Создание арки персонажа - [16]

Шрифт
Интервал

Арка персонажа в первой половине второго акта: вопросы

1. Как ваш герой реагирует на первый переломный пункт?

2. Какими инструментами вы можете снабдить героя, чтобы помочь ему выстроить первую ступень лестницы для преодоления лжи?

3. Какой второстепенный персонаж может советом или собственным примером помочь наставить главного героя на путь истинный?

4. Как показать главному герою первый шаг в преодолении лжи, а не рассказывать ему о нем?

5. Как герой попытается использовать ложь для решения поставленных в сюжете проблем?

6. Какое в результате его ждет «наказание»?

7. Как эти неудачи изменят воззрения и тактику героя?

8. Как упорное преследование сюжетной цели приблизит героя к тому, чего он хочет?

9. Как стремление добиться желаемого отдалит его от того, что ему на самом деле нужно?

10. Каким образом после первого переломного пункта герой получит в новом или изменившемся обычном мире представление о том, какой может быть жизнь без лжи?

В первой половине второго акта ваш герой будет преисполнен решимости достичь своей сюжетной цели. Он прилагает все усилия к тому, чтобы контролировать свою жизнь, а заодно и конфликт, и в какой-то степени это ему удается. Однако, с другой стороны, дела его идут хуже некуда.

Используйте первую половину второго акта для глубокой проработки личных качеств, убеждений и желаний героя. В результате вы получите бездну возможностей для увлекательных, конфликтных сцен!

Человеческая личность – самая хрупкая вещь в мире, и зачастую обнаруживается только в моменты истины.

Алан Рудольф[12]

9

Центральный переломный пункт

В положительной арке главный герой в первой половине второго акта будет блуждать по неизведанной территории, совершая ошибки, обусловленные ложными представлениями, и получая по рукам за каждый неверный шаг. Но наряду с этим он будет медленно – возможно даже подсознательно – усваивать уроки и разбираться с проблемами. Эти неожиданные озарения приведут его к центральному переломному пункту истории на отметке 50 %. До сей поры главный герой мучился под грузом лжи, но был глубоко убежден, что не может без нее жить. Первая половина второго акта его изменила, хотя он, возможно, этого даже не осознает. Он готов к большому изменению. Центральный переломный пункт и есть это изменение. Он заставляет героя отказаться от последствий ложного убеждения, если уже не от самой лжи.

Центральный переломный пункт служит поворотным механизмом всей истории. Это не просто критический момент откровения в арке вашего героя, он знаменует конец его реактивной фазы и переход к активным действиям.

Режиссер Сэм Пекинпа называл центральный переломный пункт «главным событием» истории: он большой, впечатляющий и находится в центре внимания. Центральный переломный пункт открывает широкие возможности для убойной сцены. В книге «Пишите роман с середины» (Write Your Novel From the Middle) Джеймс Скотт Белл[13] рекомендует начать выстраивать сюжет от центрального переломного пункта, чтобы спланировать вокруг него всю историю.

В обсуждениях структуры сюжета всегда делается упор на то, что в центральном переломном пункте главный герой, который до того не управлял конфликтом, от ответных действий переходит к активным, то есть берет управление конфликтом в свои руки. Это главная поворотная точка в вашем произведении. Без этой перемены у вас не будет ни развития, ни разнообразия, ни самой истории.

Но если воспринимать его буквально, это объяснение центрального переломного пункта неполно. Откуда, в конце концов, исходит такая перемена?

Она исходит из глубин души героя. Она исходит из самой сути его арки.

Момент истины

В центральном переломном пункте герой отказывается выживать исключительно за счет ответных действий и начинает принимать решительные меры, чтобы превозмочь противника. Он делает это не потому, что изменилась его цель или стремление достичь этой цели, а потому, что центральный переломный пункт – это тот момент, когда он начинает лучше понимать как внешний конфликт, так и свое внутреннее «я» в этом конфликте.

Иными словами, он, наконец, узрел истину. Стэнли Уильямс[14] называет это «моментом прощения», а Джеймс Скотт Белл – «зеркальным моментом» (потому что метафорически – а порой и буквально – герой становится перед зеркалом и видит правду о себе). В первой половине второго акта герой наблюдал доказательства истины, но в момент истины в центральном переломном пункте он окончательно ее принимает. Он принимает ее не как универсальную, общую истину, а как ключ к достижению его сюжетных целей, а значит, и того, чего он хочет.

Между ложью и истиной

Это не значит, что герой отказывается от лжи. В истории еще не настало время для этого. Но в центральном переломном пункте он поймет важность противоположной точки зрения. До конца второго акта он будет сознательно утверждать, что верит в ложь, однако неосознанно начнет вести себя в соответствии с истиной.

Например, убийство По-Хана в центральном переломном пункте романа «Песчаная галька» (The Sand Pebbles) Ричарда Маккенны заставляет Джейка Холмана, главного героя, посмотреть правде в глаза и признать, что в разгар войны невозможно оставаться безучастным. В этот момент он все еще настаивает на своем нейтралитете, упирая на то, что мораль и политика войны придуманы для «забавы» офицеров. Но его планы дезертировать из ВМФ подтверждают, что в глубине души он больше не придерживается лживого нейтралитета.


Еще от автора Кэти Мари Уэйланд
Архитектура сюжета

Современная американская писательница Кэти Мари (К.М.) Уэйланд, лауреат престижных литературных премий, не менее популярна как автор учебных пособий по сценарному мастерству и сторителлингу. Книгу «Архитектура сюжета» она посвятила структуре повествования – центральному понятию литературного процесса. Ведь умело выстроенная конструкция не подавляет творческие поиски, а, напротив, облегчает работу писателя и позволяет создавать убедительные сюжеты и объемные характеры. Подобно архитектору, проектирующему здание, автор крупной литературной формы движется от общего замысла к деталям.


Рекомендуем почитать
Искусственный интеллект на службе бизнеса

Прогнозирование – одна из составляющих искусственного интеллекта. На множестве практических примеров авторы рассказывают, как прогнозирование влияет на стратегии бизнеса. Книга поможет сориентироваться в преимуществах технологии и понять, что может значить искусственный интеллект для вас. На русском языке публикуется впервые.


Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере.


От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.


Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века

Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.


Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.