Твой путь - [6]
То же можно сказать и о мышлении людей. Старинная пословица гласит: «Мудрец меняет мнение трижды в день», и это значит, что мудрый человек всегда готов взглянуть на вещи по-новому, научиться чему-то новому и применить свежий подход. Таким образом, нам следует быть более гибкими в своем мышлении.
Подчас нам не очень хочется меняться, перемены вызывают в нас беспокойство. Возможно, такова наша природа, но разве это не означает, что мы держимся за какую-то навязчивую идею, не желая посмотреть на ситуацию иначе? Способность менять взгляд раз или два в день – признак прогрессивности, а менять его трижды или четырежды – и того лучше. Считать перемены частью непрерывного развития – это позитивный подход к жизни.
Почему?
Дети открыты и любознательны. Когда они чего-то не понимают, они тут же спрашивают: «Почему?», «Почему?», снова и снова. И полностью отдаются поиску ответов. Они спрашивают с энтузиазмом. А когда получают ответ, тщательно его обдумывают. Если же ответ их не удовлетворяет, они снова повторяют свои «почему».
Маленькие дети не эгоцентричны. У них почти нет предубеждений и предрассудков. Хорошее – хорошо, плохое плохо. Поэтому их восприятие природы вещей часто оказывается на удивление проницательным. Так и растут дети: задавая вопросы, получая ответы, непредвзято обдумывая их и снова и снова спрашивая «почему?». И так они взрослеют, день за днем.
То же самое можно сказать и о взрослых. Если человек встречает каждый день как новый, он всегда задает вопрос «почему?», всегда ищет чего-то нового. И постоянно размышляет над ответами, а затем ищет новых «почему?». Если мы стараемся смотреть на мир непредвзято, отринув эгоцентризм, если мы в состоянии сохранить энтузиазм и увлеченность в своих поисках, мы обнаруживаем, что поводов для вопросов повсюду множество. Если же проживать каждый день, как предыдущий, а завтрашний, как сегодняшний, придерживаясь одних и тех же формальных подходов, наш духовный рост остановится, равно как и прогресс общества в целом.
Процветание рождается из бесконечных «почему?».
Цветы в пустыне
Оазис в пустыне – мечта путника, ведь это место, где можно отдохнуть, освежиться и набраться сил для дальнейшего путешествия. Одинокий цветок на голых скалах или пустынной равнине радует глаз путника и вдохновляет его.
Возможно, мир, где мы живем, не очень похож на пустынную местность или нехоженую глушь, но сегодня он невероятно сложен, опасен и непредсказуем, и люди постоянно встревожены и находятся на пределе, а мысли их подчас мрачнее любой глуши или пустыни.
Но при всей сложности современного мира меньшее, что мы можем сделать, – это объединиться, помогать и принимать помощь, когда готовимся к трудному этапу своего пути. Никогда не следует позволять душе черстветь и превращаться в безжизненную пустошь; самое малое, что мы можем сделать, – это не терять решимости и искренности, живости, подобной водам в оазисе, смелости одинокого цветка в глуши.
Пусть это нелегко, но если мы гордимся своей работой и чувствуем ее значимость, понимание того, что нужно делать и какой дорогой идти, придет само собой.
Независимо от того, что несет нам мир, следует стремиться приносить пользу обществу, неизменно, спокойно и методично. Наш пример ободрит окружающих и придаст им уверенности в их собственных делах.
Наше счастье тоже зависит от того, насколько мы бесстрашны, словно тот цветок в глуши, и чисты, как источник в оазисе посреди пустыни.
Найдите лучшее в себе
Люди стремятся к совершенству и молятся о том, чтобы приблизиться к своим идеальным представлениям. Возможно, конкуренция между людьми в стремлении достичь идеала неизбежна, однако часто мы обнаруживаем, что в процессе, сами того не зная или не понимая, доставляем ненужные трудности другим или самим себе. Но существует ли идеал на самом деле?
Сосна не может стать вишней, а корова – лошадью. Сосна – это сосна, а вишня – это вишня. Корова – это корова, а лошадь – это лошадь. Все сущее в природе, пусть неидеальное и несовершенное само по себе, обладает собственной индивидуальностью. Все существа и предметы в силу своих особенностей дополняют друг друга и влияют друг на друга, и все вместе как раз и составляют красоту и многообразие природы в целом.
То же касается и людей. Несмотря на то что никто из нас сам по себе не идеален, если мы стремимся реализовать свой потенциал в полной мере, то в результате сочетания качеств разных индивидов мы способны достичь собственного счастья и принести счастье окружающим, внося свой вклад в общую гармонию природы. Если мы примем эту истину, то проникнемся смирением, состраданием и деликатностью, необходимыми для взаимовыгодного взаимодействия с окружающими и готовности к такому сотрудничеству. Мужчины есть мужчины, женщины есть женщины, коровы мычат, а лошади ржут. Основополагающий принцип процветания чрезвычайно прост.
Проявляйте изобретательность
В какой бы ситуации мы ни оказались, мы сначала изучаем ее, ищем творческие решения, а затем прилагаем максимум усилий. Потерпев неудачу, мы можем сделать новую попытку. Если и она оканчивается провалом, мы пробуем снова, а потом еще раз.
В книге представлены 105 принципов успеха, сформулированных великим гуру бизнеса XX века Коносуке Мацусита, основателем Matsushita Electric, создавшей такие известные бренды, как Panasonic, Technics и National.Все принципы очень просты, но одновременно и чрезвычайно глубоки, так как основаны на целостном понимании закономерностей бизнеса, жизни и психологии человека.Книга ориентирована на широкую аудиторию.
Коносуке Мацусита – один из величайших предпринимателей XX века, создатель Matsushita Electric. Многие японцы называют его «Богом менеджмента» за его способность сочетать стремление к прибыли с гуманистическим отношением к сотрудникам. По мнению Мацуситы, миссия бизнеса – это служение людям, развитие их навыков и талантов, искоренение бедности, повышение уровня жизни общества. В этой книге он рассказывает о ключевых компонентах миссии любого устойчивого бизнеса. Каждая его рекомендация подтверждается успехом Matsushita Electric, одной из самых прибыльных в мире компаний.
Коносуке Мацусита – признанный гуру бизнеса XX века, основатель Matsushita Electric, создатель и вдохновитель брендов Panasonic, Technics и National. Его принципы лидерства по сей день остаются примером для многих предпринимателей со всего мира. Философия менеджмента по Коносуке Мацусите – это прежде всего ответственность перед обществом, добросовестность и честность, неустанное стремление к совершенству. Из книги вы узнаете о развитии продукта, об управлении персоналом, о маркетинге, о конкуренции, о распределении ответственности и о других важных аспектах бизнеса, которые позволили Мацусите вывести свои бренды в лидеры мирового рынка.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.