Спроси разработчика. Как стать лидером рынка с помощью создания собственного ПО - [32]
Однако в последние несколько десятилетий персональные компьютеры, недорогое программное обеспечение и интернет революционизировали и открыли эти области, предоставив любому человеку возможность записывать и распространять музыку или фильмы. Дешевые инструменты профессионального качества и недорогие или вообще бесплатные каналы распространения убрали барьеры для входа артистов и смели с пути тех, кто раньше контролировал доступ в эти сферы.
За $299 любой начинающий кинорежиссер может купить Final Cut Pro – то же самое программное обеспечение, которое используется при монтаже голливудских фильмов, – и получить доступ к миллиарду зрителей через YouTube. За $199 музыканты могут купить ту же самую программу Logic Pro X, что использует Бейонсе для записи своих альбомов, и бесплатно распространять свою музыку на платформе SoundCloud.
И это происходит сплошь и рядом. Монтеро Ламар Хилл, он же Lil Nas X, молодой человек в возрасте 19 лет, купил музыкальный трек в интернете за $30, наложил на него текст и в декабре 2018 г. разместил песню “Old Town Road” на платформе SoundCloud. Она стала сверхуспешной и была воспроизведена онлайн более миллиарда раз. Она также установила новый рекорд по числу недель на вершине хит-парада еженедельника Billboard и в 2019 г. была признана песней года на церемонии вручения наград музыкального телеканала MTV. В числе других примеров – комик Джо Роган, запустивший бесплатный подкаст в 2009 г. и год спустя подписавший контракт на $100 млн со Spotify, а также восьмилетний Райан Каджи, который зарабатывает, по данным Forbes, $26 млн в год на YouTube-канале Ryan ToysReview, где он, как вы уже догадались, обозревает игрушки.
То же происходит и с другой группой творческих людей – разработчиками. Софтверная инфраструктура была невероятно дорогой, а теперь она дешева или даже бесплатна для начинающих. Не нужно больше покупать огромные серверы или арендовать ресурсы в дата-центре. Существует целый набор инструментов, которые можно взять в готовом виде и использовать в своих приложениях: сервисы Amazon или Microsoft – для обработки и хранения информации, Google – для работы с географическими картами, Twilio – для связи, Stripe – для осуществления платежей. У любого подростка есть доступ к тем же основным строительным блокам, что и у крупнейших компаний мира.
То же касается и распространения. Разработчикам больше не нужно заключать сделку с издателем ПО, получать место на полке в магазине CompUSA или добиваться предустановки приложения на мобильном телефоне. Любой может разместить разработанное приложение в сервисе, подобном App Store, точно так же, как любой может разместить свое видео на YouTube. Веб-разработчик может купить рекламу в Google с помощью своей кредитной карты всего за несколько центов за клик.
Для разработчиков наступили лучшие времена за всю историю их существования. Единственный ограничитель – ваше воображение. Но есть одна часто упускаемая из виду причина, по которой программное обеспечение имеет так много параллелей с музыкой и фильмами: код – это творчество.
Поп-культура изображает разработчиков как умников, с головой ушедших в науку и математику. Такие персонажи, как Стив Уркел в сериале «Дела семейные», Шелдон Купер в «Теории Большого взрыва» и Деннис Недри из «Парка юрского периода», предстают перед нами социальными неудачниками и «вечными детьми», которым привычнее пользоваться логарифмической линейкой, чем общаться. СМИ любят эти стереотипы, но они совершенно неверны.
Создание ПО больше схоже с сочинением музыки или написанием книг, нежели с математикой или наукой вообще. Точно так же, как новое поколение творческих личностей добивается успеха на YouTube и SoundCloud, разработчики создают впечатляющие продукты и компании, иногда имеющие более широкую аудиторию, чем суперзвезды музыки, кино и подкастов.
Сервис Instagram был создан двумя инженерами и продан Facebook за $1 млрд, когда в компании было всего 13 сотрудников. У двух создателей приложения WhatsApp в штате было всего полсотни работников, когда они продавали свою компанию Facebook за $19 млрд. Несколько лет назад два разработчика отправились на хакерский марафон в Нью-Йорк с идеей создать приложение для групповых сообщений. Используя Twilio, они написали первую версию за один 18-часовой спринт. Они назвали это приложение GroupMe и через 15 месяцев продали его Microsoft за $80 млн.
Вот эти истории и вдохновляют разработчиков – не только из-за умопомрачительных сумм сделок, но и потому, что они показывают, какие удивительные вещи может сделать горстка инженеров, когда они свободны и им позволяют обдумывать и творчески решать реальные проблемы клиентов.
Многие разработчики воспринимают это как символ веры. «Я всегда считал, что инженерное дело – одна из самых творческих профессий в мире, – говорит директор по технологиям Amazon Вернер Фогельс. – Каждый день посвящается созданию нечто нового. Инженерное дело – экстремально творческая профессия. Не все инженеры с рождения творцы. Но со временем этому можно научиться».
Однако большинство компаний не понимают этого и не создают среду, в которой разработчики могут проявлять творчество, – в результате проигрывают все. Разработчики не могут развернуться и мечтают уйти, чтобы начать собственное дело. Компании проигрывают, потому что некоторые из лучших специалистов используются неэффективно. Клиенты проигрывают, поскольку продукты оказываются безликими плодами бесстрастной софтверной фабрики. Чтобы решить эту задачу, компании должны прежде всего признать, что код является продуктом творчества и что многие разработчики на самом деле являются личностями, способными к творческому решению проблем.
Каждый из нас в детстве играл в игры. Мальчики в машинки, а девочки в куклы. Мы занимались только тем, что нам нравилось и получалось. В детстве мы могли себе позволить заниматься любимым делом каждый день, 7 дней в неделю, 365 дней в году. Но когда выросли, на смену детским увлечениям пришло страшное слово "работа". Мы стали делать то, что нам не всегда нравится и получается. И со временем совсем забыли про свои детские увлечения и перестали заниматься тем, что приносит нам удовольствие – своим любимым делом.
Как внутреннее состояние лидера влияет на его окружение и бизнес? А если этот лидер – женщина? Как ей научиться сохранять внутренний баланс, не доводя себя до ощущения опустошенности? Как избежать перегорания и сделать карьеру в бизнесе, оставаясь женственной? Как построить гармоничные отношения в семье и команде? Как найти вдохновение и обрести новые смыслы? Ответы на эти и не только вопросы вы найдете в книге «Всё и сразу».В книге даны эффективные инструменты, помогающие восстановить жизненный баланс, без которого не обойтись современной женщине руководителю, которая решила быть и успешной, и счастливой.Яркие истории ее героинь – женщин топ-менеджеров, общественных деятелей, предпринимателей, благотворителей, которые делятся своими правилами успеха и благополучия, – наведут вас на размышления и вдохновят на важные изменения.
Перед вами редкая книга о бизнесе. Во-первых, речь пойдет о российской компании. Во-вторых, это рассказ не об успехе, а о провале – и о том, как его избежать.Александр Руденко – бизнесмен. Не так давно он открыл свое дело, раскрутил его, развил и… чуть не потерял. Он оказался за тем рубежом, которого боятся все управленцы и предприниматели, и совершил все классические попытки спасения ситуации. Он получил колоссальный опыт разрешения проблемных ситуаций на разных уровнях и разных этапах. Теперь он точно знает, как сделать так, чтобы к этой границе не подойти, и рассказывает об этом здесь.Какие факторы сигнализируют, что компания больна? Какие варианты исправления ситуации существуют? Какие «грабли» лежат на пути предпринимателя и как их обойти? Обо всем этом честно, подробно и увлекательно – от первого лица компании, которая взлетела, рухнула и выжила.
Сырьевой характер российской экономики не позволяет обеспечивать приемлемый уровень доходов и, соответственно, достойную занятость, качество жизни значительной части населения страны, именно поэтому одной из первоочередных среди целого ряда стоящих перед страной задач является решение давно назревшей проблемы структурных преобразований в экономике или ее модернизации.В настоящей монографии освещается современное состояние и перспективы развития российского топливно-экономического комплекса.
Сборник научных трудов посвящен исследованию отдельных проблем экономики России в современных условиях хозяйствования. В частности, рассмотрены теоретические аспекты функционирования локальных экономических систем, в том числе в период кризиса и смены технологических укладов; проблемы инновационной и инвестиционной деятельности различных хозяйствующих субъектов, подготовки кадров и развития высокотехнологичных отраслей промышленности России. Помимо этого, в сборнике представлены материалы, посвященные отдельным проблемам экономической безопасности и региональной экономики.Для специалистов и широкого круга читателей, интересующихся проблемами функционирования экономики России.
Эта книга адресована как тем, кто давно и серьезно связал свою работу с бухгалтерией, налогами и финансами, так и тем, кто просто хочет быть в курсе передовых идей и мнений профессионалов. Здесь каждый найдёт для себя нечто полезное и новое. Специалисты откроют интересные детали и тонкости, понятные только им одним. Начинающие свою деятельность бизнесмены получат представление о системе в целом, о том, что в ней есть примечательного; чего стоит опасаться и каких ситуаций надо категорически избегать. Добросовестные налогоплательщики повысят уровень своих знаний или просто получат удовольствие от чтения.Эта книга – как наша жизнь: непредсказуема и многогранна; в ней квинтэссенция здравого смысла помножена на многолетний профессиональный опыт.