Сверхдостижения. Работая меньше, добивайтесь большего - [82]

Шрифт
Интервал

И потом, восхищаясь знаменитостями, многие упускают из виду, что чем громче гремит их слава, тем больше публика и СМИ склонны раздувать их проколы. Впрочем, это в порядке вещей – чтобы добиться чего-то грандиозного, и рисковать приходится по-крупному. Но в том-то и секрет великих людей, что неудачи они умеют встречать улыбкой. Чем ужаснее катастрофа, тем больше они наслаждаются ею. В ответ на скептические реплики, неизбежные в любой аудитории, я всегда привожу в пример мой любимый триллер из области спорта: состоявшийся в 1993 г. финальный матч сборных Мичигана и Северной Каролины по баскетболу на чемпионате Национальной ассоциации студенческого спорта.

Матч был потрясающий, нервный, напряженный; лидерство то и дело переходило от одной команды к другой. За 11 секунд до сирены Мичиган уступал всего два очка, и тут его ведущему игроку Крису Уэбберу представился отличный шанс вывести свою команду в чемпионы. Уэббер был лучшим игроком Мичигана, на нем держался костяк команды, прозванный Fab Five (Великолепная пятерка). Кроме того, он считался восходящей звездой баскетбола, и ему прочили многие титулы чемпиона НБА, тем более что уже было известно, что в Драфте НБА он идет под первым номером. Вся беда заключалась в том, что Уэббера зажали в угол, не оставив ни единой возможности для броска. Уэббер потребовал тайм-аут, и у миллионов зрителей перехватило дыхание – Мичиган уже использовал все свои тайм-ауты! И судья засчитал команде техническое поражение. Одно идиотское решение Уэббера лишило его команду чемпионского титула.

Мой диагноз: Крис Уэббер впал в самый непростительный для спорта грех: вместо того чтобы хотя бы дернуться и сделать бросок, пусть и корявый, он совершил ментальную ошибку и своими руками отдал победу сопернику. После матча Уэббер ужасно переживал. Но, как оказалось, не так, чтобы уж очень, потому что на следующий же день отправился с отцом в Службу регистрации транспортных средств, чтобы выправлять новые номера на свою машину. На них красовались три буквы: NO TOS (no time outs, никаких тайм-аутов). Каков, а? О самом тяжелом в своей жизни фиаско он не постеснялся растрезвонить на весь свет. Изумленная пресса потребовала объяснений, на что Уэббер, ничуть не тушуясь, заявил, что, пока шел студенческий чемпионат, он считался всего лишь крепким форвардом крепкой студенческой сборной, а после своего прокола превратился в известного на весь мир баскетболиста, и уж конечно не преминет как следует подзаработать на своей дурной славе.

Вскоре Уэббер объявил, что покидает Мичиганский университет (он проучился всего два года), чтобы участвовать в Драфте НБА. Он был выбран под первым номером знаменитой командой «Орландо Мэджик» и вскоре получил многомиллионный профессиональный контракт. И все это благодаря своему нетривиальному подходу к собственному провалу. Нынешние поклонники Уэббера, видимо, и не подозревают об этой жирной кляксе в его послужном списке, а если до них и дошла такая информация, то они пропустили ее мимо ушей, ослепленные успехами своего кумира: в 2001 г. он стал четвертым в шорт-листе НБА на титул «Самого ценного игрока», с 2003 г. входил в состав сборной всех звезд НБА, а по заработанным очкам преодолел 10-тысячный рубеж.

В судьбе профессиональных спортсменов громкие поражения бывают куда чаще, чем у других. И нам всем, а особенно бизнесменам, стоит поучиться тому, как они умеют выйти из позорного положения. Уж кто-кто, а звезды спорта отлично знают, что высшее наслаждение от собственного мастерства, а зачастую и слава добываются ценой риска потерять все; здесь действует принцип «пан или пропал». Как ни парадоксально, но риск оглушительного провала, как и сами поражения, порой взбадривают не меньше, чем победы, и приносят известность. Кто вспомнит нудный финал, где все было известно заранее? А вот матч, где случается какой– нибудь невероятный казус или звезда допускает грандиозный промах, запоминается на годы.

Разве забудется тот трагикомический инцидент в шестой игре ежегодного чемпионата США по бейсболу 1986 г., когда первый бейтсмен Билл Бакнер дал маху и не самый быстрый мяч, вместо того чтобы оказаться у него в рукавице, на глазах у изумленной публики ужом проскользнул между его ног? Этот роковой промах похоронил надежды «Ред Сокс» впервые за 68 лет завоевать титул чемпионов (и сломал успешную карьеру талантливого спортсмена). Как не забудется и героический хоумран Кирка Гибсона во втором матче Мировой серии 1988 г., когда он вышел на поле подменяющим хиттером, хотя из-за полученных травм едва мог передвигаться. Один Бог знает, чего стоила ему эта пробежка, известно только, что «Доджерам» она принесла победу. Незабываемых моментов хватает и в футболе. Американские фанаты до сих пор помнят феерическую игру общепризнанного аутсайдера «Нью-Ингланд Пэтриотс», выигравшего Суперкубок в 2002 г.

Именно за такие моменты невероятного накала страстей мы и любим спорт. В такие моменты перекрываются рекорды и рождаются легенды, а кто-то навечно вписывает свое имя в историю спорта – головокружительным успехом или фатальным провалом, кому как повезет. И потому миллионы, предпочитающие тихие радости в спокойной гавани жизни, рукоплещут тем немногим, кто решается на глазах толпы принять жесткий вызов судьбы, зная, что им самим не светит великая слава звезд.


Рекомендуем почитать
Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг

Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.


Госзаказ. Капитальный и текущий ремонт

Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.


Концептуальные основы и институциональные аспекты развития внешнего государственного аудита в современной экономике

Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.


Система государственного и муниципального управления

Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.


Коммерция и технология торговли

В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.


Детский клуб. Совершенствуем систему управления

Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.