Твоя внутренняя сила! - [20]
Но это еще не все! Обрати внимание на ощущения, когда ты вышел из туалета и продолжил свой путь. Тело стало гибким и движение легким. Как будто бы рюкзак с кирпичами с плеч слетел.
И теперь нам нужно сравнить два состояния:
Первое – мочевой пузырь полный, мозг сходит с ума, движения ограничены.
Второе – мочевой пузырь пустой, мозг начинает работать, движения свободнее.
Какое состояние ты получишь, создавая интеллектуальный продукт? Примерно такое же, когда опустошишь мочевой пузырь и сделаешь несколько шагов!
Но вот, что здесь еще интересно: для большинства людей жить в состоянии «полного пузыря» – это абсолютная норма!
И для меня это тоже было нормальным, т.к. я видел, что так живут все: мама, папа, бабушки, дедушки, родственники, друзья, знакомые и т.д. Я даже предположить не мог, что у меня может быть другое состояние!
Процесс внутреннего давления
Теперь нам важно глубже понять процесс давления, и для этого мы свяжем две метафоры между собой:
Это «мочевой пузырь» и «стакан человека». Жидкость в пузыре и не пережитый опыт в стакане (червячок, гниль). И все это дело будем постепенно наполнять, представляя процессы в образах, и стараясь связать их со своим опытом жизни.
Итак, допустим:
Мочевой пузырь наполнился на 20%, и стакан наполнился опытом так же на 20%. В этой ситуации вроде ничего страшного нет. Есть какой-то осадок, но почти не чувствуется, не давит – на жизнь особо не влияет.
Идем по жизни дальше, постепенно, набирая опыт – тяжесть увеличивается медленно, незаметно. Так же и состояние изменяется незаметно – привычно.
Набираем 50% опыта. И подобно наполненному на половину пузырю: уже ощущается тяжесть, груз. Идти уже сложнее. Мысли появляются об обезболивающей таблеточке (ближе к туалету нужно двигаться). И согласись – это ведь обычное, нормальное поведение и состояние человека – с кем не бывает?
Поднимаем планку до 80%! Что мы здесь увидим?
Суставы почти не шевелятся – страшно ноги передвигать. Мозг почти не работает – непонимание происходящего. Мысли только об одном (где туалет?), о «таблетке», которая уменьшит боль в теле, в суставах и т.д. И это тоже абсолютно нормальное состояние человека! С кем такое не бывает – все так живут!
Я много взаимодействую с женщинами, и они говорят о себе примерно так: «Я не ощущаю себя женщиной в своей жизни, я ощущаю себя лошадью».
И они не сразу себя почувствовали лошадьми – это произошло по мере получения жизненного опыта. Получается такая вещь: чем старше женщина становится, тем больше она ощущает себя лошадью.
Некоторые еще добавляют: «Я уже настолько устала быть лошадью, устала все тащить на себе, что скоро слягу и не встану!». То есть, они уже предсказывают: когда стакан наполнится до 100% – это будет конец.
Теперь рассмотрим более конкретный, более жизненный пример – это накопление в стакане финансового долга:
Стакан наполнен долгом на 25%. Нормально, жить можно – особо не беспокоит.
Стакан наполнен на 50%. Уже реально давит, нужно больше работать, устроиться на две работы, т.к. обезболивающая таблетка – это дополнительные деньги. По привычке, чтобы сбавить давление, мы используем такой инструмент, как найм. Но этот инструмент не рассчитан делать нас свободнее, он рассчитан на 40 лет работы в нем.
То есть, если мы решаем финансовые проблемы инструментом найма, то только лишь усиливаем давление. Так как, опыт, полученный в найме ради выплаты долгов, является больным. Другими словами, мы вынуждены работать ради долга, поэтому опыт будет тяжелым, трудным и т.д.
Парадокс с финансовым долгом заключается в том, что долг вообще не причем. Это всего лишь система управления и манипулирования человеком. Смысл проблемы заключается в самом жизненном опыте!
Опыт, который мы получаем в жизни – он способен построить яркую, интересную и свободную жизнь? Опыт – это наши навыки и качества. Наши навыки – они способны творить свою жизнь, жизнь по собственному сценарию?
Если у нас нет таких навыков, то наш опыт будет больным – стакан будет наполняться всю жизнь. Всю жизнь будет внутреннее давление. И это не зависит от количества денег или их отсутствия.
Давай наполним наш финансовый стакан долгом до 80%. Что мы будем видеть в этом случае? Человек на грани срыва. Потерянный смысл жизни. Нет радости. Озлобленность и подавленность.
А если 99% или все 100%? Что будет происходить? Кстати, ты бывал в безвыходных финансовых долгах?
Это полное обездвиживание тела, где его ломает в полном смысле слова. Тошнота, рвота и прочее очищение – льется из всех щелей. Полное непонимание происходящего – всё равно где валяться: на кровати, на полу или на улице.
Не читая дальше: чтобы ты порекомендовали такому человеку, какой совет бы дал? Я серьезно! Задумайся: есть ли в твоей голове настоящий совет? Запиши на лист бумаги, чтобы позже сверить с моим ответом. А я пока продолжу:
В такой безвыходной ситуации, мой мозг выдал мне несколько вариантов решения проблемы:
– Суицид. Этот вариант мгновенно прилетает в голову и становится навязчивым. Обычно в крупные финансовые кризисы, количество суицидов увеличивается. Здесь суицид, как способ избавления себя от ломки в теле и прочих внутренних процессов.
Слово «обида» знакомо всем. Независимо от возраста, пола, профессии, места рождения – нам всем приходилось сталкиваться с этим мрачным, тяжелым чувством. Но даже если не всегда в наших силах избежать общения с теми, кто готов нас обидеть, – можем ли мы противостоять обиде как таковой? Олег Сунцов, специалист по ведической философии и культуре, автор множества лекций на темы духовного и личностного развития, уверен – можем! Его новая книга посвящена тому, как правильно работать с обидами. Что такое обида и к чему она приводит? Как выстроить защиту от этого чувства? Как разобраться в себе и научиться правильно воспринимать происходящее вокруг? Как научиться прощать – причем не только окружающих, но и самих себя? Да, такое умение тоже необходимо! Это книга-путешествие, книга-восхождение – из неприветливой мрачной пустыни к сияющей вершине гармонии, принятия и понимания.
Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.
Что нас мотивирует в работе? Чего хотят сотрудники от своей работы? Как можно повлиять на мотивацию в команде? В этой книге вы найдете полезные практические рекомендации, подкрепленные фундаментальными научными исследованиями известного американского социолога Фредерика Херцберга. Насколько бесспорны эти рекомендации – читайте «непридуманные истории» из повседневной практики HR.
Данная брошюра даёт простое и точное понимание что такое продажи, как быть эффективным продавцом и что самое важное в этом деле. Вы сможете освоить искусство изменения чьего-либо мнения о чем-либо, при этом создав желание действовать. Автор пособия, Марат Салихов, занимается вопросами долгосрочного финансового планирования, устойчивого развития бизнеса и формированием кадрового резерва Индустрии 4.0. Поддерживает социальные инициативы, связанные с развитием IT-инфраструктуры и IT-кадров в регионах РФ. Участвует в деятельности Международного Rotary club, объединения профессионалов и бизнесменов для реализации гуманитарных проектов и развития высоких этических стандартов в профессиональной сфере.
Метод, предлагающий избавиться от никотиновой зависимости за пять дней. Брошюра написана живым, разговорным языком. Метод основан на духовных практиках.
Книга будет полезна начинающим руководителям в качестве практического пособия по менеджменту. А именно, с помощью данного кейса Вы можете определить, с чего начать и как последовательно выстроить свою работу в новой должности. Не стоит рассматривать данный кейс как единственный способ управления любым подразделением в любой организации. Каждая управленческая задача требует осмысления. Любая методика требует адаптации к конкретной ситуации. Но эта книга поможет Вам разложить сложную и задачу повышения эффективности работы отдела на простые последовательные действия.