Создание арки персонажа - [10]
«История игрушек». Комната Энди, где верховодит Вуди, укрепляет веру последнего в ложь.
«Три короля». Последние дни войны в Персидском заливе способствуют обесцениванию человеческой жизни и крушению иллюзий о войне в индустриализированном мире.
«Хулиганы». В американском университете окрепло ложное убеждение Мэтта, из-за которого он был несправедливо обвинен и отчислен.
«А как же Боб?» Нью-Йорк усугубляет невротическое состояние Боба и контрастирует с идеей «отдохнуть от проблем».
Мы видим большое разнообразие обычных миров – от грандиозного, но не представляющего сложностей лично для героя, в случае с Тором, до жуткого, в который загнана Джейн и из которого она в итоге вырывается, и, казалось бы, ужасного мира в «Подержанных львах», который к первому переломному пункту начинает превращаться в нечто замечательное.
Обычный мир: другие примеры
«Рождественская песнь». Обычный мир Скруджа – его холодная контора, где он скорее простынет, чем потратит лишнюю пару шиллингов, чтобы жарче растопить камин. Дополнительной иллюстрацией бесстрастного, основанного на стремлении к наживе мира служит восприятие героем Лондона и описание столь же холодного и мрачного дома. Это действительно ужасный мир, и Скрудж убедил себя довольствоваться им, чтобы продолжать верить в ложь и добиваться желаемого. Место действия прекрасно олицетворяет внутренний мир Скруджа – темнота, холод и одиночество. Диккенсовская задумка с путешествием во времени дает возможность создать яркий контраст между обычным миром настоящего и перспективами, яркими и пугающими.
«Тачки». На первый взгляд мир Молнии Маккуина кажется вполне неплохим – сплошной шик и блеск. Он участвует в гонке за Кубок Поршня, самом важном автопробеге в мире, а гоночная трасса – дивное место, где ликуют восхищенные фанаты, зашкаливает адреналин и открываются блестящие перспективы. Оно резко контрастирует со скучным, замшелым городком Радиатор-Спрингс. Тем не менее на данный момент этот мир, по-видимому, представляет все, чего хочет Молния, подпитывая его ложное убеждение и вовлекая в порочный круг себялюбия и изоляции.
Обычный мир: вопросы
1. В какой обстановке начинается история?
2. Как она изменится в первом переломном пункте?
3. Как вы в дальнейшем обеспечите контраст между обычным миром и «миром приключений»?
4. Как обычный мир усиливает или символизирует порабощение персонажа ложью?
5. Каким образом обычный мир вызывает или поддерживает ложное убеждение?
6. Почему герой находится в обычном мире?
7. Если герой не хочет покидать обычный мир, то что помогает ему скрывать беспокойство, которое он испытывает из-за своего ложного убеждения?
8. Если герой хочет покинуть обычный мир, то что его останавливает?
9. Вернется ли герой в обычный мир в конце истории?
10. Если обычный мир – действительно хорошее место, как должен измениться главный герой, чтобы его оценить?
Обычный мир дает прекрасную возможность визуально усилить драматический эффект ложного убеждения героя. Максимально используйте преимущества обычного мира в вашем произведении, придумайте начальный фрагмент, который взорвет умы читателей и создаст идеальную базу для дальнейших приключений.
Приключение – правильно воспринятое неудобство. Неудобство – неправильно воспринятое приключение[9].
Г. К. Честертон
6
Первый акт
В любом произведении первый акт – одна из самых любимых мною частей. Почему? Поначалу может сложиться впечатление, что первый акт самый затянутый, и зачастую так оно и есть. Ведь это просто завязка, верно?
Верно, за исключением того, что это не «просто» завязка. Это Ее Величество Завязка! Она задает сюжет, а самое главное – эволюцию арки персонажей.
Как вы уже знаете из предыдущих глав, завязка необходима для подготовки к первому акту и требует довольно серьезных усилий. Однако после того как вы покончите с подготовительными работами – определитесь с ложью, в которую верит герой, с тем, чего он хочет и что ему на самом деле нужно, с его призраком, показательным моментом и обычным миром (уф!), – собрать воедино первый акт будет относительно просто.
В книге «Путешествие писателя» Кристофер Воглер отмечает:
«В фильме нередко можно выделить три действия: 1) решение героя действовать; 2) собственно действие; 3) его последствия».
Шесть частей арки персонажа в первом акте
Ниже перечислены шесть основных элементов положительной арки, обязательных в первом акте. Бо́льшая их часть может появиться где угодно в первой четверти истории. Ориентируйтесь на свое понимание истории и нужного темпа повествования, чтобы определить подходящий момент для этих ключевых пунктов эволюции вашего героя.
Усиление лжи начнется в первой главе, а именно – раскрытием того, чего хочет герой и что ему нужно на самом деле. Ложь иллюстрируют показательный момент героя и его обычный мир. Читатели должны увидеть, как внутренние проблемы вызывают внешние.
Это усиление должно идти в течение всего первого акта. Ложное убеждение героя может иметь несколько граней, поэтому не спеша вводите каждую из них. Необязательно впихивать все в первую главу. Поймайте читателей на крючок, мельком показав проблемы героя, а затем в оставшейся части первого акта постепенно восполняйте пробелы.
Современная американская писательница Кэти Мари (К.М.) Уэйланд, лауреат престижных литературных премий, не менее популярна как автор учебных пособий по сценарному мастерству и сторителлингу. Книгу «Архитектура сюжета» она посвятила структуре повествования – центральному понятию литературного процесса. Ведь умело выстроенная конструкция не подавляет творческие поиски, а, напротив, облегчает работу писателя и позволяет создавать убедительные сюжеты и объемные характеры. Подобно архитектору, проектирующему здание, автор крупной литературной формы движется от общего замысла к деталям.
Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Патрик Эдблад показывает, как можно формировать стойкие привычки, не обливаясь потом от напряжения. Когда вы освоите эти навыки, в вашем распоряжении окажется секретный рецепт, позволяющий добиваться целей, не испытывая разочарований и желания махнуть на все рукой. Для широкого круга читателей.
Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.
Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.
Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.