Спроси разработчика. Как стать лидером рынка с помощью создания собственного ПО - [33]
Не в настольном теннисе дело
Компании, находящиеся за пределами Кремниевой долины, не жалеют времени на изучение того, как работают высокотехнологичные компании. Они посылают свои команды на «кремниевые сафари», чтобы посетить стартапы и технологические гиганты вроде Google и Facebook, а потом создать инновационные лаборатории. Я не раз встречался с этими командами управленцев и не раз подчеркивал, что они должны позволить своим разработчикам встать во главе развития компании. Однако зачастую управленцы покидают Кремниевую долину, делая из увиденного здесь неверные выводы. Очень легко зацепиться за поверхностные вещи, бросающиеся в глаза при посещении офисов технологических компаний, например бесплатную еду или разрешение ходить на работу в футболках и толстовках и приводить собак. Побывав в офисах Кремниевой долины, можно подумать, что если поставить в офисе столы для настольного тенниса и разноцветные трехколесные велосипеды, то каким-то образом появится и отличное ПО. Конечно, разработчикам нужно позволить носить футболки и толстовки, если им хочется, но это точно не главное.
Случайные наблюдатели часто упускают из виду то, что важнее всего: разработчики наделены полномочиями и свободой. Не просто свободой распоряжаться рабочим временем или определять форму одежды, а свободой творчества.
Когда вы представляете себе разработчиков, то вместо Уркела, Шелдона или Денниса Недри думайте о Патрике Маккензи, Райане Лесли, Лие Калвер и Чаде Этцеле.
Патрик Маккензи работает в компании Stripe и более известен в интернете как Patio11 – под этим ником он выступает на самом популярном сайте для разработчиков Hacker News, где обсуждаются вопросы, связанные с профессией. Там он давно считается одним из самых высокорейтинговых комментаторов, и не зря. Для своего сайта Kalzumeus.com Патрик написал ряд самых проницательных и занимательных эссе о том, каково это – быть программистом. Он живет в Японии, где работал корпоративным программистом, а потом начал собственное дело, выпустив два простых онлайновых приложения – одно для создания карточек лото для учителей, а другое для напоминаний о встречах. Это обеспечило ему финансовую независимость. Патрик – классический эрудит. Он говорит по-испански и по-японски, может разобраться в сложностях налогового кодекса США, а однажды очень ярко описал четкую работу японских систем оповещения во время землетрясения 2011 г.: «Случившееся было – и я говорю это без малейшего преувеличения – одним из триумфов человечества. Каждый инженер в этой стране должен ощущать себя существом высшего порядка».
Райан Лесли – рэпер и продюсер, номинированный на музыкальную премию «Грэмми», предприниматель и, конечно, разработчик программного обеспечения. В 14 лет на академическом оценочном тесте он набрал 1600 баллов. Он рано оставил школу, поступил в Гарвард, где изучал политологию и макроэкономику, и окончил его в 19-летнем возрасте. Попутно он освоил сферу музыкального продюсирования, а после окончания университета заключил контракт со звукозаписывающей компанией Universal Motown. Его альбом 2009 г. “Transition” достиг четвертой строчки в американских хит-парадах R&B. Но когда он попросил у лейбла список своего фэн-клуба, там только пожали плечами – они просто не знали о нем. Что это за компания, у которой нет никаких связей с клиентами? Ее точно нет среди тех, кто может выжить в цифровой экономике. Это был бизнес, который созрел для цифровой революции, и Райан решил, что именно он должен осуществить эту революцию. Он научился программировать и создал SuperPhone – продукт, позволяющий людям искусства напрямую взаимодействовать со своей аудиторией.
Приложение SuperPhone позволяет Райану публиковать свой номер телефона на концертах, на своем сайте и в социальных сетях – и, когда люди звонят или пишут на этот номер, он добавляет их к миллионам своих поклонников. SuperPhone – это приложение для управления взаимоотношениями с клиентами на основе текстовых сообщений. Когда Райан выпускает новый сингл или объявляет о новых концертах, он может напрямую написать об этом поклонникам. Это ПО помогло ему заработать миллионы долларов на альбомах и сувенирной продукции! Более того, SuperPhone превратилось в самостоятельный бизнес с финансированием от некоторых из лучших венчурных капиталистов Кремниевой долины и штатом из 12 человек. У SuperPhone около 2000 клиентов, начиная от артистов вроде Майли Сайрус и 50 Cent и заканчивая крупными розничными продавцами электроники и брендами люксовых часов, – все они используют SuperPhone для построения близких отношений с клиентами. Райан не просто рэпер – он также разработчик, венчурный предприниматель и программист, который использует ПО для решения проблем. «Это был большой риск, – говорит он. – Работа с ПО изменила мою жизнь. Мы действительно верим в возможности, которые открывает ПО».
В 2006 г. Лия Калвер получила степень по информатике в Миннесотском университете и переехала в Кремниевую долину. На сегодняшний день она создала сама или совместно с другими учредителями три компании. Первые две были приобретены у нее, и теперь она управляет компанией Breaker с семью сотрудниками, которая продает программы для подкастов. Помимо стартапов, Лия была разработчиком в компаниях Medium и Dropbox. По ее словам, как предприниматель она реализует свой потенциал в полной мере. Она постоянно учится разрабатывать продукты, управлять сотрудниками и вести бизнес. «Что мне нравится в стартапах, так это сложность их развития. Многие специальности в сфере ПО слишком просты. Я не чувствую в них вызова. Причина, по которой люди становятся инженерами, заключается в том, что это сложная и приносящая удовлетворение профессия. Плюс мне нравится каждый день делать что-то новое. Это увлекательно – взяться за то, чего не знаешь, затем изучить это и наконец овладеть». Идея непрерывного обучения и расширения горизонтов – как раз то, что я постоянно слышу от выдающихся разработчиков.
Каждый из нас в детстве играл в игры. Мальчики в машинки, а девочки в куклы. Мы занимались только тем, что нам нравилось и получалось. В детстве мы могли себе позволить заниматься любимым делом каждый день, 7 дней в неделю, 365 дней в году. Но когда выросли, на смену детским увлечениям пришло страшное слово "работа". Мы стали делать то, что нам не всегда нравится и получается. И со временем совсем забыли про свои детские увлечения и перестали заниматься тем, что приносит нам удовольствие – своим любимым делом.
Как внутреннее состояние лидера влияет на его окружение и бизнес? А если этот лидер – женщина? Как ей научиться сохранять внутренний баланс, не доводя себя до ощущения опустошенности? Как избежать перегорания и сделать карьеру в бизнесе, оставаясь женственной? Как построить гармоничные отношения в семье и команде? Как найти вдохновение и обрести новые смыслы? Ответы на эти и не только вопросы вы найдете в книге «Всё и сразу».В книге даны эффективные инструменты, помогающие восстановить жизненный баланс, без которого не обойтись современной женщине руководителю, которая решила быть и успешной, и счастливой.Яркие истории ее героинь – женщин топ-менеджеров, общественных деятелей, предпринимателей, благотворителей, которые делятся своими правилами успеха и благополучия, – наведут вас на размышления и вдохновят на важные изменения.
Перед вами редкая книга о бизнесе. Во-первых, речь пойдет о российской компании. Во-вторых, это рассказ не об успехе, а о провале – и о том, как его избежать.Александр Руденко – бизнесмен. Не так давно он открыл свое дело, раскрутил его, развил и… чуть не потерял. Он оказался за тем рубежом, которого боятся все управленцы и предприниматели, и совершил все классические попытки спасения ситуации. Он получил колоссальный опыт разрешения проблемных ситуаций на разных уровнях и разных этапах. Теперь он точно знает, как сделать так, чтобы к этой границе не подойти, и рассказывает об этом здесь.Какие факторы сигнализируют, что компания больна? Какие варианты исправления ситуации существуют? Какие «грабли» лежат на пути предпринимателя и как их обойти? Обо всем этом честно, подробно и увлекательно – от первого лица компании, которая взлетела, рухнула и выжила.
Сырьевой характер российской экономики не позволяет обеспечивать приемлемый уровень доходов и, соответственно, достойную занятость, качество жизни значительной части населения страны, именно поэтому одной из первоочередных среди целого ряда стоящих перед страной задач является решение давно назревшей проблемы структурных преобразований в экономике или ее модернизации.В настоящей монографии освещается современное состояние и перспективы развития российского топливно-экономического комплекса.
Сборник научных трудов посвящен исследованию отдельных проблем экономики России в современных условиях хозяйствования. В частности, рассмотрены теоретические аспекты функционирования локальных экономических систем, в том числе в период кризиса и смены технологических укладов; проблемы инновационной и инвестиционной деятельности различных хозяйствующих субъектов, подготовки кадров и развития высокотехнологичных отраслей промышленности России. Помимо этого, в сборнике представлены материалы, посвященные отдельным проблемам экономической безопасности и региональной экономики.Для специалистов и широкого круга читателей, интересующихся проблемами функционирования экономики России.
Эта книга адресована как тем, кто давно и серьезно связал свою работу с бухгалтерией, налогами и финансами, так и тем, кто просто хочет быть в курсе передовых идей и мнений профессионалов. Здесь каждый найдёт для себя нечто полезное и новое. Специалисты откроют интересные детали и тонкости, понятные только им одним. Начинающие свою деятельность бизнесмены получат представление о системе в целом, о том, что в ней есть примечательного; чего стоит опасаться и каких ситуаций надо категорически избегать. Добросовестные налогоплательщики повысят уровень своих знаний или просто получат удовольствие от чтения.Эта книга – как наша жизнь: непредсказуема и многогранна; в ней квинтэссенция здравого смысла помножена на многолетний профессиональный опыт.