Создание арки персонажа - [17]

Шрифт
Интервал

В этой точке ваш герой «раздваивается», мечется между ложью и истиной. Он не совсем понимает, как реализовать новое знание истины, поэтому пока не способен добиться полной победы в оставшейся части второго акта.

Элемент едва уловимого изменения

Хотя сам центральный переломный пункт будет частью большого и важного ряда сцен, переход героя от лжи к истине зачастую почти незаметен. Герой может быть неспособен внятно сформулировать изменение, но само изменение при этом будет большим и кардинальным. В книге «Моральный принцип» (The Moral Premise) Стэнли Уильямс пишет:

«Момент благодати обычно вызван незаметным событием, обусловленным произошедшими ранее, более яркими событиями. Поведение героя меняет не один лишь момент благодати, однако он – последняя капля».

Как центральный переломный пункт проявляется в арках персонажей?

Примеры арок персонажей в центральном переломном пункте:

«Тор». Физическая неспособность поднять молот – и осознание того, что одна лишь сила не делает Тора достойным обладания им.

«Джейн Эйр». Намек на страшную тайну Рочестера и его растущая зависимость от Джейн – и осознание того, что она не может продолжать работать на него, если он женится на другой.

«Парк Юрского периода». Внезапное нападение на детей вырвавшегося из загона тираннозавра, – и осознание доктора Гранта, что детей нужно спасти, даже с угрозой для собственной жизни.

«Подержанные львы». Стычка между дядей Хабом и бандитами – и осознание того, что в героических историях, рассказанных дядей Гартом, все-таки есть правда.

«История игрушек». После вызванного ревностью покушения на Базза оба героя оказываются на заправочной станции – и Вуди осознает, что не может вернуться к Энди, если не спасет Базза.

«Три короля». Обнаружение и похищение иракского золота – и осознание того, что Арчи и его компаньоны не могут оставить жителей шиитской деревни наедине с последствиями.

«Хулиганы». Победа в драке на матче в Манчестере – и осознание силы от способности драться вместе с теми и за тех, кто дорог Мэтту.

«А как же Боб?» Успешный (хотя и несколько неожиданный) урок ныряния с сыном доктора Лео – и осознание того, что «семейка» стала уделять внимание Бобу потому, что он им нравится, а не потому, что он сумасшедший.

Центральный переломный пункт в арке персонажа: другие примеры

«Рождественская песнь». После насыщенной событиями первой части второго акта, в которой Скрудж вспоминал прошлое, он попадает в руки второго духа – духа нынешних Святок. К этому моменту Скрудж уже почти сдался и даже не решается взглянуть духу в глаза. Первый акт поколебал его веру в абсолютную ценность денег, увиденное заставило задуматься о том, что ему, пожалуй, действительно есть чему поучиться, чтобы стать лучше. Он смиренно отдает себя во власть духа и признает, что урок не пропал даром. Он не совсем готов полностью отказаться от своего ложного убеждения, но уже видит правду. Момент истины наступает, когда он не только не сопротивляется этому духу, как делал в первый раз, но даже просит: «Если этой ночью ты тоже должен чему-нибудь научить меня, пусть и это послужит мне на пользу»[15].

«Тачки». Проиграв гонку Доку, Молния все так же твердо верит, что лучше всего работает один. Но теперь очевидно, что ему нужна помощь. Без совета Дока он не может понять, как делать поворот на грунтовой трассе. Он не хочет признавать эту истину, но в глубине души не может с ней не согласиться. Он идет с Мэтром «шугать трактора», признается себе, что Мэтр ему нравится, что с ним весело. Момент истины наступает, когда он начинает сетовать на своего спонсора «Ржавей-ка» и вдруг понимает, что обидел Мэтра. Мисс Салли подчеркивает новую истину, заметив, что Мэтр ему доверяет и что если у него есть друг, значит, и ему самому можно доверять. Молния отвечает, казалось бы, равнодушно, но его помощь городку свидетельствует о том, что в душе он верит в новую истину.

Центральный переломный пункт в арке персонажа: вопросы

1. Какое неожиданное открытие поразит вашего героя в центральном переломном пункте?

2. Что отличает главного героя в центральном переломном пункте от того, каким он был в первом переломном пункте?

3. Как неожиданное озарение в центральном переломном пункте заставит героя перейти от реактивных действий к активным, приведет к пониманию необходимости взять контроль над конфликтом в собственные руки?

4. Какое решительное действие предпримет главный герой против враждебной силы?

5. Какое новое понимание конфликта получит герой в центральном переломном пункте?

6. Какое новое понимание самого себя получит герой в центральном переломном пункте?

7. В чем для него будет заключаться момент истины? Какую истину он узнает и примет? Что заставит его принять ее?

8. Как герой будет продолжать цепляться за свое ложное убеждение?

9. Какие его действия основываются на истине?

10. Каким образом противоречие между ложью и истиной развивает его внутренний конфликт?

Центральный переломный пункт – один из самых волнующих моментов в истории. Это момент, когда герой наконец улавливает суть вещей. Кусочки головоломки встают на свои места. Он понимает, что должен сделать, чтобы победить в конфликте, и потихоньку исправляется. Это не мгновенное превращение. Оно основано на всем, что герой узнал в первом акте, и он будет продолжать оттачивать свое понимание истины во второй половине второго акта.


Еще от автора Кэти Мари Уэйланд
Архитектура сюжета

Современная американская писательница Кэти Мари (К.М.) Уэйланд, лауреат престижных литературных премий, не менее популярна как автор учебных пособий по сценарному мастерству и сторителлингу. Книгу «Архитектура сюжета» она посвятила структуре повествования – центральному понятию литературного процесса. Ведь умело выстроенная конструкция не подавляет творческие поиски, а, напротив, облегчает работу писателя и позволяет создавать убедительные сюжеты и объемные характеры. Подобно архитектору, проектирующему здание, автор крупной литературной формы движется от общего замысла к деталям.


Рекомендуем почитать
Искусственный интеллект на службе бизнеса

Прогнозирование – одна из составляющих искусственного интеллекта. На множестве практических примеров авторы рассказывают, как прогнозирование влияет на стратегии бизнеса. Книга поможет сориентироваться в преимуществах технологии и понять, что может значить искусственный интеллект для вас. На русском языке публикуется впервые.


Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере.


От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.


Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века

Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.


Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.