Создание арки персонажа - [12]

Шрифт
Интервал

Арка персонажа в первом акте: другие примеры

«Рождественская песнь». Ложное убеждение Скруджа усиливается в первом акте целым рядом встреч: сначала с племянником Фредом, потом с клерком Бобом Крэтчитом, затем со сборщиками пожертвований в пользу бедняков, певцами святочных гимнов и, наконец, самая яркая встреча – с духом Джейкоба Марли. Мы замечаем лишь слабый проблеск надежды на изменение, на миг вспыхнувший в душе Скруджа в ответ на явление духа Марли. Что касается Марли, то он не просто намекает, а расписывает в подробностях, что нужно сделать Скруджу, чтобы измениться. Предупреждение Марли – провоцирующее событие, над которым Скрудж насмехается, даже в свете такого убедительного доказательства, как настоящее, живое привидение. И все же он потрясен, и в его голове зарождается вопрос: неужели обещанное духом Марли проклятие может оказаться явью? Он решает бодрствовать, пока не пробьет предсказанный час явления первого духа – лишь для того, чтобы доказать самому себе, что все это чепуха.

«Тачки». Ложное убеждение Молнии Маккуина формулируется в продолжительном эпизоде стартовой гонки, а затем постоянно усиливается в его поведении в первом акте. Мы видим проблеск надежды в дружбе (такой, какая есть) с его транспортером Маком, единственным членом команды, которого он терпит. Легендарный гонщик Кинг дает Молнии совет собрать «хорошую команду», который Молния пропускает мимо ушей. Объявление о решающем заезде в Калифорнии – провоцирующее событие. Молния безоговорочно его поддерживает, но, сам того не понимая, отказывается от «мира приключений», отвергая спонсора (бамперное масло «Ржавей-ка»). Молния решает ехать в Калифорнию ночью, чтобы успеть договориться с новым спонсором.

Арка персонажа в первом акте: вопросы

1. Как вы будете вводить и усиливать ложное убеждение героя в первом акте?

2. Как вы будете использовать «пространство для маневра» в первом акте, чтобы показать различные уровни ложного убеждения героя, его цели и личные качества?

3. Как вы обозначите скрытый потенциал героя, который поможет ему справиться с ложным убеждением?

4. Какую сторону истины можно открыть герою в первом акте? Как вы это сделаете (советы другого персонажа и т. д.)?

5. Что станет провоцирующим событием?

6. Почему ваш герой вначале будет отказываться принимать провоцирующее событие?

7. Как быстро герой преодолеет свой первоначальный отказ от приключений, к которым его зовет провоцирующее событие?

8. Каким образом к концу первого акта начнет меняться представление героя о его ложном убеждении?

9. Какое решение примет герой, чтобы включиться в провоцирующее событие?

Как первый структурный элемент арки персонажа, первый акт предоставляет возможность заложить прочный фундамент всей вашей истории. Хорошая завязка означает, что битва наполовину выиграна. Если все сразу расставлено по местам, то у вас будет все необходимое для последующих актов. Заинтересуйте читателей и отправьте героя в путешествие, которое навсегда изменит его жизнь.

…многие поняли – или начинали понимать, – что рубеж, за который они перешагнули, это не обязательно край пропасти, что это скорее долина, начало долгого подъема по противоположному склону холма. Человек же, однажды начав восхождение, никогда не оглядывается назад[11].

Алистер Маклин

7

Первый переломный пункт

Если первый акт – это завязка, то первый переломный пункт – это точка невозврата. Именно здесь завершается завязка, и история начинается «по-настоящему». В этой точке персонаж – как правило, в отсутствие иного выбора – начинает воплощать свое решение, и это вынесет его из привычного комфорта обыденного мира и лжи.

Представьте запертую на замок дверь, отделяющую первый акт от второго. Первый переломный пункт – то место, в котором главный герой вставляет в скважину ключ и отпирает дверь. Как и в случае с ящиком Пандоры, запереть эту дверь у него уже не получится.

● Первый переломный пункт размещается приблизительно на отметке 20–25 %.

● Первый переломный пункт завершает завязку первого акта.

● Первый переломный пункт – тот момент, когда персонаж покидает свой обычный мир.

● Первый переломный пункт либо включает решение героя действовать твердо и бесповоротно, либо следует сразу за этим решением.

● Первый переломный пункт, как правило, будет одной из значимых сцен. В триллере или боевике что-нибудь взорвется. В романтическом произведении главные герои, возможно, впервые пойдут на свидание.

Какого бы события ни требовала ваша история, воспользуйтесь возможностью сделать эту сцену одной из самых волнующих и запоминающихся.

Первый переломный пункт

Первый переломный пункт почти всегда бывает навязан герою. На его голову сваливается нечто большое и неожиданное. Это может быть что-то неплохое: окончание школы (роман «Игра Эндера» (Ender’s Game) Орсона Скотта Карда), рытье тоннелей для побега («Большой побег»), появление принцессы в спальне (фильм «Римские каникулы» (Roman Holiday) Уильяма Уайлера). Но скорее всего, это будет нечто катастрофическое: убийство (фильм «Гладиатор» (Gladiator) Ридли Скотта), нервный срыв («Малыш»), разбитые мечты («Эта прекрасная жизнь»).


Еще от автора Кэти Мари Уэйланд
Архитектура сюжета

Современная американская писательница Кэти Мари (К.М.) Уэйланд, лауреат престижных литературных премий, не менее популярна как автор учебных пособий по сценарному мастерству и сторителлингу. Книгу «Архитектура сюжета» она посвятила структуре повествования – центральному понятию литературного процесса. Ведь умело выстроенная конструкция не подавляет творческие поиски, а, напротив, облегчает работу писателя и позволяет создавать убедительные сюжеты и объемные характеры. Подобно архитектору, проектирующему здание, автор крупной литературной формы движется от общего замысла к деталям.


Рекомендуем почитать
Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере.


От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.


Планирование привычек

Патрик Эдблад показывает, как можно формировать стойкие привычки, не обливаясь потом от напряжения. Когда вы освоите эти навыки, в вашем распоряжении окажется секретный рецепт, позволяющий добиваться целей, не испытывая разочарований и желания махнуть на все рукой. Для широкого круга читателей.


Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века

Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.


Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.