Сначала заплати себе - [47]

Шрифт
Интервал

Используя ТРП, вы сможете максимально приблизиться к ритму. Даже если вы не можете оплатить все в эти даты, вы должны войти в ритм, потому что это позволит вам почувствовать поток денег и накопление. Как сердце ритмично пульсирует, перекачивая кровь, формируя сердечный ритм, жизненная сила вашего бизнеса – деньги – должна течь в подобном ритме, а не подчиняться случайным толчкам панического насоса здесь и там, когда появляются средства.

Первый квартал

Квартальное распределение

Новый квартал начинается. Ага! Вы должны провести вашу первую ежеквартальную проверку распределения прибыли. Все так, детка. Теперь ваш бизнес обслуживает вас. Вы будете получать свою долю распределения прибыли каждый квартал. Каждые девяносто дней прибыль будет передаваться вам. Теперь ваш монстр Франкенштейн станет мощным, привлекательным зверем и поднесет вам прекрасную еду на серебряном блюде с идеально подобранным калифорнийским пино-нуар. Разве вы не хотите ущипнуть пухлые щеки чудовища?

Распределение прибыли – это вознаграждение владельцам акций (вам и каждому, кто инвестировал в бизнес деньгами или по́том) за то, что они проявили мужество и терпимость к риску для начала бизнеса. Не путайте распределение прибыли с компенсацией владельцу, которая оплачивает работу в бизнесе. Прибыль – это вознаграждение за владение бизнесом. Так же, как вы получаете распределение прибыли, когда владеете акциями публичной компании, для которой вы не делали приседаний и силовых упражнений, вы получаете часть прибыли от вашей собственной компании. Прибыль – это вознаграждение для владельцев акций, а компенсация владельцу – это плата людям, которые управляют собственностью в бизнесе.

Календарные кварталы[28] каждого года:


I квартал – с 1 января по 31 марта

II квартал – с 1 апреля по 30 июня

III квартал – с 1 июля по 30 сентября

IV квартал – с 1 октября по 31 декабря


В первый день каждого нового квартала (или после первого рабочего дня) вы получите распределение прибыли. Помните, что счет ПРИБЫЛЬ выполняет несколько целей:


1. Денежное вознаграждение для владельцев акций бизнеса.

2. Инструмент для измерения роста.

3. Денежный резерв для чрезвычайных ситуаций.


Подсчитайте общую сумму прибыли на счете (пока не добавляйте ежеквартальный процент распределения от депозитов, которые вы получили в этот день) и возьмите 50 % денег в качестве прибыли. Остальные 50 % остаются на счету как резерв.

Независимо от того, в какой день вы начинаете внедрять Profit First, сделайте распределение за истекший квартал в первый день нового квартала. Например, предположим, вы решили реализовать Profit First с 12 августа. Вы распределяете средства на свои несколько счетов с этого дня вперед. Затем, в октябре или в первый день нового квартала, согласно вашей бухгалтерской отчетности, вы распределяете прибыль на счете ПРИБЫЛЬ. Если вы начнете этот процесс в июле или 30 сентября, следующий квартал все равно начнется в октябре; поэтому вы распределяете прибыль за предыдущий квартал в этот день. Неважно, когда вы начинаете внедрять Profit First, важно то, что вы входите в ежеквартальный ритм.

Добро пожаловать в высшую лигу. Теперь вы будете получать свою долю каждый квартал, как в крупной публичной компании. Эти компании объявляют свой ежеквартальный доход, а затем распределяют часть прибыли среди акционеров. И это именно то, что вы собираетесь делать (видите, как вы выросли). Между прочим, квартал – отличный ритм. Это достаточно долгое время между распределениями, чтобы вы начали с нетерпением их ждать. Но эти поступления приходят не так часто, чтобы восприниматься как обычная часть вашего личного дохода.

Каждый квартал вы будете получать 50 % от того, что находится на счету, и оставлять другие 50 %. Например, предположим, что вы сохранили 5 тысяч долларов на счету ПРИБЫЛЬ в течение первого квартала реализации Profit First. В первый день нового квартала вы возьмете 2500 долларов в качестве распределенной доли владельцам акций и оставите остальные 50 % в неприкосновенности.

Если в вашей компании несколько владельцев, распределенная прибыль делится в зависимости от доли, принадлежащей каждому владельцу капитала. Согласно вышеприведенному сценарию, если вам принадлежит 60 % компании, другому партнеру принадлежит 35 %, а 5 % – бизнес-ангелу, распределение составит 1500 долларов (для вас, владельца 60 %), 875 долларов (для владельца 35 %) и 125 долларов (для бизнес-ангела).

Ключ таков: распределение прибыли никогда не может вернуться в компанию. Вы не можете использовать причудливые термины, такие как реинвестирование, капитализация или удержание прибыли. Ни один термин, который вы используете, не скроет тот факт, что вы воруете у Питера, чтобы заплатить Полу. Ваш бизнес должен бежать от денег, которые он генерирует в своих операционных расходах. Капитализация прибыли означает, что вы недостаточно эффективно работаете, чтобы покрывать операционные расходы. И если вы отдадите прибыль, вы не испытаете очень важную награду от вашей компании, обслуживающей вас. Вы просто позволите монстру вновь распоясаться. Поэтому всегда берите прибыль каждый квартал и используйте ее для своих целей. Это время праздника!


Еще от автора Майк Микаловиц
Метод тыквы. Как стать лидером в своей нише без бюджета

80 % стартапов умирает в первые несколько лет. Предпринимателю часто сложно понять, как расставить приоритеты, каких привлекать клиентов, как нанимать правильных сотрудников. В такой же ситуации оказался автор книги со своим первым бизнесом.Случайно узнав о фермере, из года в год выращивающим гигантские тыквы, он заинтересовался его методом и выяснил, что на самом деле есть много общего между тем, как вырастить урожай и вырастить бизнес.Яркий образный язык автора помогает разобраться в главном и отсеять второстепенное.


Стартап без бюджета

Эта книга для тех, у кого нет за плечами ангела с серьезной финансовой поддержкой. Она для тех, кто начинает свое дело с крайне ограниченными ресурсами. Для тех, кому первым офисом служит кофейня в центре города. Мы сами так когда-то начинали наш издательский бизнес.Эта книга незаменима для тех, кто растит стартап, для тех, кто собирается запустить стартап и терзается сомнениями, и для всех, кто хочет, чтобы его компания, уже не будучи стартапом, сохраняла свой драйв.Если вы уже прочитали Rework и Доставляя счастье, то это – ваша следующая книга.


Рекомендуем почитать
Химическая проверка и чистка марок

Справочное пособие, рассказывающее о том, какими физическими и химическими способами привести в хорошее состояние загрязненную, испачканную при пересылке или небрежном обращении марку; как удалить различные пятна, случайно попавшие на марку; как освежить несколько выцветшие краски марки.


Оружие специальное, необычное, экзотическое

В книге в популярной форме рассказано об оружии, предназначенном для выполнения необычных боевых задач. В ней содержится информация о тактико-технических данных, принципах действия и устройстве основных типов оружия для войск специального назначения различных стран, о нестандартном вооружении спецслужб, а также об опытных разработках такого оружия. В ней также приведены сведения о некоторых военно-технических изобретениях, не нашедших широкого применения.Издание предназначено для всех интересующихся историей техники и современным оружием.


Описание автоматического пистолета "Т. К."

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Авиация во второй мировой войне. Самолеты Франции. Часть 1

Представленный Вашему вниманию очередной номер авиационного сборника продолжает знакомить читателей с авиацией периода второй мировой войны и является своеобразным приложением ко второй части монографии "Самолетостроение в СССР (1941-45)", выпущенной издательством ЦАГИ.Ранее в рамках серии вышли в свет сборники, посвященные самолетам Германии, Японии, Италии, Великобритании, авиапромышленности США. Готовится к печати сборник, посвященный палубным истребителям периода второй мировой войны.Данный сборник подготовлен на основе переводов из зарубежных книг и журналов Владимиром Котельниковым.


Хайборийский мир: 500 лет после Конана

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Телефонный компас

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Теория везения

Скотт Адамс отбрасывает фантики и делится своим опытом и выводами, к которым он пришел за свою жизнь: «Удачу можно организовать, ну или что-то типа того». Он пострадал от неудач в своей жизни больше, чем кто-либо, кого вы когда-либо встречали. Он прошел путь от несчастного офисного планктона к автору всемирно известных комиксов Dilbert. Стратегия достижения успеха Скотта заключается в том, чтобы лелеять случившуюся неудачу, обнять ее, а затем положить в карман и не забывать. Всегда помните, что неудача — это ваш товарищ.


Кремлевская школа переговоров

«Кремлевская школа переговоров» приобрела мировую известность из-за особо жесткого стиля ведения переговоров, которого придерживались ее адепты. Эта книга рассказывает о главных постулатах рассматриваемой школы и описывает различные техники ведения агрессивных переговоров.Игорь Рызов – один из ведущих российских экспертов в области ведения переговоров. За 18 лет опыта ведения коммерческой деятельности ему приходилось слышать «нет» чаще, чем в свое время советским дипломатам. В этой книге он расскажет о том, как выходить победителем из любых споров и направлять переговоры в выгодное для вас русло.Книга также издавалась под названием «Я всегда знаю, что сказать.


Теория каст и ролей

Много ли среди нас тех, кто может уверенно сказать – куда идти, где мое место, чего я хочу, как жить и где жить?! Преобладающее большинство людей на этой планете толком не знают чего они хотят, не представляют окружающего мира, не имеют правильных целей, да и вообще обладают весьма узким кругозором. Такое явление связано с тем, что наш мир за последние 50 лет стал невероятно сложным, ушли упрощенные смыслы жизни, общество становится все более разделенным, сокращаются ниши для свободной инициативы. Эта революционная книга обрела тысячи приверженцев еще до официальной публикации! В ней автор книги Алекс Крол делит общество на касты и описывает роли людей в них.


Продавец обуви

Nike — один из самых узнаваемых мировых брендов. Создатель компании — Фил Найт — один из богатейших людей, хотя еще в юности он не мог себе позволить купить кроссовки Adidas.50 лет назад студент Орегонского университета и бегун на средние дистанции Фил Найт занял у отца 50 баксов и начал перепродавать кроссовки из Японии. Сегодня годовой оборот компании Nike составляет 30 миллиардов долларов. А пара «найков» найдется в шкафу у каждого — от президента до подростка.Фил Найт — человек-загадка, он редко дает интервью.