Твоя внутренняя сила! - [23]
Обязательно пиши свою историю жизни, свою Книгу Жизни!
Еще немного о себе
Мне было 18, когда я впервые оказался под обстрелом. Я и жизни-то еще толком не знал и не видел, а в моей голове уже проносились образы родителей и родственников. И у меня было какое-то сожаление или вина, что что-то я делал не так по отношению к ним. Почему-то хотелось оказаться рядом с ними и просто разговаривать, смеяться…
Потом своя семья. И сначала всё было интересно и весело, были какие-то общие разговоры, цели. А дальше интерес к семье стал пропадать. Интереснее было дольше проводить время на работе или с друзьями-собутыльниками. Друзья понимают, поддерживают, признают. А в семье всё время какое-то недовольство, разборки и т.д…
И снова грань между жизнью и смертью: сознательно хотелось покончить с жизнью, когда ничего не получалось. Опять образы родителей, родственников и теперь еще семьи. Снова какое-то сожаление или вина, что что-то я сделал не так. Что что-то хочется исправить…
Позже, в книгах умных авторов, нашел первые ответы на беспокойство в крайностях, перед смертью. В книгах объяснялось о сожалении уходящих людей из жизни: что они мало проводили времени с близкими, что давали им мало любви и т.д.
И вроде, ДА, согласен, так и есть – нужно больше уделять времени близким людям. Но времени-то не хватает: работа, работа, работа!
А если есть время, и если посмотреть на это глубже? Как давать эту любовь? Сидеть рядом и говорить: «Я тебя люблю?»??????????
Жене, допустим, сказать: «У меня появился часик времени. Извини, больше времени нет, т.к. мне нужно зарабатывать деньги, нужно обеспечивать семью. Поэтому я должен больше общаться с чужими людьми, и на тебя времени уже совсем не остается. А еще я устаю на работе и мне для отдыха нужен футбол и пара бутылок пива. Так что общение с тобой мы компенсируем часиком в нашем ложе. Но ты не обижайся, ты ведь знаешь: я же тебя люблю, и всё делаю ради семьи».
Глупо так думать…
Или с ребенком часик вечером провести. Смотришь на него большими глазами и думаешь: то ли игрушки с ним перебирать, то ли книжку почитать, то ли мультик с ним посмотреть? А утром, когда он бьется в истерике перед сбором в детский сад, вразумительно объяснить: «Извини сынок, я не могу быть с тобой, мне нужно идти на работу. А тебя в это время будут любить чужие тети – они хорошие, они научат тебя уму-разуму. И ты не переживай, не обижайся, я свою любовь к тебе компенсирую мороженым или машинкой»…
Следующая встреча со смертью – уход отца из жизни. Мы часто общались в процессе его болезни, и я пытался выяснить его неудовлетворенность в жизни. Но он всегда говорил, что все хорошо, что нет у него никаких обид. А я чувствовал, что у него есть что-то ко мне, что-то недосказанное или недоделанное.
И после его ухода, проявляется его наказ лично для меня, который он передал через родственницу. Наказ, за которым стояла его боль, его сожаление.
Он научил меня, наверное, всему, что умел делать сам. Но он не передал мне одного навыка и это его сильно беспокоило. И он не мог его мне передать, т.к. сам едва понимал тему.
Обычно, когда человек страдает в болезни перед смертью, для него приводят священника – исповедаться, грехи отпустить. То есть, освободиться от внутреннего давления – облегчить страдания. И это срабатывает, облегчает, но не решает проблемы: если уж что-то не сделал, так не сделал.
Да, на исповеди, или на подобных ритуалах мы можем признать свои ошибки, извиниться, попросить прощения и т.д. Но если у меня было и есть время на исправление ошибок, то у отца, или у людей, находящихся перед смертью, нет этого времени. Уходить из жизни всё равно придется с сожалением и неудовлетворением!
После его ухода, я стал более внимательно прислушиваться к пожилым людям, стараясь понять, что их больше всего беспокоит.
И еще можно найти в интернет видеоролики богатых людей, которые, перед смертью сознательно говорят о своих мыслях. Говорят с сожалением о не сделанном в отношении семьи и детей.
И вот мои выводы:
В крайности, на грани смерти, в преобладающем большинстве случаев, мозг выдает образы близких людей. Чаще – это своя семья, а не семья родителей.
И почти нигде нет образов друзей, сотрудников, соратников, единомышленников партнеров, компаньонов, которым в жизни уделяется, практически, все личное время. Как будто чужие люди – это не нужная территория, не имеющая смысла.
А так же, не имеет значения и социальный статус. Не важно, есть деньги или их нет, есть наследство или его нет – это особо никого не беспокоит.
Беспокоит обида на себя в виде: я мало уделил времени семье или я чего-то не сделал.
Но самое интересное: всю жизнь они думали, что делают все правильно, что именно так и нужно делать. И перед смертью осознают, что ошиблись. И плюс к этому видят, что дети совершают такие же ошибки, но сделать уже ничего не могут.
Причина, что я мало уделял времени семье, потому что нужно было заниматься ее обеспечением, для них уже не имеет ни какого значения.
Так же, не имеет значения и материальное наследство. Какой от него прок, если сын будет жить, как сыр в масле, а в конце жизни так же осознает, что бессмысленно прожил ее?
Слово «обида» знакомо всем. Независимо от возраста, пола, профессии, места рождения – нам всем приходилось сталкиваться с этим мрачным, тяжелым чувством. Но даже если не всегда в наших силах избежать общения с теми, кто готов нас обидеть, – можем ли мы противостоять обиде как таковой? Олег Сунцов, специалист по ведической философии и культуре, автор множества лекций на темы духовного и личностного развития, уверен – можем! Его новая книга посвящена тому, как правильно работать с обидами. Что такое обида и к чему она приводит? Как выстроить защиту от этого чувства? Как разобраться в себе и научиться правильно воспринимать происходящее вокруг? Как научиться прощать – причем не только окружающих, но и самих себя? Да, такое умение тоже необходимо! Это книга-путешествие, книга-восхождение – из неприветливой мрачной пустыни к сияющей вершине гармонии, принятия и понимания.
Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.
Что нас мотивирует в работе? Чего хотят сотрудники от своей работы? Как можно повлиять на мотивацию в команде? В этой книге вы найдете полезные практические рекомендации, подкрепленные фундаментальными научными исследованиями известного американского социолога Фредерика Херцберга. Насколько бесспорны эти рекомендации – читайте «непридуманные истории» из повседневной практики HR.
Данная брошюра даёт простое и точное понимание что такое продажи, как быть эффективным продавцом и что самое важное в этом деле. Вы сможете освоить искусство изменения чьего-либо мнения о чем-либо, при этом создав желание действовать. Автор пособия, Марат Салихов, занимается вопросами долгосрочного финансового планирования, устойчивого развития бизнеса и формированием кадрового резерва Индустрии 4.0. Поддерживает социальные инициативы, связанные с развитием IT-инфраструктуры и IT-кадров в регионах РФ. Участвует в деятельности Международного Rotary club, объединения профессионалов и бизнесменов для реализации гуманитарных проектов и развития высоких этических стандартов в профессиональной сфере.
Метод, предлагающий избавиться от никотиновой зависимости за пять дней. Брошюра написана живым, разговорным языком. Метод основан на духовных практиках.
Книга будет полезна начинающим руководителям в качестве практического пособия по менеджменту. А именно, с помощью данного кейса Вы можете определить, с чего начать и как последовательно выстроить свою работу в новой должности. Не стоит рассматривать данный кейс как единственный способ управления любым подразделением в любой организации. Каждая управленческая задача требует осмысления. Любая методика требует адаптации к конкретной ситуации. Но эта книга поможет Вам разложить сложную и задачу повышения эффективности работы отдела на простые последовательные действия.