Сверхдостижения. Работая меньше, добивайтесь большего - [24]

Шрифт
Интервал

Итак, подведем итог: одной только учебы 17 лет! А есть еще экзамены на профессиональную сертификацию. Плата за одну попытку – $2000, а с первой попытки сдают от силы 20–30 испытуемых. Чтобы набраться опыта и выплачивать кредит за обучение, стажерам приходится круглые сутки работать в больнице и еще брать подработки. В общем, вы приблизитесь к своей мечте, когда засеребрятся сединой виски, тело обрюзгнет, а для бодрости придется вливать в себя литры кофе. Плюс сознание, что более ушлые однокашники шутя делают миллионы на фондовой бирже. А ведь вы только в преддверии славы великого хирурга!

Что питало вас все эти годы, что не давало сойти с дистанции? Она, ваша мечта! Чтобы она стала явью, недостаточно высокого IQ или «прирожденного таланта к хирургии» – нужно, чтобы в груди пылал неугасимый огонь, нужны беззаветная преданность своей мечте и решимость принести на ее алтарь все, чего бы она ни потребовала. И так в любой области, если вы хотите стать лучшим из лучших.

Мечта или цель?

В погоне за своей мечтой мы идем от одной цели к другой. Цель – это шаг навстречу мечте, сиюминутная награда. Но горе вам, если цель превратится в самоцель, и мелкая суета ради ее достижения заслонит саму мечту. Такое не редкость, и если вы зациклились на конкретной цели, то станете заложником стратегии, разработанной ради ее достижения. Тем самым вы отдадите свой успех на милость избранной стратегии – а не вашим талантам, знаниям, творческому началу. Лучшие из лучших не ставят цель выше мечты, они знают, что великие открытия даются тем, чей разум не ограничен стратегическим курсом и свободно творит.

Знаете, чем привлекательно художественное кино? Да тем, что опускает повседневные мелочи жизни и показывает только ее драматические повороты. Интересно ли было бы смотреть «Красотку», если бы режиссер заставил Джулию Робертс скрупулезно показывать на экране все те мелочи, из которых состоит обыденная жизнь? Или если продемонстрировал бы, как Том Круз чистит зубы, прежде чем в напряженном психологическом поединке в зале суда прижать к стенке надменного служаку полковника Джессепа?[8] Мечта подобна фильму, поскольку отражает главные перипетии драмы, тогда как цели заставляют сосредоточиваться на мелочах.

Постановка и достижение целей требуют ментального состояния «активное обучение». Цель – путь из пункта А (мой старенький Ford) в пункт В (сияющий новенький BMW). И хотя постановка целей – полезный инструмент краткосрочного плана, она застит горизонт и заставляет мыслить чересчур математически, взвешивать, анализировать, просчитывать. Вы придете ровно к своей конкретной цели и больше никуда. Это, если хотите, тупик. Мечта же способна вести за собой всю жизнь, она организует жизнь, придает ей смысл, наполняет трепетом и счастьем. Ничто не сдерживает ее полет, кроме границ вашего воображения. А они, особенно у лучших из лучших, беспредельны. По зову мечты вы пойдете в любом направлении, даже в том, о котором еще вчера не могли и помыслить. Мечта в отличие от цели не обрекает на один конкретный маршрут, а открывает перед вами все дороги. Жить своей мечтой означает идти широкой дорогой навстречу приключениям, торить путь сквозь неведомое, открывать новые двери, полагаться на себя и свои способности, не зная, какие из них потребуются в следующий миг. Это ли не ментальный настрой «доверься себе» в его классической форме?

Как часто учителя, наставники и родители (к счастью, не мои!) твердят нам: «Наметь себе цели в жизни», «Нужно иметь план на ближайшие пять лет». Да не нужно никакого плана! Как преподаватель университетского колледжа я повидал на своем веку много бойких амбициозных молодых людей, которые подчинили свою жизнь диктату таких планов: окончить университет со степенью магистра финансов, поработать в престижной инвестиционной фирме, желательно нью-йоркской, затем основать собственную консалтинговую фирму, расширять и развивать ее, чтобы лет через десять продать и на вырученный капитал основать другую, более солидную компанию, которую можно вывести на биржу. Нажить на этом порядочное состояние и годам к 45 отойти от дел. Старшее поколение умиляется: «Да, этот парень далеко пойдет!» А мой прогноз таков: в конце этого маршрута – депрессия или по крайней мере стойкое ощущение пустоты и собственной никчемности.

Это чистой воды миф, будто успех гарантирован, если наметить амбициозные цели и добиваться их упорным трудом. Редко когда путь наверх бывает столь прямолинейным. Самые захватывающие истории успеха всегда замешаны на неожиданных карьерных поворотах, которые доступны лишь тем, кто видит перспективу и открыт всем возможностям. Карли Фиорина не ставила себе цели возглавить компанию из списка Fortune 20, когда изучала в Стэнфорде медиевистику[9]. Все произошло словно бы само собой – а на самом деле она просто следовала за своей Мечтой.

А разве не смахивает на сценарий триллера удивительная карьера Герты Келлер, которая революционизировала палеонтологию, выдвинув новую гипотезу гибели динозавров? Вряд ли она планировала стать выдающимся ученым, когда в конце 1950-х вступила на проторенный путь детей швейцарских фермеров – в 14 лет бросила школу, устроилась швеей, потом официанткой, потом уехала в Англию, а оттуда – в Австралию. Там Герту подстрелил грабитель банков, чтобы на ее машине скрыться от погони. Она выжила чудом, переправилась в США, сдала экзамен на соответствие образования, окончила курс Стэнфорда, а потом там же – докторантуру и сказала свое слово в науке. Такое трудно «запланировать», верно?


Рекомендуем почитать
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании

Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.


Кадровый учет для «упрощенцев»

Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.


Информатизация бизнеса. Управление рисками

Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий.В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.


Партизанский маркетинг в туризме

Если вы работаете в туристическом бизнесе, вам обязательно стоит прочесть эту книгу, чтобы обогатить свой опыт советами и подсказками профессионала-практика, который не понаслышке знает, как получать хорошую прибыль с минимальными финансовыми вложениями.


Общение в деятельности менеджера

В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.