Сверхдостижения. Работая меньше, добивайтесь большего - [22]

Шрифт
Интервал

Да только Вон их не слушал и упрямо твердил, что добьется своего. Юношей он переехал в Техас, и что бы вы думали? Выиграл чемпионат штата по прыжкам в длину, да еще с рекордом. Его приняли в Университет Райса – один из 15 лучших в стране, и Вон принялся воплощать в жизнь свои мечты, все и сразу. И снова все вокруг твердили ему, что его мечты несбыточны. Из сотен талантливых легкоатлетов лишь единицы попадают в олимпийскую сборную. Ты же учишь математику, так сам посчитай, какие у тебя шансы на олимпийскую медаль?

А Вон и тут не поддался на уговоры. Еще на первом курсе его способности прыгуна были замечены, а в 2004 г. открылась реальная возможность попасть в олимпийскую сборную страны. Вон с головой ушел в тренировки. Его профессора возмущались, что из-за этого он пропускает занятия. Мало того, ночами Вон как одержимый писал музыку в надежде получить контакт на запись и устроил из своей комнаты форменную студию рэпа. Когда же он спустится с небес на землю, слышалось со всех сторон, когда наконец станет хоть чуточку «реалистом»?!

Впрочем, его критики действовали из самых лучших побуждений, но я-то знаю (и это доказано психологами), что предостережения продиктованы собственными страхами тех, кто дает вам советы. Они считают своим долгом оградить вас от того, чего и сами опасаются, – от неудач. К тому же им не хочется брать на себя ответственность за ваш провал, если они поддержат ваши начинания. Это звучит здраво, не правда ли? Но только не для тех, кто, как Вон Уэлвин, мыслит экстраординарно. Мечты окрыляли его, давали силы, энергию, задор. И потому Вон успевал и учиться, и тренироваться, чтобы стать рекордсменом мира – не меньше! – и сочинять ночами рэп (он верит, что в один прекрасный день его альбом выйдет на двойном платиновом диске). Вон был глух к призывам «взяться за ум» и «не гнаться за двумя (тремя, если точнее) зайцами», а трудности только раззадоривали его, заставляли удвоить, утроить усилия. Он нисколько не боялся разочарований, они не могли погасить огонь мечты в его душе.

Стоит ли удивляться, что Вону все же удалось заинтересовать одну звукозаписывающую студию, и он пришел ко мне посоветоваться, как составить сопроводительное письмо к своей демокомпозиции. Он не ждал помощи от родных и друзей, зная, что нарвется на очередную проповедь в духе «пора повзрослеть». Умница Вон обратился по адресу – хотя я не дока по части эпистолярного жанра, зато у меня репутация «специалиста по мечтам», я люблю и умею вдохнуть в каждого веру в его мечту. Доказано, что ничто сильнее не вдохновляет человека на свершения, чем заветная мечта – та, что не дает покоя ни днем ни ночью, зажигает огонь в сердце и толкает на борьбу до победного конца. И неважно, что «нормальным» людям эта мечта кажется несбыточной. Только «ненормальные» способны творить историю, говорила Ира Гершвин. «Нормальные» не отважились бы плыть из Европы на запад в поисках Индии (как это сделал Колумб) или заложить гигантский парк развлечений на болотах Флориды (как это сделал Уолт Дисней). «Нормальные» стоят на страже здравого смысла и высчитывают пределы своих и наших возможностей. Это они «научно доказали», что человек не способен пробежать милю быстрее, чем за четыре минуты, а «ненормальный» Роджер Баннистер в 1954 г. взял да и посрамил их. А вспомните Джима Эббота: инвалид без одной руки, он был великолепным питчером и целых десять лет играл в высшей лиге бейсбола. Смог бы он это сделать, если бы был «нормальным», если бы его не вела вперед смелая мечта? Разве бросил бы «нормальный» успешную карьеру юриста, чтобы писать романы, причем, как оказалось, очень недурные (Джон Гришэм)? И разве пришло бы в голову «нормальной» звезде Голливуда заняться бизнесом только ради того, чтобы жертвовать прибыль в пользу неизлечимо больных детей, как это сделал легендарный Пол Ньюман? И вообще, разве «нормальные» способны засыпать и просыпаться с одною только мечтой совершить переворот в науке, в бизнесе, в общественной жизни? А ведь им, кого современники обзывали ненормальными за отсутствие «здравого смысла», мы, нынешние, обязаны прогрессом. Это те, кто мыслит неординарно, кто готов сносить осуждение, насмешки, язвительный смех за спиной ради того, чтобы воплотить свои сумасшедшие мечты. И они счастливы каждую минуту своей жизни, даже если мечта не дается в руки, как счастлив Вон Уэлвин. Помяните мое слово, недалек тот день, когда вы услышите его песни на MTV.

Новый облик заветной мечты

Так что же такое «заветная мечта»? Не ночные фантазии, не объект и даже не конкретная цель.

Мечта – это состояние души.

Мечта – это та сила, что ведет по жизни. Как вела она Пола Ньюмана. Казалось бы, чего еще желать, если у тебя блестяще складывается актерская карьера? Между тем в 1970-е гг. Пол Ньюман в перерывах между съемками обивал пороги нью-йоркских ресторанов со своим изобретением – салатным соусом. Его не смущало, что этот рынок давно освоен крупными компаниями. В их соусах было полно красителей и консервантов, вот он и изобрел свой собственный, более здоровый. Первую «промышленную» партию Ньюман изготовил в своем винном погребе на пару со старинным приятелем, известным журналистом и биографом Э. Хемингуэя Ароном Хотчнером. Они разлили соус в винные бутылки, чтобы на Рождество раздарить знакомым и соседям. А излишки, которых оставалось еще порядочно, Ньюман, ужасно гордый своим изобретением, придумал «впарить дорогим продовольственным магазинам в округе, подзаработать деньжат и закатиться на рыбалку».


Рекомендуем почитать
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании

Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.


Кадровый учет для «упрощенцев»

Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.


Информатизация бизнеса. Управление рисками

Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий.В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.


Партизанский маркетинг в туризме

Если вы работаете в туристическом бизнесе, вам обязательно стоит прочесть эту книгу, чтобы обогатить свой опыт советами и подсказками профессионала-практика, который не понаслышке знает, как получать хорошую прибыль с минимальными финансовыми вложениями.


Общение в деятельности менеджера

В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.