Социальный конфликт: эскалация, тупик, разрешение - [62]
Соображения выгоды могли сыграть свою роль в нападении японцев на Пирл-Харбор в 1941 г. По версии Рассетта (Russett, 1967), японские лидеры знали, что это нападение было очень рискованным. Один из них, защищая идею агрессии, говорил: «Бывает, что нужно, закрыв глаза, спрыгнуть с крепостной стены». Но альтернатива нападению в глазах этих людей была еще хуже. Это были военные, которые в конце 30-х гг. получили высокие правительственные посты из-за огромного значения, которое имела для Японии ведущаяся под их руководством война в Китае и Индокитае. В 1941 г. Соединенные Штаты начали блокировать поставки нефти из региона, известного сейчас как Индонезия, и это затруднило продолжение военных действий. Если бы военные действия прекратились, японские генералы и адмиралы почти наверняка остались бы не у дел. Таким образом, они оказались готовы рискнуть будущим своей страны ради продолжения войны и сохранения своих постов.
Мы уже видели, что конфликты на стадии эскалации имеют тенденцию к поляризации окружающего сообщества. Те, кто прежде придерживался нейтралитета, начинают тяготеть или присоединяться к одной из конфликтующих сторон. Все меньше членов сообщества продолжают смотреть на конфликт со стороны или свысока. Сильно поляризованные сообщества распадаются на два больших лагеря с позитивными отношениями внутри каждого из них и негативными отношениями между участниками разных лагерей.
Существует несколько механизмов, из-за которых поляризация сообщества, раз возникнув, закрепляется. Поляризация означает исчезновение нейтральной третьей стороны, которая могла бы призывать к умеренности и быть посредником в улаживании противоречий. Она означает и снижение лояльности по отношению к сообществу в целом и, следовательно, снижение чувства ответственности за терпимость к другим членам сообщества (Coleman, 1957). В результате таких сдвигов возникает тенденция к сохранению противоречий, что создает давление на нейтральные стороны, вынуждающее их присоединяться к одной из сторон конфликта.
Кроме того, члены сообщества, которые оказались в одном лагере, часто испытывают трудности, если надо возобновить доверительные отношения с другим. Они становятся чужаками, навсегда потерявшими доверие, потому что побратались с врагом. Это значит, что поляризация имеет тенденцию сохраняться, даже если вызвавший ее конфликт уже разрешился. Поляризованное сообщество объединить не легче, чем собрать упавшего со стены Хампти-Дампти.
Следует отметить, что большинство описанных механизмов влияют не только на то, что непосредственно относится к конфликту, но и на общие отношения между сторонами. Из-за действия этих механизмов сложившиеся в сообществе установки и способы восприятия, типы лидерства и нормы, а также его поляризация сохраняются как остаточные явления за пределами конкретного конфликта. Затем эти остаточные явления способствуют развитию следующего конфликта и применению тактики, приводящей к его эскалации.
Этот момент иллюстрируется реакцией США на вторжение советских войск в Афганистан во времена «холодной войны». В результате недоверия, которое сложилось в период предшествовавшего противостояния, США заключили, что Советский Союз готов вторгнуться и в другие страны Ближнего Востока, такие как Саудовская Аравия. Это заставило правительство США вложить миллиарды долларов в дополнительное вооружение. Однако свидетельства такой угрозы были весьма неоднозначными, и для истолкования действий Советского Союза существовали другие возможности. Самой очевидной была вероятность того, что Советский Союз просто пытался защитить осажденное со всех сторон прокоммунистическое правительство от распада и последующего включения государства в западное сообщество. При таком истолковании вторжение Советского Союза все равно квалифицировалось бы как агрессия в том смысле, в каком этот термин применялся в главе 5, но его не следовало рассматривать как серьезную угрозу Западу (White, 1984). Смысл этого примера таков: недоверие Америки к Советскому Союзу привело к тому, что из разных истолкований его действий было выбрано именно то, которое соответствовало наибольшей угрозе для США. Результатом этого стал новый конфликт и новый виток его эскалации".
Когда структурные изменения имеют длительное влияние, как в только что описанном случае, более правильно будет говорить об эскалации конфликтных отношений, а не об эскалации конфликта. В результате такой эскалации отношения часто портятся. Например, именно так заканчиваются многие браки1'.
" Совершенно аналогичным образом увеличение военного бюджета США в ответ иа вторжение СССР в Афганистан было расценено в Советском Союзе как свидетельство возросшей военной угрозы. Как и Соединенные Штаты, Советский Союз неправильно воспринял иеодиозиачиые факты вследствие недоверия, возникшего в результате прежних инцидентов «холодной войны».
Эскалация — это ие единственный путь к испорченным отношениям. Иногда стороны просто теряют значение одиа для другой. Например, некоторые браки оказываются неудачными ие
Эта книга — описание реальных событий и набор полезных советов. В ней я делюсь своим врачебным опытом, приобретенным в течение всей жизни. Множество разговоров с пациентками и историй из их жизни поведают о том, как по-разному воспринимают женщины свою жизнь здесь и сейчас. Мы учимся друг у друга. Эта книга не предлагает четкие «правила жизни», но я, надеюсь, она о том, как «думать о них». Есть навыки, которые нужно приобрести, чтобы плыть на север по реке жизни. Это умение понять себя, делать правильный выбор, построить вокруг сообщество близких людей, знать, что и как рассказывать, талант быть благодарными.
Драмы и комедии характера, феномены психологической защиты, воли, творчества иллюстрируют в книге тему типологии человека. Обсуждается проблема направленности, кризисов и тупиков психического развития.
Межличностный интеллект – самая высокооплачиваемая форма интеллекта, шутят психологи. На самом деле это правда – способность человека эффективно общаться даже в любой, даже очень сложной, социальной среде очень востребована в сегодняшнем мире. Люди с развитым межличностным интеллектом имеют больше друзей, общение приносит им больше пользы и удовольствия, их карьера складывается успешнее, они счастливее в браке – каждая из этих причин стоит того, чтобы приложить усилия к развитию межличностного интеллекта. Эта книга поможет начать лучше разбираться в людях, понимать их, находить точки интереса и взаимодействия, договариваться.
Внутриличностный интеллект еще называют интеллектом успеха – именно он помогает нам эффективно использовать любые наши способности. Эта книга поможет лучше понимать себя и других, использовать особенности своего характера, настроить образ мышления и научиться более качественно управлять эмоциями. Развивая внутриличностный интеллект, мы как будто увеличиваем яркость и четкость экрана – наша жизнь становится более осмысленной, продуктивной и цельной. Имея развитый внутриличностный интеллект, мы справляемся с жизненными трудностями, сохраняем настойчивость, остаемся самими собой и обнаруживаем свои таланты. Проект «Год личной эффективности» придумал Михаил Иванов – сооснователь издательства «Манн, Иванов и Фербер» и создатель компании Smart Reading.
Среди духов природы, очарования летнего и осеннего дождей; среди времен года, каждое из которых символизирует особый цикл, где-то рядом с образом мыслей, навеянным каллиграфией, чайной церемонией или цветочным искусством; и, конечно, неподалеку от дома, интерьер в котором навеян красотой природы, поселилось сидзэн – японское искусство видеть красоту в каждом моменте жизни. Условно этот термин можно перевести как «естественный». Но на самом деле его значение гораздо сложнее и глубже. Сидзэн – это стиль жизни, это способ общения, стиль украшения дома и уровень восприятия мира.
Управление Историей, как оно могло бы выглядеть? Какая цель оправдывает средства? Что на самом деле властвует над умами, и какие люди ввязались бы в битву за будущее.