду, геном Богу, себе Свободу!
Опыт Роду:
Книга должна быть нацелена на передачу опыта детям, и последующим поколениям. Важно, чтобы род развивался и двигался к объединению и процветанию. То есть, я могу дать прочитать свою книгу своим детям, родственникам, зная, что она поможет им – я ведь на себе все проверил.
Соответственно, могу и чужим людям ее рекомендовать. У них тоже есть свой род – пусть объединяются и процветают!
Геном Богу:
Говорят, что деньги после жизни с собой не заберешь. А что тогда мы можем с собой унести? С чем придем к Богу?
Допустим, мы можем принести Богу потрепанную, истерзанную душу, которая всю жизнь только и страдала. Или мы можем принести яркую, сверкающую душу, которая всю жизнь: набиралась опыта; обрабатывала и улучшала его; и передавала людям.
Конечно, здравый человек выберет второй вариант – его-то я тебе и предлагаю! Предлагаю оформить наследственный материал в интеллектуальный продукт, что автоматически отразится на твоей душе. Или с научной точки зрения – улучшится твой геном.
Геном – это совокупность наследственного материала, заключенного в клетке человека.
На мой взгляд, формирование наследственного материала – это основной смысл жизни человека. То есть, этот процесс позволяет человеку эволюционировать.
Себе Свободу:
Согласись: легче ведь действовать с пустым мочевым пузырем, чем под его давлением? Так вот, когда мы достаем из своего «стакана» весь опыт, всю информацию и трансформируем это в наследственный материал, то «стакан» трансформируется в «берега реки».
То есть, опыт больше не будет застаиваться внутри и тормозить нас. Мы свободно будем двигаться в жизни, стараясь получить еще больше опыта. И это уже будет процесс созидания и творчества.
Для меня удивительным процессом является то, что когда я освобождаю себя от накопленной информации, опыта, то я получаю новую порцию свежей информации. Даже сейчас, печатая эти строки, ко мне приходят новые идеи.
Слово «обида» знакомо всем. Независимо от возраста, пола, профессии, места рождения – нам всем приходилось сталкиваться с этим мрачным, тяжелым чувством. Но даже если не всегда в наших силах избежать общения с теми, кто готов нас обидеть, – можем ли мы противостоять обиде как таковой? Олег Сунцов, специалист по ведической философии и культуре, автор множества лекций на темы духовного и личностного развития, уверен – можем! Его новая книга посвящена тому, как правильно работать с обидами. Что такое обида и к чему она приводит? Как выстроить защиту от этого чувства? Как разобраться в себе и научиться правильно воспринимать происходящее вокруг? Как научиться прощать – причем не только окружающих, но и самих себя? Да, такое умение тоже необходимо! Это книга-путешествие, книга-восхождение – из неприветливой мрачной пустыни к сияющей вершине гармонии, принятия и понимания.
Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.
Что нас мотивирует в работе? Чего хотят сотрудники от своей работы? Как можно повлиять на мотивацию в команде? В этой книге вы найдете полезные практические рекомендации, подкрепленные фундаментальными научными исследованиями известного американского социолога Фредерика Херцберга. Насколько бесспорны эти рекомендации – читайте «непридуманные истории» из повседневной практики HR.
Данная брошюра даёт простое и точное понимание что такое продажи, как быть эффективным продавцом и что самое важное в этом деле. Вы сможете освоить искусство изменения чьего-либо мнения о чем-либо, при этом создав желание действовать. Автор пособия, Марат Салихов, занимается вопросами долгосрочного финансового планирования, устойчивого развития бизнеса и формированием кадрового резерва Индустрии 4.0. Поддерживает социальные инициативы, связанные с развитием IT-инфраструктуры и IT-кадров в регионах РФ. Участвует в деятельности Международного Rotary club, объединения профессионалов и бизнесменов для реализации гуманитарных проектов и развития высоких этических стандартов в профессиональной сфере.
Метод, предлагающий избавиться от никотиновой зависимости за пять дней. Брошюра написана живым, разговорным языком. Метод основан на духовных практиках.
Книга будет полезна начинающим руководителям в качестве практического пособия по менеджменту. А именно, с помощью данного кейса Вы можете определить, с чего начать и как последовательно выстроить свою работу в новой должности. Не стоит рассматривать данный кейс как единственный способ управления любым подразделением в любой организации. Каждая управленческая задача требует осмысления. Любая методика требует адаптации к конкретной ситуации. Но эта книга поможет Вам разложить сложную и задачу повышения эффективности работы отдела на простые последовательные действия.