Твой путь - [6]
То же можно сказать и о мышлении людей. Старинная пословица гласит: «Мудрец меняет мнение трижды в день», и это значит, что мудрый человек всегда готов взглянуть на вещи по-новому, научиться чему-то новому и применить свежий подход. Таким образом, нам следует быть более гибкими в своем мышлении.
Подчас нам не очень хочется меняться, перемены вызывают в нас беспокойство. Возможно, такова наша природа, но разве это не означает, что мы держимся за какую-то навязчивую идею, не желая посмотреть на ситуацию иначе? Способность менять взгляд раз или два в день – признак прогрессивности, а менять его трижды или четырежды – и того лучше. Считать перемены частью непрерывного развития – это позитивный подход к жизни.
Почему?
Дети открыты и любознательны. Когда они чего-то не понимают, они тут же спрашивают: «Почему?», «Почему?», снова и снова. И полностью отдаются поиску ответов. Они спрашивают с энтузиазмом. А когда получают ответ, тщательно его обдумывают. Если же ответ их не удовлетворяет, они снова повторяют свои «почему».
Маленькие дети не эгоцентричны. У них почти нет предубеждений и предрассудков. Хорошее – хорошо, плохое плохо. Поэтому их восприятие природы вещей часто оказывается на удивление проницательным. Так и растут дети: задавая вопросы, получая ответы, непредвзято обдумывая их и снова и снова спрашивая «почему?». И так они взрослеют, день за днем.
То же самое можно сказать и о взрослых. Если человек встречает каждый день как новый, он всегда задает вопрос «почему?», всегда ищет чего-то нового. И постоянно размышляет над ответами, а затем ищет новых «почему?». Если мы стараемся смотреть на мир непредвзято, отринув эгоцентризм, если мы в состоянии сохранить энтузиазм и увлеченность в своих поисках, мы обнаруживаем, что поводов для вопросов повсюду множество. Если же проживать каждый день, как предыдущий, а завтрашний, как сегодняшний, придерживаясь одних и тех же формальных подходов, наш духовный рост остановится, равно как и прогресс общества в целом.
Процветание рождается из бесконечных «почему?».
Цветы в пустыне
Оазис в пустыне – мечта путника, ведь это место, где можно отдохнуть, освежиться и набраться сил для дальнейшего путешествия. Одинокий цветок на голых скалах или пустынной равнине радует глаз путника и вдохновляет его.
Возможно, мир, где мы живем, не очень похож на пустынную местность или нехоженую глушь, но сегодня он невероятно сложен, опасен и непредсказуем, и люди постоянно встревожены и находятся на пределе, а мысли их подчас мрачнее любой глуши или пустыни.
Но при всей сложности современного мира меньшее, что мы можем сделать, – это объединиться, помогать и принимать помощь, когда готовимся к трудному этапу своего пути. Никогда не следует позволять душе черстветь и превращаться в безжизненную пустошь; самое малое, что мы можем сделать, – это не терять решимости и искренности, живости, подобной водам в оазисе, смелости одинокого цветка в глуши.
Пусть это нелегко, но если мы гордимся своей работой и чувствуем ее значимость, понимание того, что нужно делать и какой дорогой идти, придет само собой.
Независимо от того, что несет нам мир, следует стремиться приносить пользу обществу, неизменно, спокойно и методично. Наш пример ободрит окружающих и придаст им уверенности в их собственных делах.
Наше счастье тоже зависит от того, насколько мы бесстрашны, словно тот цветок в глуши, и чисты, как источник в оазисе посреди пустыни.
Найдите лучшее в себе
Люди стремятся к совершенству и молятся о том, чтобы приблизиться к своим идеальным представлениям. Возможно, конкуренция между людьми в стремлении достичь идеала неизбежна, однако часто мы обнаруживаем, что в процессе, сами того не зная или не понимая, доставляем ненужные трудности другим или самим себе. Но существует ли идеал на самом деле?
Сосна не может стать вишней, а корова – лошадью. Сосна – это сосна, а вишня – это вишня. Корова – это корова, а лошадь – это лошадь. Все сущее в природе, пусть неидеальное и несовершенное само по себе, обладает собственной индивидуальностью. Все существа и предметы в силу своих особенностей дополняют друг друга и влияют друг на друга, и все вместе как раз и составляют красоту и многообразие природы в целом.
То же касается и людей. Несмотря на то что никто из нас сам по себе не идеален, если мы стремимся реализовать свой потенциал в полной мере, то в результате сочетания качеств разных индивидов мы способны достичь собственного счастья и принести счастье окружающим, внося свой вклад в общую гармонию природы. Если мы примем эту истину, то проникнемся смирением, состраданием и деликатностью, необходимыми для взаимовыгодного взаимодействия с окружающими и готовности к такому сотрудничеству. Мужчины есть мужчины, женщины есть женщины, коровы мычат, а лошади ржут. Основополагающий принцип процветания чрезвычайно прост.
Проявляйте изобретательность
В какой бы ситуации мы ни оказались, мы сначала изучаем ее, ищем творческие решения, а затем прилагаем максимум усилий. Потерпев неудачу, мы можем сделать новую попытку. Если и она оканчивается провалом, мы пробуем снова, а потом еще раз.

В книге представлены 105 принципов успеха, сформулированных великим гуру бизнеса XX века Коносуке Мацусита, основателем Matsushita Electric, создавшей такие известные бренды, как Panasonic, Technics и National.Все принципы очень просты, но одновременно и чрезвычайно глубоки, так как основаны на целостном понимании закономерностей бизнеса, жизни и психологии человека.Книга ориентирована на широкую аудиторию.

Коносуке Мацусита – признанный гуру бизнеса XX века, основатель Matsushita Electric, создатель и вдохновитель брендов Panasonic, Technics и National. Его принципы лидерства по сей день остаются примером для многих предпринимателей со всего мира. Философия менеджмента по Коносуке Мацусите – это прежде всего ответственность перед обществом, добросовестность и честность, неустанное стремление к совершенству. Из книги вы узнаете о развитии продукта, об управлении персоналом, о маркетинге, о конкуренции, о распределении ответственности и о других важных аспектах бизнеса, которые позволили Мацусите вывести свои бренды в лидеры мирового рынка.

Коносуке Мацусита – один из величайших предпринимателей XX века, создатель Matsushita Electric. Многие японцы называют его «Богом менеджмента» за его способность сочетать стремление к прибыли с гуманистическим отношением к сотрудникам. По мнению Мацуситы, миссия бизнеса – это служение людям, развитие их навыков и талантов, искоренение бедности, повышение уровня жизни общества. В этой книге он рассказывает о ключевых компонентах миссии любого устойчивого бизнеса. Каждая его рекомендация подтверждается успехом Matsushita Electric, одной из самых прибыльных в мире компаний.

Джеральд Вайнберг, исходя из своего более чем 50-летнего опыта работы консультантом, делится своими выводами, как запустить и успешно вести свой собственный консалтинговый бизнес. Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов — таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве — автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть. Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна.

«ЭТО НИКОГДА НЕ БУДЕТ РАБОТАТЬ» – твердили ему. Идея видеопроката по подписке казалась всем знающим рынок чистейшей глупостью. Но только не Марку Рэндольфу. Несмотря на скепсис инвесторов и партнеров, он не отступил. Так появился Netflix. Это история самого невероятного стартапа XXI века, рассказанная его идейным вдохновителем и создателем. Захватывающие хроники превращения брошенной в дружеской беседе идеи в гиганта кино- и телеиндустрии с более чем 150 миллионами подписчиков по всему миру. Книга, достойная встать в один ряд с «Продавцом обуви» Фила Найта и «Доставляя счастье» Тони Шейя.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Из книги вы узнаете, как коучинг поможет вам добиваться поразительных перемен в компании. Когда директивное управление сменяется на коучинг, вместо иерархии появляется взаимная поддержка, вместо обвинений – справедливая оценка, внешняя мотивация вытесняется внутренней, рушатся барьеры и формируются команды, изменения уже не пугают, а радуют, и персонал думает не о том, чем угодить боссу, а о том, как удовлетворить клиента. Станьте для своих подчиненных наставником-коучем – и вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения в компании, и результаты труда.

Любое решение, которое вы принимаете, меняет вашу жизнь. Роковое слияние «Даймлера» и «Крайслера». Банкротство «Miramax». Авария на «Аполлоне-13». Что объединяет все эти события? Ошибки, которых можно было избежать на этапе принятия решений. Каждый наш шаг – это выбор, но мы редко задумываемся над ним, спеша жить дальше. Международный эксперт по лидерству Павел Мотыль описывает 16 правил эффективного принятия решений, которые заставят вас измениться. Он анализирует не только примеры из мира бизнеса (хотя именно их тут больше всего), но и нетривиальные случаи из жизни альпинистов, астронавтов, военных и… мафиози. Скорость жизни стремительно растет, а мы блуждаем в сложном лабиринте решений.

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.