Теодор Рузвельт. Законы лидерства - [34]

Однако, когда нужно было действовать решительно, он никогда не опирался на личные симпатии и пристрастия или на отсутствие оных. Он всегда оценивал поведение – воплощение принципов в действиях, а не личность. И это позволяло ему избегать ханжества, фаворитизма и кумовства. Он мог показаться чрезмерно холодным, зато его всегда считали справедливым.

Учись оценивать поведение, а не личность. Будь объективным. Смотри на результаты, а не на мотивы. Честно оценивай действия и их последствия, забыв о дружбе и вражде.

Урок 69 Живи в лучшем из времен

В мировой истории не было периода, настолько интересного и богатого возможностями для радости и восторга.

«Национальная жизнь и характер», Sewanee Review II, 1893–1894 годы

Труд британского историка Чарльза Г. Пирсона «Национальная жизнь и характер: прогноз» был опубликован в 1894 году. Осторожный, но весьма убедительный пессимизм автора заставил Теодора Рузвельта написать продуманный, взвешенный, развернутый ответ. Статья в десять тысяч слов была опубликована в журнале Sewanee Review. Споря с Пирсоном, Рузвельт не объявлял современный мир счастливым и благоденствующим. Он никогда не закрывал глаза на многочисленные проблемы. Напротив, он видел их лучше многих. Но в то же время писал о «страшной радости», испытываемой оттого, что они требуют решения.

По его словам, нация переживает период, невероятно «интересный и богатый возможностями для радости и восторга».

Президент был полон решимости максимально эффективно жить в эту эпоху. В отличие от патологического оптимиста Панглосса из «Кандида» Вольтера, Рузвельт не приводит доказательств того, что этот мир – «лучший из миров». Он просто говорит о своей решимости жить так, словно это действительно лучший из миров.

Интерес, восторг, радость связаны не с конкретным временем и местом, но с разумом и сердцем человека, который готов жить полной жизнью в том времени и месте, которое ему выпало.

Разница между автором «Национальной жизни и характера» Чарльзом Г. Пирсоном и его самодеятельным критиком Теодором Рузвельтом заключается в том, что Пирсон предпочел жаловаться на то, что ему не довелось родиться в более перспективном мире, а Рузвельт решил жить в лучшем из времен.

Каждое время и каждое место – и даже любые обстоятельства – дают человеку поводы для радости и восторга, возможности получения прибыли и интересной жизни.

Нужно лишь быть готовым находить и исследовать эти поводы. Для начала пойми, что именно ты живешь в лучшее время и в лучшем месте, где возможностей столько, что все не перечесть.

Урок 70 Откажись от бюрократии

Не трудитесь писать мне письма. У меня нет времени их читать.

Так сказал помощник министра военно-морского флота Рузвельт кораблестроителю накануне испано-американской войны

Когда Соединенные Штаты готовились к войне с Испанией из-за независимости Кубы, помощник министра военно-морского флота Теодор Рузвельт занимался закупкой свободных торговых судов, которые можно было быстро переделать в военные крейсеры. Кораблестроитель Чарльз Р. Флинт позвонил Рузвельту и предложил ему бразильский торговый корабль «Никтерой». Флинт только начал рассказывать, как Рузвельт прервал его. Он объяснил, что изучал этот вопрос и знает о корабле все. А затем задал Флинту единственный вопрос: «Какова цена?». Тот ответил: «Пятьсот тысяч долларов». Рузвельт тут же сказал: «Я беру». Флинт предложил написать письмо с описанием деталей сделки. Но Рузвельту не были нужны письма – только корабли.

Соглашение Рузвельт составил лишь тогда, когда сделка была заключена. Флинт назвал этот контракт «одним из самых кратких и в то же время одним из самых умных» в своей жизни: «Корабль должен быть доставлен своим ходом в указанное место в указанное время». И все.

Флинт писал: «В одном предложении он выразил все, что могло занять несколько страниц разъяснений и уточнений. Чтобы прибыть в назначенный день и час, корабль просто обязан был находиться в идеальном состоянии!»

Рузвельт не просто сокращал бюрократические проволочки – он попросту отказывался иметь с ними дело. И добился этого, действуя прямо и решительно. Он сумел сжать процесс покупки в одно предложение.

Он обеспечивал защиту контракта, облекая все необходимые гарантии в дела, а не в слова. Он не писал сложных обещаний и условий – достаточно было лишь обозначить время доставки, которое определяло состояние приобретенного корабля. Рузвельту нужны были результаты, а не обещания.

Американский историк и дипломат Генри Адамс называл Теодора Рузвельта «чистым действием». Это самое точное описание человека, какое только можно было придумать. Теодор Рузвельт полностью уничтожил привычный разрыв между словом и делом. Он придумал замечательные способы превращать мысль прямо в действие, без промежуточных шагов и пробелов. Как администратор, он являл собой образец эффективности, изучать который стоит и в наши дни.

Урок 71 Воспринимай неудачу как возможность

Неудача тяжела. Но еще хуже никогда не пытаться добиться успеха!

Выступление в Чикаго 10 апреля 1899 года

Всю свою жизнь – и в период президентства – Теодор Рузвельт ставил очень четкие цели, а затем прикладывал все силы к их достижению. Но он всегда придавал больше значения стремлениям, чем самой цели.