Твой путь - [5]
Даже тогда, когда этот угол достигает 180°, мы все равно видим лишь половину мира; в идеале было бы неплохо достичь 360-градусного обзора. Когда наш взор не ограничен ничем, в каком направлении мы бы ни смотрели, можно сказать, что мы достигли просветления.
Однако такого идеально полного обзора добиться нелегко. Даже 180-градусный угол можно считать исключительным, а большинство из нас живут изо дня в день с углом обзора где-то между 15 и 20°. Вот почему мы испытываем приступы гнева, конфликтуем, спорим или страдаем от тоски. Ограниченное мышление мешает динамизму и процветанию.
Расширяйте свои взгляды. Здесь нет предела совершенству. Лучшее, что мы можем сделать для мира, процветания и счастья, для себя и окружающих, – это развивать широту своего взгляда.
Зеркало души
Когда мы хотим проверить, как выглядим, мы смотрим в зеркало. Зеркало правдиво, оно честно отражает то, какие мы на самом деле. Возможно, вас не убедит, если кто-то скажет, что у вас криво повязан галстук, но при взгляде в зеркало это станет очевидно. В зеркале люди видят, в чем ошибаются, и понимают, что именно нужно исправить.
Благодаря зеркалу можно поправить одежду и улучшить внешний вид, но морщинки и изъяны нашей души там не отражаются. Людям трудно признавать собственные ошибки, как в мыслях, так и в поведении. Они часто прощают их себе, потому что нет такого зеркала, которое отражало бы душу. Однако, если мы все-таки найдем в себе достаточно скромности и присмотримся к себе, такие зеркала можно найти повсюду.
Все, что нас окружает, наши близкие и друзья – все отражает происходящее в наших собственных умах и душах. Это и есть зеркала нашей души. Душа отражается во всем, и все и всё вокруг связаны с нами невидимыми нитями.
Древние учили: прежде чем указывать на слепоту других, следует устранить источники собственной слепоты. Нужно внимательнее смотреть по сторонам и прислушиваться к голосам окружающих, поскольку именно в них отражаются собственные мысли и справедливость или ошибочность наших действий.
Все, что в наших силах
Старинная мудрость гласит, что люди могут лишь стараться изо всех сил, но результат их усилий зависит от Бога. Наше дело – самоотверженно прилагать усилия, сделать все, что можно, и посмотреть, к чему это приведет. Результат может оправдать ожидания, а может и не оправдать, но в любом случае человек не в состоянии повлиять на него. Поэтому, если мы сделали все, что могли, не стоит тревожиться или огорчаться, нужно лишь спокойно наблюдать, что будет дальше, понимая, что результат покажет, куда поведет нас дорога. Если бы все осознавали ценность такого подхода, если бы каждый в процессе работы помнил эту мудрость, наш мир определенно был бы спокойнее.
Люди иногда думают, что могут предсказать результат: если мы сделаем то-то и то-то, итог будет таким-то и таким-то. Но Провидение руководствуется несколько более замысловатыми соображениями. И если из-за собственного эгоцентризма кто-то не выполняет должного, рассчитывать при этом, что все пойдет, как хотелось, – невежество, полное непонимание принципов, по которым действуют высшие силы. Наша жизнь – запутанный клубок конфликтующих друг с другом интересов, поэтому нужно стараться каждый день выделять время, чтобы поразмыслить о происходящем внутри себя.
Когда идет дождь
Когда идет дождь, мы раскрываем зонт. Если нет зонта, можно покрыть голову шарфом или чем-нибудь еще. Если нет ничего, мы промокнем до нитки.
Если у нас нет зонта, когда идет дождь, это значит, что мы не обратили внимание на некоторые процессы в окружающем мире и не подготовились. Получается, мы впервые осознали, что нам может понадобиться зонтик, только почувствовав первые капли дождя. Затем мы думаем, как не промокнуть в следующий раз, и решаем сбегать за зонтом, как только дождь утихнет. Эта простая ситуация – хороший жизненный урок.
Разумеется, в нашей жизни бывают и ненастные, и солнечные дни – времена, когда дела идут хорошо, и периоды неудач. И тем не менее, когда в течение какого-то времени стоит ясная погода, мы склонны забывать, что может случиться и ненастье. Попав в полосу везения, мы увлекаемся и теряем бдительность. Воистину, такова человеческая природа.
Древние учили нас всегда «в мирные времена помнить о временах смуты». Чем бы мы ни занимались, включая работу, это очень ценный совет.
В дождь следует раскрывать зонт, в неблагоприятной ситуации нужно искать убежище. Если у нас нет зонта, мы не можем защитить себя от непогоды. Но как только тучи рассеются, мы должны пообещать себе, что впредь не позволим дождю застать нас врасплох и подготовимся как следует. Зонт для защиты от ненастья, зонт для защиты от возможных проблем в работе, зонт для защиты своей жизни – все они важны.
Приготовьтесь изменить свой образ мыслей
Все сущее во вселенной постоянно меняется и перемещается. Ничто не остается сегодня таким же, каким было вчера, меняясь каждую секунду, день ото дня. Иными словами, каждый день нов и свеж, и цикл рождения и развития есть общий фундаментальный принцип существования вселенной.
Разумеется, люди тоже подчинены этому принципу. Сегодня мы выглядим не так, как выглядели вчера. Мы меняемся час от часу, и утекающее время постоянно оставляет на нас свои следы. Человеческие сообщества тоже постоянно рождаются, развиваются и меняются.
В книге представлены 105 принципов успеха, сформулированных великим гуру бизнеса XX века Коносуке Мацусита, основателем Matsushita Electric, создавшей такие известные бренды, как Panasonic, Technics и National.Все принципы очень просты, но одновременно и чрезвычайно глубоки, так как основаны на целостном понимании закономерностей бизнеса, жизни и психологии человека.Книга ориентирована на широкую аудиторию.
Коносуке Мацусита – один из величайших предпринимателей XX века, создатель Matsushita Electric. Многие японцы называют его «Богом менеджмента» за его способность сочетать стремление к прибыли с гуманистическим отношением к сотрудникам. По мнению Мацуситы, миссия бизнеса – это служение людям, развитие их навыков и талантов, искоренение бедности, повышение уровня жизни общества. В этой книге он рассказывает о ключевых компонентах миссии любого устойчивого бизнеса. Каждая его рекомендация подтверждается успехом Matsushita Electric, одной из самых прибыльных в мире компаний.
Коносуке Мацусита – признанный гуру бизнеса XX века, основатель Matsushita Electric, создатель и вдохновитель брендов Panasonic, Technics и National. Его принципы лидерства по сей день остаются примером для многих предпринимателей со всего мира. Философия менеджмента по Коносуке Мацусите – это прежде всего ответственность перед обществом, добросовестность и честность, неустанное стремление к совершенству. Из книги вы узнаете о развитии продукта, об управлении персоналом, о маркетинге, о конкуренции, о распределении ответственности и о других важных аспектах бизнеса, которые позволили Мацусите вывести свои бренды в лидеры мирового рынка.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.