Создание арки персонажа - [13]
Независимо от реализации, влияние первого переломного пункта на арку персонажа заключается в трех важных решениях, которые должен принять герой.
Первому переломному пункту должно предшествовать твердое решение персонажа (Дороти Гейл решает убежать из дома; Джейн Эйр решает пойти в гувернантки). Это решение приводит героя к первому переломному пункту, но при этом само решение переломным пунктом не является. (Дополнительно об этом решении см. выше в части 6 предыдущей главы.)
Первый переломный пункт – это то, что происходит с героем и переворачивает с ног на голову его планы (приземление в стране Оз; встреча с Рочестером). Оно одним махом выбивает мир героя из привычной колеи и нарушает равновесие. Оно либо попросту уничтожает обычный мир героя, не оставляя ему иного выбора, кроме как совершить физическое действие (пожар на плантации в фильме «Патриот»), либо коверкает обычный мир, вынуждая протагониста приспосабливаться к новым способам выживания в нем (смерть дяди Бена в фильме «Человек-паук»).
Самое важное в первом переломном пункте – это то, как герой реагирует на него. Если он просто стоит и смотрит, а затем отворачивается и возвращается к старой жизни, истории не получится. Первый переломный пункт задает серию реакций, которыми герой будет занят в следующей четверти истории, до центрального переломного пункта.
Как таковой, первый переломный пункт должен вызвать одну весьма конкретную первую реакцию. По сути, это решение героя не оставаться в стороне. Это его решение сделать шаг вперед и открыть дверь во второй акт. Он не отворачивается от первого переломного пункта, а входит в него.
У вашего героя будет два основных способа среагировать на первый переломный пункт. Либо он воскликнет: «Да, черт подери!» – и ломанется прямиком в эту дверь, еще толком не понимая, во что ввязывается. Либо будет сопротивляться и кричать, пока его будут тащить в эту дверь.
В обоих случаях важно, что персонаж быстро устанавливает четкую конструктивную цель – с учетом того, чего он хочет. Как правило, эта цель будет предельно ясной в плане того, что с ним произошло в первом переломном пункте. Естественно, у него появятся неотложные потребности, которые он должен будет удовлетворить, чтобы попытаться либо вернуть старую «обыденность», либо найти новую (если первый переломный пункт переносит героя в новую обстановку).
Это момент, когда цель сюжета полностью определена. Данная цель будет стимулировать развитие конфликта в оставшейся части истории, пока герой либо не достигнет ее, либо не решит, что цель была ложной (в этом случае он может достичь или все же не достичь ее физически).
Не менее важно, что эта характерная реакция на первый переломный пункт повлияет на арку персонажа. Вы поймете, что верно определили первый переломный пункт, когда герой будет выведен из благодушного состояния, в котором пребывал ранее, и встанет на тропу войны с ложью – даже если он еще не осознает происходящее и совсем не хочет идти в этом направлении. Понимает герой или нет, но он уже начал меняться, хотя, возможно, делает это пока неправильно.
Отличие заключается в том, что, не в пример удобному обычному миру, где ложь была в порядке вещей, жизнь после первого переломного пункта не даст ему расслабиться.
Примеры арок персонажей в первом переломном пункте.
«Тор». Изгнанный из величественного «обычного» мира за высокомерие, обусловленное ложным убеждением, Тор приобретает новую сюжетную цель – вернуться в обычный мир.
«Джейн Эйр». Поступление на службу гувернанткой к солидному работодателю дает Джейн новую сюжетную цель – наладить работу и отношения.
«Парк Юрского периода». Прибытие в парк и первая встреча с настоящими динозаврами дают доктору Гранту новую сюжетную цель – исследовать каждый закуток парка.
«Подержанные львы». Увидев, как дядя Хаб размахивает во сне мечом, и услышав первую из историй дяди Гарта об их юношеских подвигах, Уолтер получает новую сюжетную цель – разузнать о таинственной Жасмин.
«История игрушек». С появлением Базза Лайтера, новой игрушки, Вуди изгнан с почетного места, и у него появляется новая сюжетная цель – вновь завоевать авторитет.
«Три короля». Обнаружение карты, на которой указан путь к иракскому золоту, дает Арчи новую сюжетную цель – найти сокровища.
«Хулиганы». Вынужденное участие в жестокой драке между группировками (бандами) фанатов двух футбольных команд дает Мэтту новую сюжетную цель – драться на стороне группировки, которая его спасла.
«А как же Боб?» Поездка на озеро Уиннипесоки, чтобы найти психиатра, дает Бобу новую сюжетную цель – отдохнуть от своих проблем.
Первый переломный пункт в арке персонажа: другие примеры
«Рождественская песнь». В комнате Скруджа появляется святочный дух прошлых лет и навсегда меняет его восприятие мира. Даже если бы дух сразу исчез, обычный мир Скруджа изменился бы коренным образом. Но дух не исчезает, а проводит Скруджа через дверь в конце первого акта во второй. Он вынуждает героя начать второй акт с новой сюжетной целью: узнать все, что возможно, о собственной жизни и святочном духе – несмотря на то что Скрудж пока не вполне понимает, что происходит. Поначалу единственная его цель – дожить до утра. Однако он уже прошел точку невозврата: он никогда не сможет вернуться в свой обычный мир. Мир не изменился, но изменился сам герой.
Современная американская писательница Кэти Мари (К.М.) Уэйланд, лауреат престижных литературных премий, не менее популярна как автор учебных пособий по сценарному мастерству и сторителлингу. Книгу «Архитектура сюжета» она посвятила структуре повествования – центральному понятию литературного процесса. Ведь умело выстроенная конструкция не подавляет творческие поиски, а, напротив, облегчает работу писателя и позволяет создавать убедительные сюжеты и объемные характеры. Подобно архитектору, проектирующему здание, автор крупной литературной формы движется от общего замысла к деталям.
Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Патрик Эдблад показывает, как можно формировать стойкие привычки, не обливаясь потом от напряжения. Когда вы освоите эти навыки, в вашем распоряжении окажется секретный рецепт, позволяющий добиваться целей, не испытывая разочарований и желания махнуть на все рукой. Для широкого круга читателей.
Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.
Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.
Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.