Триллионер действует - [19]

Невозможно описать словами те страдания, боль и страх, которыми наполнен процесс объездки. Лошади часто получают увечья, некоторые даже погибают. Но есть альтернатива. Монти Роберте, американский берейтор[95], был убежден, что должен быть способ лучше. Еще подростком, охотясь за мустангами в пустыне Невады, он понял, что лошадь — не только “летучее” животное, всегда бегущее от опасности, но и стадное существо, так как оно боится изгнания. Изучая лошадей и экспериментируя с ними, он выяснил, что есть особый язык, на котором “разговаривают” лошади, и что этим языком может при желании овладеть человек. Используя лошадиный язык, Роберте завоевывает доверие лошади и приучает ее — без боли и страха — к седлу и наезднику, и весь процесс объездки занимает у него 30 минут!

Путем скрупулезных наблюдений Роберте выучил язык лошадей. Так, если лошадь ведет ушами в ответ на слова дрессировщика, она сообщает ему: “Я готова к переговорам”. Жевательные движения губами означают: “Мы можем договориться”. Когда она опускает голову и тычет носом в землю, она говорит: “Я верю тебе и сделаю то, о чем ты просишь”.

Одним из ключей к успеху является походка берейтора. Лошадь последует за тем, кто шагает спокойно и уверенно, зная, куда и зачем он идет. На воле лошадям трудно выжить поодиночке. Однако если вожак проявляет неуверенность, если он не знает, куда идет, следовать за ним опасно. Лошади, как и люди, оценивают вожака по невербальным сигналам. Если берейтор движется уверенно, животное начинает следовать за ним.

Подход Монти Роберте разительно отличается от традиционных методов объездки и представляет собой прекрасную аналогию современных подходов к пониманию лидерства. Дело не только и не столько в том, что Роберте излучает уверенность и знание, а в том, что он живет, думает и дышит в полном соответствии со своими убеждениями.

Лидерство начинается с ясного осознания своих ценностей и приведения своих действий в соответствие со своими убеждениями. Роберте отличает исключительная целеустремленность. Как говорит он сам, у него есть миссия, и она заключается в том, чтобы облегчать жизнь лошадям. Все, что он делает, подчинено этой миссии и всецело согласуется с его убеждениями.

И наконец, для лидера важно уметь видеть мир глазами других, чтобы взаимодействие с подчиненными — неважно, лошади это или люди — начиналось с понимания их позиции, а не с утверждения собственной точки зрения”.

Считаем уместным привести два аята:

“Призывай [словами, но в первую очередь — показывая на собственном примере, своими успехами, делами и поступками] к пути Господа (1) с мудростью [что для обычных верующих в немалой степени приобретается изучением и анализом, умением проецировать полученные знания на собственную жизнь] и (2) хорошим увещеванием [что требует также немалых усилий: словарный запас, основы риторики и психологии, спокойствие души, сдержанность эмоций]. (3) [Если доказываешь что-то, то] убеждай тем, что наилучшее [имея эрудированность в данном вопросе, логическое мышление, умение слушать и слышать другую сторону, хотя чаще лучше промолчать и оставить собеседника наедине с ранее сказанным тобою].

Воистину, Господь лучше всех осведомлен о том, кто потерял верный путь, и о том, кто идет в правильном направлении. [Не делай поспешных выводов, говоря о вере или праведности других, не принижай их достоинства. Твое дело — изложить информацию, донести ее и показать практику применения]” (Св. Коран, 16:125).

В Священном Коране сказано: “Нет принуждения в религии [в ней много свободы, но большинству не хватает ума и интеллектуальной зрячести понять это и прочувствовать]!” (см. Св. Коран, 2:256)

ХАРАКТЕРИСТИКА № 1. МИССИЯ

Вы хотите до конца своих дней продавать подслащенную водичку или все-таки решитесь попробовать изменить мир?[96]

Стив Джобс

Известный исследователь темы лидерства Роберт Дилтс пишет: “Лидерство можно определить как способность влиять на других в направлении достижения определенной цели. Таким образом, лидер ведет сотрудника или группу сотрудников к определенной цели. В деловой сфере и в организациях лидерство часто противопоставляется менеджменту. Менеджмент обычно определяют как “умение выполнить задачу посредством других людей”. Лидерство же определяют как “умение сделать так, чтобы другие люди захотели выполнить задачу”. Таким образом, лидерство тесно связано с созданием мотивации и влиянием на других людей. Однако в соответствии с новым взглядом на лидерство, лидером считается не тот, кто обладает влиянием просто потому, что он хозяин или начальник. Напротив, лидер — это человек, который привержен идее “создать мир, к которому хотят принадлежать люди”[97].

Базовой основой лидерства является наличие миссии.

Миссия[98] — это фундамент, на котором строится здание. Не имея прочного фундамента, здание не будет устойчивым. Поэтому для лидера крайне важно осознать и сформулировать собственную миссию. Миссия, в отличие от цели, — понятие глобальное. Миссия раскрывает смысл существования (лидера, организации) и задает направление на очень длительную перспективу. Например, миссия пророка Мухаммада (да благословит его Господь и приветствует) звучала так: “Воистину, главной целью моей пророческой миссии является доведение высоких нравов до полноты и совершенства”