Сверхдостижения. Работая меньше, добивайтесь большего - [26]
Таких историй в Америке – миллионы, и все они олицетворяют торжество мечты о том, чтобы выбиться в средний класс. Сегодня к нему относится большинство жителей США. В недавнем прошлом каждый из них мечтал стать «средним американцем». А что сегодня, в 3-м тысячелетии, подразумевает это понятие? Статистика говорит: собственный дом, типичный для людей среднего достатка, 2,45 детей и гараж на две машины. А я добавлю – смена трех-четырех работ; постоянные жалобы на злобного босса; вечная проблема с перерасходом по кредитной карте; брак на грани разрыва или уже распавшийся; отчужденность и непонимание в отношениях с собственными детьми; не менее 12 кг лишнего веса и в обозримой перспективе – первый сердечный приступ.
Неужели вас привлекает такая жизнь? Чтобы не застрять надолго в «средних», придумайте себе мечту получше, чем эта.
Какова она, ваша собственная мечта?
Приходя ко мне на прием, клиенты не менее часа рассказывают, как им нравится их профессия. Я внимательно слушаю, а потом спрашиваю: «Так о чем же вы хотите со мной поговорить?» Следующие два часа они жалуются на неприятности, с которыми сталкиваются на работе: их затирают, подсиживают, не дают их талантам проявиться в полную силу. На это я обычно отвечаю: «Да, звучит так, словно вы не очень-то любите свое дело». Это сбивает их с толку, и, не давая им опомниться, я задаю следующий вопрос: «А чем в действительности вам хотелось бы заниматься?»
Ответ на этот вопрос и есть то самое, о чем вы мечтаете. Может статься, педиатр счастлив, когда улыбается малыш, которому он помог преодолеть недуг; музыканту, наверное, доставляет радость зрелище переполненного зала с его мощной энергетикой; а для кого-то счастье – когда босс от души пожимает ему руку и благодарит за хорошо проведенную сделку или дружески похлопывает по плечу ветерана продаж, преодолевшего миллионный рубеж. Таким людям нет нужды менять карьеру. Они просто на время утратили связь со своей мечтой, и им надо бы вспомнить, что главное – идти вслед за ней.
А о чем думаете вы в минуты досуга, когда разум свободно блуждает в заоблачных высях? Что представляется тогда вашему мысленному взору? Может, это и есть то место, где обитают ваши мечты? Идите за ними, ведь это вы – творец своей биографии, вы режиссер триллера под названием «Моя жизнь», и роли распределяете тоже вы. Кто будет играть главную и в какую сторону будет развиваться сюжет, решать вам. Хорошо бы получить поддержку родных и знакомых. Но как только из их уст раздастся очередной призыв «быть реалистом», вычеркивайте этого персонажа из своего сценария – вам не по пути. Чтобы разобраться в себе, я предлагаю вам следующее.
• Составьте список из десяти человек, знакомых вам лично или тех, о ком вы слышали. Это должны быть люди, которые живут своей мечтой, торопятся жить и каждый день встречают радостной улыбкой, потому что им не терпится продолжить любимое дело.
• Но… есть одно существенное «но»: их любимое занятие должно представляться вам чем-то малозначимым, странным, рискованным, недостижимым или просто прихотью.
А теперь внимательно вчитайтесь в то, что написали, сосредоточьтесь мыслями на людях из вашего списка. Постепенно вам откроется, что это значит – жить мечтой и из чего она соткана. Какое неутоленное желание сидит у вас внутри и ищет выхода? Припомните, кем вы мечтали стать в детстве – точнее, в те времена, когда еще не ведали, что кто-то «знает лучше», чем вам заняться.
И последнее: мечта, о которой я тут говорю, должна быть состоянием души, непреходящим, постоянно зовущим вас в путь и придающим смысл вашему существованию. Не пугайтесь, если она покажется вам чересчур грандиозной и совсем несбыточной. Это в порядке вещей. Если вы душой верите, что ее можно достичь, значит, такая мечта вам подходит. Будьте верны той, которая заставляет сладко трепетать ваше сердце. И полный вперед!
5. Каторжный труд – не выход
Трудоголик – кому не знаком этот тип самоотверженного труженика? Он прямо-таки горит на работе: первым приходит, а уходит последним; не позволяет себе ни минуты простоя или, упаси бог, перекуров; обедает, не сходя с рабочего места; отгулов не берет, отпусков – тоже; зато неустанно совершенствуется, повышает квалификацию; сверхурочные – пожалуйста; самые противные и трудные задания – он тут как тут и рвется в бой. Ради работы он жертвует и личным временем, и интересами семьи. И так – день за днем, год за годом.
Общество видит в трудоголике эталон преданности делу. Начальство ставит такого человека в пример и призывает равняться на него. Этот не подведет, когда нужно наддать, усилить, улучшить. Может, звезд с неба не хватает, зато берет усидчивостью. Он вечный любимчик – воспитателей, учителей, начальников, он отличный работник и сознательный гражданин, он олицетворяет одну из самых лелеемых нами иллюзий, что самоотверженность и упорный труд открывают все двери.
А я скажу – необязательно. Эти усердные трудяги, эти «пехотинцы» трудового фронта, эти «винтики» порой приносят больше вреда, чем пользы и самим себе, и своим родным. Пусть они способны переделать горы работы, но каторжный труд – совсем не то же самое, что труд
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.
Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.
Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий.В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.
Если вы работаете в туристическом бизнесе, вам обязательно стоит прочесть эту книгу, чтобы обогатить свой опыт советами и подсказками профессионала-практика, который не понаслышке знает, как получать хорошую прибыль с минимальными финансовыми вложениями.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.