Создание арки персонажа - [15]

Шрифт
Интервал

Эти истины – не просто теория, они должны быть годными к применению. Например, если ложное убеждение героя «быстрее всех путешествует тот, кто путешествует в одиночку», то инструментом, который он получит в этой части, должна быть не просто брошенная кем-то фраза «когда рук много, работа спорится». Лучше позволить ему узнать истину, увидев ее в действии. Иными словами, не рассказывайте, а показывайте.

Пример. В «Истории игрушек» Бо Пип подбадривает ставшего ненужным (и слегка паникующего) Вуди словами: «Знаю, Энди в восторге от Базза, но ведь ты всегда будешь занимать особое место в его сердце».

2. Покажите, с какими трудностями встречается главный герой, продолжая действовать в соответствии со своим ложным убеждением

В первом переломном пункте мир, окружающий протагониста, изменился – но сам он пока отстает. Возможно, он и замечает мерцающий свет истины боковым зрением, но не осознает этого. Он даже еще не понял, что существует ложь, которую ему предстоит преодолеть. Он до сих пор пытается вести дела как прежде. Он реагирует на новые события старым способом, который уже не работает.

Во втором акте персонаж будет наказан за то, что действует в соответствии со своим ложным убеждением. Если прежде ложь, казалось бы, придавала ему сил и помогала получать желаемое, то теперь она все чаще ему мешает. Она становится серьезным препятствием на пути не только к тому, что ему на самом деле нужно, но даже к тому, чего он хочет, а соответственно, и к общей сюжетной цели. Он упорно продолжает действовать согласно ложному убеждению – просто потому, что пока не понимает, что происходит, за это его и «наказывают».

Это наказание заставит героя приступить к выработке тактики. Даже если он пока не способен распознать глубинную ложь – причину его осечек, он поймет, что терпит неудачу. И начнет искать пути изменить свое поведение.

Пример. Изгнанный на Землю Тор продолжает вести себя с высокомерием бессмертного существа, чтобы силой добиться власти, – и всякий раз проигрывает (его глушат электрошокером, усыпляют снотворным, сбивают машиной).

3. Приблизьте героя к тому, чего он хочет, и отдалите от того, что ему нужно на самом деле

На этой стадии герой все еще одержим идеей заполучить то, чего он хочет. Пребывая в уверенности, что ему под силу решить все свои проблемы, он жаждет этого с несгибаемым фанатизмом. Но мчась к своей цели, он не понимает, что чем ближе то, чего он хочет, тем дальше то, что ему на самом деле нужно.

Невзирая на проблемы, вызванные порочными, основанными на ложном убеждении методами достижения цели, в этой части ваш герой все равно будет понемногу продвигаться к ней. В фильме «Малыш» Рассу вроде бы удается избавиться от своего юного двойника. В «Корпорации монстров» Салли и Майк выстраивают план, как отправить Бу домой. В романе Эрнеста Клайна «Первому игроку приготовиться» (Ready Player One) Уэйд ведет в счете и выигрывает у девушки.

Но эти мнимые успехи всего лишь побелка, покрывающая ствол изъеденного червями дерева. Внешние победы не дают герою увидеть истинную природу внутреннего конфликта. Соблазн получить желаемое ведет его к гибели. Возможно, он одержит победу во внешнем конфликте, но если он не свернет с этого порочного пути, ему суждено проиграть в своем внутреннем сражении.

Пример. В фильме «Три короля» персонажи находят золото, похищают и уезжают из города. Они получили желаемое, но оставляют всю деревню на откуп вражеским солдатам, что делает их не лучше тех, с кем они сражались, рискуя жизнями.

4. Позвольте герою взглянуть на жизнь без ложного убеждения

Первый переломный пункт коренным образом меняет развитие событий для героя. Но даже если он пока не готов убедиться в ошибочности своего ложного убеждения, уже должен понемногу замечать, что оно дает трещины. По ту сторону лжи существует жизнь, и эта жизнь прекрасна. Ему нужно дать крохотный намек на то, как замечательно будет отринуть ложь и не оглядываться назад.

Пример. В фильме «Хулиганы» Мэтт участвует в драке на стороне фанатской группировки мужа своей сестры и впервые узнает, как это здорово – уметь отвечать ударом на удар.

Арка персонажа в первой половине второго акта: другие примеры

«Рождественская песнь». Три духа один за другим дают Скруджу инструменты для преодоления лжи. Святочный дух прошлых лет ведет его в прошлое, воскрешая удивительные воспоминания о том, как в юности он работал у старика Физзиуига. Дух заставляет Скруджа признать, что не деньги, а доброта делала Физзиуига достойным человеком. Затем дух показывает Скруджу, какой могла бы быть жизнь, если бы он отказался от лжи и женился на Бэлл. Скрудж сопротивляется откровениям, борется с духом и в результате вновь оказывается у себя дома – перед следующим духом.

«Тачки». Молния Маккуин получает инструменты от всех персонажей, с кем он встречается в Радиатор-Спрингс. Мэтр и мисс Салли рассказывают, как прекрасен Радиатор-Спрингс, с его дружелюбными жителями и размеренной жизнью. Но Молния сопротивляется. Он отпугивает клиентов, пытаясь избежать общественных работ, к которым его приговорили, и Док «наказывает» его – вызывает на соревнование и побеждает. Молния старается получить желаемое и выбраться из Радиатор-Спрингс, быстренько починив дорогу. В первой половине второго акта горожане показывают ему мир, в котором все заботятся друг о друге, но он продолжает сопротивляться, настаивая, что ему это не по душе.


Еще от автора Кэти Мари Уэйланд
Архитектура сюжета

Современная американская писательница Кэти Мари (К.М.) Уэйланд, лауреат престижных литературных премий, не менее популярна как автор учебных пособий по сценарному мастерству и сторителлингу. Книгу «Архитектура сюжета» она посвятила структуре повествования – центральному понятию литературного процесса. Ведь умело выстроенная конструкция не подавляет творческие поиски, а, напротив, облегчает работу писателя и позволяет создавать убедительные сюжеты и объемные характеры. Подобно архитектору, проектирующему здание, автор крупной литературной формы движется от общего замысла к деталям.


Рекомендуем почитать
Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере.


От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.


Планирование привычек

Патрик Эдблад показывает, как можно формировать стойкие привычки, не обливаясь потом от напряжения. Когда вы освоите эти навыки, в вашем распоряжении окажется секретный рецепт, позволяющий добиваться целей, не испытывая разочарований и желания махнуть на все рукой. Для широкого круга читателей.


Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века

Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.


Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.