Сверхдостижения. Работая меньше, добивайтесь большего - [81]

Шрифт
Интервал

Заключение. «Если я ошибаюсь, значит, я существую»

Когда я предписываю своим подопечным следовать за своими мечтами и наслаждаться радостями экстраординарного мышления, кто-то обязательно возразит: «А вдруг я потерплю неудачу?» Тогда я даю им мое любимое «лекарство»: посмотреть в записи матч с участием Майкла Джордана или какой-нибудь другой звезды спорта. Особенно я рекомендую финальный матч 1993 г. с «Феникс Санз», где Джордан на последних секундах добывает победное очко и «Буллз» в третий раз подряд выигрывает плей-офф НБА. Перед просмотром надо взять лист бумаги и разделить его на две колонки. В одной я предлагаю записывать все ошибки и промахи Майкла Джордана, в другой – то, как он на них реагирует. Те, кто проделал это упражнение, неизменно пребывают в шоке.

1. «Никогда бы не подумал, что Майкл Джордан допускает столько ошибок!» – так восклицают практически все, кто внимательно наблюдал за его игрой. Ничего удивительного: болельщики чаще всего высматривают красивые моменты, когда их кумир блистает, и поэтому пропускают его промахи. Тем более что Джордан так артистичен, ловок, играет с таким азартом и страстью! Но, как всякий смертный, и он имеет право на свою долю промашек и плохих пасов. Мои студенты (и клиенты) в процессе работы привыкли сосредоточивать внимание только на том, что у них не получается, или на самых трудных элементах исполнения.

2. Джордану его ошибки как с гуся вода – он на них не реагирует. А если и сглупил, то уже в следующий момент как ни в чем не бывало ввинчивается в гущу игры и рвется с мячом к корзине, высунув язык (что означает у него готовность атаковать кольцо), – классический образчик Майкла Джордана во всем блеске. Как будто он только что не промазал, а сорвал аплодисменты мастерским броском. Все поражаются этой его способности полностью игнорировать свои ошибки, я бы сказал – плевать на них.


С одной стороны, для моих студентов это тем более непостижимо, что они истово верят, будто добросовестность и есть залог отличной работы. С другой стороны, только что они наблюдали великолепную игру лучшего в мире баскетболиста, который за миг до финальной сирены вывел свою команду в чемпионы НБА. И что же, оказывается, добросовестностью-то он как раз и не может похвастаться!

Если вы действительно хотите стать выдающимся исполнителем, это качество вам ни к чему. Вы просто не сможете быть добросовестным, ведь это отсылает вас к ученическому мышлению и сковывает свободу творчества. Ошибиться и потом до конца игры угрызаться, а тем более выискивать причины и просчитывать, во что обойдется ваша ошибка, – это по определению ученическое мышление (и отсутствие уверенности). Ваша задача – культивировать совсем другой режим мышления, по принципу «доверься себе» – без тени сомнений и боязни сделать что-то не так. Берите пример с «Эм-Джея» – ошибся, не ошибся, неважно, главное – язык высунул и вперед![21] Многие добросовестные исполнители, как я замечал, «повернуты» на перфекционизме. Все-то они стараются сделать безупречно, чтоб комар носа не подточил. Еще бы, сетуют они, в моей области такая свирепая конкуренция, что малейший промах – и тебе крышка. Особенно они пекутся о безупречности своего послужного списка. Руководители старого покроя, консерваторы по натуре, особенно любят просчитывать риски. Их ужасает перспектива потратить десяток лет да еще и поставить на карту свое благосостояние ради того, чтобы воплотить в жизнь мечту. А я спрашиваю: «Что с того, что вы потерпите неудачу?» – «Но как же, – лепечут они, глядя на меня как на психа, – если я разорюсь, на что мне кормить семью?» Это все, о чем они могут думать. Эти люди даже не пытаются искать лучших решений, лучшей доли. Они так и бредут по жизни, вооружившись сомнительной философией, будто бы деньги способны купить тебе свободу и счастье, будто финансовую брешь нельзя залатать, а разорившись, больше не встанешь на ноги. Через банкротство прошел в свое время Авраам Линкольн. И Рембрандт тоже. И Томасу Джефферсону случилось потерять все свои деньги, а потом он взял да и основал Вирджинский университет. Гарри Трумэн дважды пытался запустить бизнес, и оба раза окончились провалом. Даже Буш-младший в молодости потерпел крах со своей нефтяной компанией, и это всего лишь означало, что ему нужно придумать себе другую мечту.

Почему же мы так страшимся неудач, разочарований и потерь, почему видим в этом что-то ужасное, а не драгоценный жизненный опыт? Разве кто-то захочет прожить жизнь, ни разу не изведав любви или пьянящего восторга победы? Но тогда почему мы не хотим испытать всю палитру чувств, которые уготовила нам жизнь, в том числе и горечь неудачи? Все познается в сравнении. Те же психологи подтвердят, что истинно наслаждается счастьем лишь тот, кто пережил несчастья. Да и успех ничто, если неудачи миновали тебя.

Если вы ни разу в жизни не впадали в отчаяние, не переживали крушения, я уверен в одном – вы не очень-то большой мечтатель. Когда изучаешь феномен высших достижений, самое печальное – это встретить человека, чьи амбиции так скромны, что никто не польстится встать у него на пути. Не многого добьешься в жизни, если думать лишь о том, как бы оградить себя от переживаний. Более того, это означает собственноручно похоронить шанс на более полноценную жизнь и удушить в себе все те чувства, которые и делают нас людьми.


Рекомендуем почитать
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании

Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.


Кадровый учет для «упрощенцев»

Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.


Информатизация бизнеса. Управление рисками

Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий.В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.


Партизанский маркетинг в туризме

Если вы работаете в туристическом бизнесе, вам обязательно стоит прочесть эту книгу, чтобы обогатить свой опыт советами и подсказками профессионала-практика, который не понаслышке знает, как получать хорошую прибыль с минимальными финансовыми вложениями.


Общение в деятельности менеджера

В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.