Триллионер действует - [18]
Но вы, уважаемый читатель, не такой! Раз уж вы читаете эти строки, значит, ваш путь — это путь лидерства.
Надеемся ваши нейроны[90] “во всеоружии” и готовы пробивать новые нейронные пути[91].
Хотим сразу обозначить. Быть лидером — задача не простая. Для этого требуется:
1) действительно захотеть стать лидером,
2) знать, что конкретно делает настоящего лидера
лидером,
3) уметь делать это на практике.
Давайте же отправимся в интересное приключение по изучению темы лидерства, но сначала поймем…
Лидерство не имеет ничего общего с властью и рангом, но связано с самосовершенствованием. Вступи на путь самосовершенствования, и ты откроешь в себе целый мир.
Лао-цзы
“Однажды возвращаясь на машине с железнодорожного вокзала в Патханкоте к себе домой в городок Дхарамсала, я вынужден был остановиться и подождать, пока лесники срубят растущее у дороги дерево. Затем я ждал, пока два тощих старика распиливали ствол на куски, чтобы убрать дерево с проезжей части. Время шло. По обе стороны от лежащего дерева начали образовываться очереди из автомобилей. Люди выходили из своих машин, чтобы посмотреть, как продвигается работа. За двумя орудующими пилой стариками наблюдали, наверное, более 100 человек. Наконец из толпы вышел мужчина, жестом пригласив остальных присоединиться к нему и сдвинуть дерево на обочину. Двадцать мужчин справились с задачей менее чем за пять минут, и транспортная пробка быстро рассосалась. Этот случай весьма наглядно иллюстрирует, чего могут добиться люди, когда объединяют свои усилия. Но я подумал еще и о том, что если бы никто не взял на себя инициативу по очистке дороги, нам пришлось бы ждать больше двух часов чтобы продолжить путь”[92].
Очевидно, что группа людей или организация может выполнить задачи, которые недостижимы для одного человека. Но всегда должен быть кто-то, кто первым возьмет на себя инициативу объединить людей. Более того, без лидера работа превратится в хаос и будет выполнена неэффективно.
Совсем не обязательно становиться масштабной политической фигурой, чтобы называться лидером. Более того, каждый верующий человек является в той или иной степени лидером. Потому, как сказано в хадисе: “Каждый из вас ответственен за свое управление: имам управляет теми, кто за ним, и будет спрошен о них; муж — глава семьи, и [он] ответственен за нее; жена ответственна за домашний очаг, за что и будет спрошена… Каждый из вас — управляющий, и будет спрошен за управляемое им”[93].
В нашем понимании лидер — это человек, который готов вести к благим переменам, будь то на уровне семьи, организации, в которой вы работаете, района или города, в котором вы живете, страны, гражданином которой вы являетесь. Чтобы изменять себя в лучшую сторону, также нужно обладать навыками лидера. Более того, именно со способности управлять собой и начинается истинное лидерство. Если вы неспособны влиять на себя, как же вы сможете влиять на других?!
Считаю уместным привести здесь смысл следующего достоверного хадиса:
“Кто станет начинателем доброго дела в Исламе (благого обычая, суннатэн хасанатан, увязываемого каким-то образом с религией) [допустим, найдет некие новые формы, пути реализации духовно-нравственных, религиозных идей и ценностей] и примеру его последуют другие люди, тот получит вознаграждение, которого достоин сам, а также вознаграждение всех тех, кто будет следовать этому благому пути [новой практике, нововведению, не вступающему в противоречие с канонами, а, наоборот, развивающему, раскрывающему их], при этом оно и им будет зачтено. [И так до Конца Света.]
Кто же станет родоначальником злого деяния, прикрываемого религией (дурного обычая, пагубного поступка, дискредитирующего религию; сунната шаррин, суннатэн сайиэтэн; выдумает окольные пути обхода либо оправдания запретного), которому последуют другие, тот [если не раскается и не исправится пред Богом] заслуживает наказания, которого будет достоин, а также наказания, которого достойны будут все те, кто последует этому плохому обычаю (новому религиозному “благо”-злодеянию) [и так до Конца Света], при этом и на них будет грех за совершение его (данного поступка) [по собственному волеизъявлению]”[94].
Какую положительную привычку или традицию вы можете инициировать? Способны ли вы воодушевить кого-то таким образом, чтобы он начал, например, регулярно бегать по утрам или бросил курить? Хватает ли вашего влияния на то, чтобы коллеги по работе прислушались к вашим доводам и прекратили устраивать винно-водочные посиделки? Кого из ваших знакомых вы приобщили к чтению книг?
Если вы не имеете определенного статуса и у вас не развиты лидерские навыки, то, как бы сильно вы ни хотели, применять на практике (дабы по милости Творца получить награду) вышеприведенный хадис у вас не получится.
А теперь давайте рассмотрим, каким должен быть…
Менеджеры — это люди, которые все делают правильно, а лидеры — это люди, которые делают правильные вещи.
Уоррен Беннис
“Штат Айдахо, 1999 год. На маленькой пыльной площадке отчаянно взбрыкивает и рвется привязанный к столбу серый мустанг. Через его спину перекинут длинный, закрывающий ноги тяжелый мешок. Эта процедура, называемая “мешкованием”, будет длиться несколько дней; ее назначение — приучить животное к ощущению тяжести на спине, прежде чем оно впервые окажется под седлом. На следующем этапе ему будут поочередно ограничивать движения ног, постепенно утяжеляя мешок. После этого коня оседлают и продолжат мешкование. Перед первой выездкой на него наденут “хакамор” (узду без удил) и ограничат подвижность задней ноги, чтобы он не взбрыкивал. В целом процесс “укрощения” коня, приучения к седлу и наезднику занимает не менее трех недель.
