Стань эффективнее - [44]
Начнем мы разбирать мотивацию вот с какой стороны . Наш Андрей двигался к заработку в тот момент , когда наша Глория двигалась от увольнения . То есть Андрей работал для того , чтобы получить большую прибыль , а Глория работала для того , чтобы её не уволили , поэтому и записалась на курсы . Давай запомним , что есть два типа людей . Первые – это те , которые идут к лучшему ; вторые – это те , которые убегают от худшего . Я сейчас приведу пример фраз , которые используются этими двумя типами ниже в таблице , познакомься с ними :
Давай запомним следующее , есть задача , и она будет сделана , если у исполнителя есть мотивация , которая может его мотивировать на лучшее или может его мотивировать на то , чтобы не случилось ещё хуже . Так же и с чтением этой книги , у тебя тоже есть своя мотивация . Вот только мотивация твоя может быть двух направлений , либо к чему-то лучшему , либо от чего-то плохого . Например , прочитав эту книгу , ты получаешь конкретные инструменты , которые можешь применять сразу же после чтения , тем самым становясь ещё эффективнее как на работе , так и в личной жизни , благодаря чему у тебя улучшаются результаты , растёт премия и ты начинаешь двигаться по карьерной лестнице , уделяя больше времени себе и своей семье . Это мотивация к лучшему .
Мотивация к худшему звучала бы так : « Нужно как можно скорее прочитать эту книгу и использовать все рекомендации , иначе меня сократят на работе как неэффективного сотрудника , а семья уже собирается переезжать к родителям , так как из-за работы меня все равно нет дома ». Конечно , у тебя есть своя мотивация , и она может не совпасть с той , которая была описана выше , я лишь привел пример того , как могло было случиться . Пример одного из тысячи вариантов .
Теперь давай разберем то , что конкретно использовать для мотивации человека к его желаниям , и то , что использовать для мотивации человека от негативных ситуаций , которые могут случиться в случае невыполненного задания . Мы с тобой обсудим несколько эффективных инструментов , которые можно использовать как в мотивации к хорошему , так и от плохого . Поэтому давай начнем .
Начнем с того , что большинство устраивающихся на работу желают видеть результат своего труда финансовым вознаграждением . Которое в последующем они обменивают на различные блага для себя и своей семьи . Так , например , Андрей усердно трудится для того , чтобы увеличить свою жилплощадь , так как компания не берет его дом и не обменивает на новый , это он проделывает сам , используя денежные средства , которые зарабатывает . Поэтому первый из мотиваторов – это финансы . Конечно , этот мотиватор может не являться основным , у человека может преобладать тот или иной мотиватор , поэтому наша задача – рассмотреть каждый , и начали мы с финансового вознаграждения , а может быть , с финансового наказания . Вспомни , выше мы обсуждали то , что человек может желать как поощрения , так и бояться наказания . Например , мотивировать можно так . В первом случае :
– Андрей Геннадьевич , взяв на себя дополнительную нагрузку , вы получите процент от каждого клиента плюс сверхурочные за дополнительную работу . Во втором случае , если бы наш Василий не желал много работать , а был бы сотрудником , которого устраивает его зарплата , то нам пришлось бы мотивировать его так :
– Василий , в связи с тем , что вы отказываетесь взять на себя дополнительных клиентов нашего коллеги , который сейчас обучает стажера , есть риск того , что клиенты останутся недовольны и оставят негативные отзывы о нашей клинике , тем самым сократится общее количество пациентов и мы потеряем столько , что мне придется уменьшить основную часть вашего вознаграждения , и количество стоматологов тоже придется пересмотреть . Скажите , Василий , вы сможете взять на себя дополнительную нагрузку на ближайшие три дня , далее это сделает другой наш коллега ? И тут Василий начнет понимать : если он не поможет , значит , может потерять ещё больше , и вероятность того , что он согласится , становится больше . Запомним , это первый мотиватор , называется финансы . Условия труда – это будет второй мотиватор . Сразу добавлю , что все эти мотиваторы можно использовать в любой сфере деятельности так же , как и в личной жизни . Хотя большинство людей пренебрегают своим развитием и становятся эффективными в бизнесе , но одинокими в жизни , или настоящими семьянинами , но еле-еле сводя концы с концами . Но это не наша с тобой история . Развивать надо себя как в бизнесе , так и в личной жизни . Так вот , условия труда тоже являются важными для выполнения каких-либо задач . Давай сразу разберем это на примере из жизни , так намного быстрее приходит понимание , нежели мне придется расписать кучу бумаги , описывая то , что можно объяснить примером из жизни . Поэтому действуем так , как и действовали раньше , – теория и сразу пример из жизни или бизнеса . Марк откажется готовить пирог , если не будет работать плита ; Василий будет долго считать , а потом и вовсе откажется от проведения инвентаризации , если его устройство для счета постоянно выключается . Андрей Геннадьевич не возьмёт на себя дополнительную работу , если понимает , что к вечеру стоматологическое оборудование работает уже без должного напряжения . Привожу примеры мотивационных фраз с акцентом на условия труда , при этом данная мотивация сработает только в том случае , если она интересна сотруднику .
Добро пожаловать в эпоху новых технологий – эпоху, когда мы используем наши смартфоны минимум по 3 часа в день. Мы зациклены на наших электронных письмах, лайках в Instagram и Facebook, обожаем сериалы и с нетерпением ждём выхода нового видеоролика на YouTube. Дети, родившиеся в эпоху интернета, проводят столько времени перед экранами, что общение с живыми людьми вызывает существенные трудности. В своей революционной книге психолог Адам Алтер объясняет, почему многие из сегодняшних приложений так неотразимы и как снизить их влияние на нашу жизнь.
«О чём вы думаете?» — спрашивает Фейсбук. Сборник авторских миниатюр для размышлений, бесед и доброго расположения духа, в который вошли посты из соцсети.
За прошедшие с этого момента 150—200 лет человек получил неизмеримо больше знаний о свойствах природы и создал существенно больше технологий, чем за все предыдущие тысячелетия. Вполне закономерно, что в результате этого наш мир оказался сегодня на пороге новых, грандиозных и во многом неожиданных метаисторических перемен. Эти перемены связаны с зарождающейся сегодня научной биотехнологической революцией, с созданием новой биомедицины.
Книга посвящена одной из актуальнейших тем современной социальной и политической реальности – психологии успешного лидерства разного уровня. Книга не имеет аналогов в отечественной литературе и позволяет заполнить пробел, касающийся знаний российского читателя о психологии управления коллективами. Описаны современные представления о типах лидерства, методы управления организациями, условия принятия удачных решений, ситуации социального партнерства, достижение доверия между партнерами, эффективные стили лидерства, в частности, у женщин.
Новую работу Филипа Тетлока, известного психолога, специалиста в области психологии политики, созданную в соавторстве с известным научным журналистом Дэном Гарднером, уже называют «самой важной книгой о принятии решений со времен „Думай медленно — решай быстро“ Даниэля Канемана». На огромном, остро актуальном материале современной геополитики авторы изучают вопрос достоверности самых разных прогнозов — от политических до бытовых — и предлагают практичную и эффективную систему мышления, которая позволит воспитать в себе умение делать прогнозы, которые сбываются. Правильно расставлять приоритеты, разбивать сложные проблемы на ряд мелких и вполне разрешимых, поиск баланса между взглядом снаружи и изнутри проблемы — вот лишь несколько лайфхаков, которые помогут вам правильно предсказывать будущее!
О навязчивых состояниях современный человек знает не понаслышке. Как часто мы буквально не можем остановиться, лихорадочно проверяя сообщения в смартфоне, пытаясь пройти уровень в видеоигре или покупая вещи, хотя их уже некуда девать. Но где грань между нормой и патологией, и главное, когда целеустремленность и одержимость — путь к творчеству и успеху, а когда — бесплодная и опасная трата усилий и времени? В книге автор рассказывает об истории изучения вопроса, о том, чем навязчивое поведение отличается от зависимости и как работает «компульсивный мозг».