Создание арки персонажа - [14]

Шрифт
Интервал

«Тачки». То, чего хочет Молния Маккуин (Кубок Поршня), становится недостижимым, когда он случайно попадает в заброшенный городок Радиатор-Спрингс и его арестовывают. У него нет ни желания, ни намерения покидать свой великолепный обычный мир, поэтому мгновенная реакция Молнии на первый переломный пункт – формулировка новой сюжетной цели – рвануть обратно к обычной жизни, едва взревет мотор. Но в новом мире другие правила. Вызванное ложью поведение, которое ранее сходило ему с рук, обеспечивает все больше неприятностей в Радиатор-Спрингс.

Первый переломный пункт в арке персонажа: вопросы

1. Какое значимое событие обрушится на обычный мир вашего персонажа и заставит его изменить первоначальные планы?

2. Какое решение приведет главного героя к первому переломному пункту?

3. Будет ли первый переломный пункт выглядеть как изменение в лучшую сторону? Если да, то какие осложняющие обстоятельства окажутся серьезнее, чем ожидал главный герой?

4. Или это событие будет явно катастрофическим? Каким образом?

5. Охотно ли примет главный герой первый переломный пункт и шагнет ли самостоятельно во второй акт?

6. Или его, брыкающегося и кричащего, придется тащить туда через дверной проем?

7. Первый переломный пункт разрушит обычный мир? Или физически переместит героя из обычного мира? Или исковеркает обычный мир, окружающий главного героя?

8. Как герой отреагирует на первый переломный пункт?

9. Какую новую сюжетную цель сформулирует персонаж в ответ на первый переломный пункт?

10. Как первый переломный пункт выведет героя на путь к новой истине?

11. Как первый переломный пункт создаст новый мир, в котором герой будет «наказан» за то, что действовал в соответствии со своим ложным убеждением?

Суть первого акта заключается в раскрытии лжи, в которую верит герой. После первого переломного пункта дни лжи уже сочтены. Отсюда начинается второй акт – уничтожение лжи и помощь герою в обретении истины, которая позволит ему победить во внешнем конфликте и стать цельной личностью. Спланируйте первый переломный пункт, который сорвет страховочную сетку героя и заставит его решиться на самое большое приключение в жизни!

Существует два способа быть одураченным. Один – верить в то, что не является правдой. Второй – отказываться верить правде.

Сёрен Кьеркегор

8

Первая половина второго акта

В структуре арок персонажей первая половина второго акта начинается, когда персонаж решает (или ему помогают) ступить на неизведанную территорию – и теряется. Сам он может смотреть на происходящее несколько иначе, но уже понемногу понимает, что старые правила (ложь, в которую он верит) больше не работают. Это повергает его в смятение. Он всеми силами старается среагировать на события первого переломного пункта и в то же время с прежним усердием пытается добиться желаемого. Он реактивен – в том смысле, что беспомощен перед противоборствующей силой, он не способен контролировать конфликт. Но не путайте реактивность с пассивностью. Ваш герой в это время будет очень активен в достижении своих целей и будет узнавать, какие способы добиться этих целей не действуют. Это новое знание, в свою очередь, поможет тому, что он начнет понимать, как ему мешает ложное убеждение.

Второй акт – самый большой сегмент истории, составляющий приблизительно ее половину, поэтому я разобью его на три части: первая половина второго акта, центральный переломный пункт и вторая половина второго акта. Центральный переломный пункт и вторую половину мы обсудим в следующих главах.

● В первой половине второго акта герой реагирует на первый переломный пункт.

● Первая половина второго акта показывает, как герой пытается восстановить равновесие и понять, как выжить в новом мире, где он очутился.

● В первой половине второго акта есть точка фокусировки (примерно на отметке 37 %), в которой антагонист играет мускулами, напоминая читателям о том, с чем приходится бороться протагонисту.

● Первая половина второго акта начинается сразу после первого переломного пункта и продолжается до центрального переломного пункта на отметке 50 %.

Таким образом, история делится на две половины. Первая рассказывает о реакции героя на события, вторая – о предпринимаемых им действиях. Именно в первой половине второго акта начинает наглядно проявляться истинное бремя лжи, в которую верит герой.

Четыре части арки персонажа в первой половине второго акта

Выстраивая арку персонажа в первой половине второго акта, обязательно включите следующие четыре вехи. Строгих отметок для них не устанавливается, но если они случатся до центрального переломного пункта, в вашем распоряжении будет все для следующей большой поворотной точки в развитии героя.

1. Снабдите героя инструментами преодоления лжи

Когда в первом переломном пункте обычный мир вашего героя перевернется, герой станет уязвим, а это значит, что он готов получить помощь в преодолении лжи. Всех инструментов ему пока не выдадут, но хотя бы гвоздь он получит. Получит один фрагмент головоломки. Или представьте, что это первая ступень лестницы, по которой он взберется на стену лжи.

Этот первый инструмент будет представлен в виде информации о том, как преодолеть ложь. Зачастую она исходит от другого персонажа (архетип наставника или опекуна) в виде совета. Одновременно с тем, как герой приобретает необходимые физические навыки для борьбы с противником в кульминации, он должен узнавать истины, чтобы побороть ложь.


Еще от автора Кэти Мари Уэйланд
Архитектура сюжета

Современная американская писательница Кэти Мари (К.М.) Уэйланд, лауреат престижных литературных премий, не менее популярна как автор учебных пособий по сценарному мастерству и сторителлингу. Книгу «Архитектура сюжета» она посвятила структуре повествования – центральному понятию литературного процесса. Ведь умело выстроенная конструкция не подавляет творческие поиски, а, напротив, облегчает работу писателя и позволяет создавать убедительные сюжеты и объемные характеры. Подобно архитектору, проектирующему здание, автор крупной литературной формы движется от общего замысла к деталям.


Рекомендуем почитать
Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере.


От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.


Планирование привычек

Патрик Эдблад показывает, как можно формировать стойкие привычки, не обливаясь потом от напряжения. Когда вы освоите эти навыки, в вашем распоряжении окажется секретный рецепт, позволяющий добиваться целей, не испытывая разочарований и желания махнуть на все рукой. Для широкого круга читателей.


Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века

Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.


Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.