Сначала заплати себе - [48]

Шрифт
Интервал

Время праздновать!

Когда вы берете свою долю прибыли, деньги должны использоваться только для одной цели: для вашей личной выгоды. Прибыль призвана быть вашей наградой за то, что ваша интуиция инвестирована в бизнес. Используйте ее для того, что доставляет вам лично радость. Может быть, вы отправитесь на приятный ужин с семьей. Может быть, вы чувствуете радость, создавая денежную «подушку безопасности» в вашем пенсионном фонде. Может быть, вы купите потрясающую новую кушетку, на которую давно положили глаз. Возможно, вы отправитесь в отпуск своей мечты.

В течение пяти лет с тех пор, как Хорхе и Хосе начали внедрять Profit First в свой бизнес, у них было несколько каникул мечты: Бермудские острова, Европа, Центральная Америка, Австралия, Ньюарк, Нью-Джерси (Что? ОК, это был «Штат садов»[29]), и они подарили эти каникулы своим близким. Эти ребята умеют праздновать!

«Прежде чем мы начали использовать Profit First в нашем бизнесе, мы немного потерялись и думали, когда бизнес взлетит, это улучшит наш образ жизни, – рассказал мне Хорхе. – Я не думаю, что кто-то хочет работать только ради зарплаты. Вам нужно больше стимулов. Теперь, в конце квартала, мы действительно планируем то, что собираемся делать с дополнительными деньгами».

Как бы то ни было, вы должны использовать свою прибыль для себя! Зачем? Потому что так вы превращаете Франкенштейна, этого монстра, пожирающего деньги, в дойную корову, которая будет давать деньги вам и поддерживать вас. Каждый квартал, с каждой прибылью, которую вы отпразднуете, вы все больше и больше будете влюбляться в свой бизнес.

Платите дяде Сэму

Каждый квартал вы также будете платить свои квартальные расчетные налоги[30]. Ваш бухгалтер, вероятно, даст вам оценку того, сколько вы должны платить каждый квартал; это в случае, когда вы их платите. Фактически вы уменьшите боль, которую чувствуете, когда платите расчетные налоги, потому что в тот же день каждый квартал вы будете получать эту прибыль для себя, помимо вашей зарплаты.

Один маленький шаг

Каждый квартал вам нужно оценить текущие проценты и приблизить их к вашим ЦРП. Вы можете любым образом изменять процент, который вы хотите получить в качестве ЦРП, но знайте: цель состоит в том, чтобы никогда не делать шаг назад. Я бы предпочел, чтобы вы сделали небольшой шаг, приближаясь к своему целевому распределению прибыли, чем совершили большой скачок к нему, только чтобы сделать шаг назад через месяц.

Если вы корректируете и настраиваете свои проценты консервативно, я предлагаю вам учитывать три процентных пункта каждый квартал. В результате вы можете изменить свой счет ПРИБЫЛЬ с 5 до 8 %. Или вы можете изменить свой счет НАЛОГИ с 11 до 12 %, ваш счет ПРИБЫЛЬ – с 5 до 6 %, а ваш счет КОМПЕНСАЦИИ ВЛАДЕЛЬЦУ – с 23 до 24 %.

Если вы можете регулировать дальше, идите на это во что бы то ни стало. Просто помните: вы не можете «отменить свои проценты», потому что это подорвет ту новую привычку, которую вы создали. И не забывайте, что в начале следующего квартала вы будете делать это снова и снова. Подумайте о том, что вы делаете в течение секунды. Теперь вы распределяете прибыль ежеквартально, что заставляет вас находить способы более эффективно работать. Разве это не круто? Ваша маленькая компания сейчас делает то же самое, что и большие шаманы в отрасли. В то время как Bloomberg Radio болтает о ежеквартальных прибылях и распределении акций «выше, чем ожидалось» со стороны такой-то публичной компании, вы можете улыбаться и чувствовать жалость к акционерам публичного акционерного капитала и тем ничтожным частям, которые они получают, потому что вам принадлежит многое в вашей компании. О, приятель, это хорошо!

Первый год

Поскольку вы находитесь в ежеквартальном ритме оценки и приближения к своим целевым процентам распределения, празднуя получение прибыли и переоценку своих расходов, вам не нужно делать много чего-то особенного на ежегодной основе. Единственное, что вам нужно добавить в свое финансовое управление на конец года, – это доработку ваших налогов.

Определите, сколько вы должны и насколько это соответствует вашим оценкам. Если вы задолжали больше, чем у вас на счету ЦРП, что-то, вероятно, пошло не так. Возможно, вы не сохранили достаточно большой процент на счету НАЛОГИ и / или вы не проводили ежеквартальную проверку своего аккаунта, чтобы узнать, как вы пополняли в течение всего года свой налоговый резерв.

Если вы должны платить налоги в конце года, а на счету НАЛОГИ средств не хватает, это единственный раз, когда вы можете взять деньги со счета ПРИБЫЛЬ по другой причине, кроме распределения прибыли. На самом деле, вы должны. Вы не попадете в тюрьму, если у вас нет прибыли, чтобы распределить ее владельцам, но вы попадете в тюрьму, если не будете платить налоги. (Это если вы не решите удариться в бега и поиграть в прятки с налоговой инспекцией, что я не рекомендую делать. Стреляйте в меня, но даже Марта Стюарт[31] не могла с этим справиться.) В этом случае возьмите деньги, которые у вас есть, со счета НАЛОГИ и счета ПРИБЫЛЬ для уплаты налогов. Затем скорректируйте проценты в своей учетной записи НАЛОГИ, чтобы убедиться, что у вас будет достаточно средств на следующий год.


Еще от автора Майк Микаловиц
Метод тыквы. Как стать лидером в своей нише без бюджета

80 % стартапов умирает в первые несколько лет. Предпринимателю часто сложно понять, как расставить приоритеты, каких привлекать клиентов, как нанимать правильных сотрудников. В такой же ситуации оказался автор книги со своим первым бизнесом.Случайно узнав о фермере, из года в год выращивающим гигантские тыквы, он заинтересовался его методом и выяснил, что на самом деле есть много общего между тем, как вырастить урожай и вырастить бизнес.Яркий образный язык автора помогает разобраться в главном и отсеять второстепенное.


Стартап без бюджета

Эта книга для тех, у кого нет за плечами ангела с серьезной финансовой поддержкой. Она для тех, кто начинает свое дело с крайне ограниченными ресурсами. Для тех, кому первым офисом служит кофейня в центре города. Мы сами так когда-то начинали наш издательский бизнес.Эта книга незаменима для тех, кто растит стартап, для тех, кто собирается запустить стартап и терзается сомнениями, и для всех, кто хочет, чтобы его компания, уже не будучи стартапом, сохраняла свой драйв.Если вы уже прочитали Rework и Доставляя счастье, то это – ваша следующая книга.


Рекомендуем почитать
Брин Сергей  - президент компании Google

Перед Вами статья из особого сборника, в котором есть сведения не только о самых богатых людях современности, но и тех, кто явился «основоположниками» данной категории населения, - исторические личности, основатели крупнейших богатейших компаний и т. д Этот цикл статей посвящен создателям всемирно известных брендов, самыми богатыми людям в своих узких кругах, например - спортсмены, актеры, политики. И, конечно же, в этом списке нашли свое место российские олигархи и бизнесмены.Одни мечтают стать богатым и жить в достатке, другие порицают людей, которые стремятся к личному материальному успеху.


Похмельная книга

Ободряющее пособие для пьющего, пившего, собирающегося выпить…Поразительная история — такой книги в России не было. Нет, конечно, были всякие рецепты, анекдоты про пьянства, правила этикета, рассуждения о том, что такое правильное питие, а что — неправильное, злостное. Никто не написал слов, которые бы ободрили пьющего, пившего, собирающегося выпить человека в эту, безусловно, трудную минуту его жизни. Один умный приятель парафразировал: не пить в России — больше, чем не пить. Представляете, что значит пить в России — насколько это больше!


Словарь американских идиом: 8000 единиц

Это обновленное и дополненное издание, содержащее более 8000 идиоматических слов и выражений, причем каждое из которых снабжено грамматическим объяснением и практическим примером. Словарь содержит лексемные идиомы, фразеологические единицы и поговорки, имеющие особенное значение. В нем приведены наиболее употребительные выражения только американского английского языка. Этот словарь — идеальное пособие для студентов, часто разъезжающих бизнесменов и просто путешественников.


Детские инфекционные болезни

В данном справочнике представлены самые полные и актуальные сведения, касающиеся инфекционных заболеваний детей. Описаны причины возникновения и механизмы развития основных детских заболеваний. Дана их четкая классификация. Рассмотрены современные методы диагностики и лечения болезней. Полезными окажутся советы по укреплению иммунитета, профилактике и мерам предосторожности.Практические рекомендации специалистов и полезная информация помогут родителям вовремя распознать болезнь ребенка, принять своевременные меры по лечению, не допустить обострений и свести к минимуму вероятность заражения инфекционными заболеваниями в будущем.


Жилищный кодекс Российской Федерации

Принят Государственной Думой 22 декабря 2004 года Одобрен Советом Федерации 24 декабря 2004 года (в ред. Федеральных законов от 31.12.2005 N 199-ФЗ, от 18.12.2006 N 232-ФЗ, от 29.12.2006 N 250-ФЗ, от 29.12.2006 N 251-ФЗ, с изм., внесенными Федеральным законом от 29.12.2006 N 258-ФЗ)


Телефонный компас

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Теория везения

Скотт Адамс отбрасывает фантики и делится своим опытом и выводами, к которым он пришел за свою жизнь: «Удачу можно организовать, ну или что-то типа того». Он пострадал от неудач в своей жизни больше, чем кто-либо, кого вы когда-либо встречали. Он прошел путь от несчастного офисного планктона к автору всемирно известных комиксов Dilbert. Стратегия достижения успеха Скотта заключается в том, чтобы лелеять случившуюся неудачу, обнять ее, а затем положить в карман и не забывать. Всегда помните, что неудача — это ваш товарищ.


Кремлевская школа переговоров

«Кремлевская школа переговоров» приобрела мировую известность из-за особо жесткого стиля ведения переговоров, которого придерживались ее адепты. Эта книга рассказывает о главных постулатах рассматриваемой школы и описывает различные техники ведения агрессивных переговоров.Игорь Рызов – один из ведущих российских экспертов в области ведения переговоров. За 18 лет опыта ведения коммерческой деятельности ему приходилось слышать «нет» чаще, чем в свое время советским дипломатам. В этой книге он расскажет о том, как выходить победителем из любых споров и направлять переговоры в выгодное для вас русло.Книга также издавалась под названием «Я всегда знаю, что сказать.


Теория каст и ролей

Много ли среди нас тех, кто может уверенно сказать – куда идти, где мое место, чего я хочу, как жить и где жить?! Преобладающее большинство людей на этой планете толком не знают чего они хотят, не представляют окружающего мира, не имеют правильных целей, да и вообще обладают весьма узким кругозором. Такое явление связано с тем, что наш мир за последние 50 лет стал невероятно сложным, ушли упрощенные смыслы жизни, общество становится все более разделенным, сокращаются ниши для свободной инициативы. Эта революционная книга обрела тысячи приверженцев еще до официальной публикации! В ней автор книги Алекс Крол делит общество на касты и описывает роли людей в них.


Продавец обуви

Nike — один из самых узнаваемых мировых брендов. Создатель компании — Фил Найт — один из богатейших людей, хотя еще в юности он не мог себе позволить купить кроссовки Adidas.50 лет назад студент Орегонского университета и бегун на средние дистанции Фил Найт занял у отца 50 баксов и начал перепродавать кроссовки из Японии. Сегодня годовой оборот компании Nike составляет 30 миллиардов долларов. А пара «найков» найдется в шкафу у каждого — от президента до подростка.Фил Найт — человек-загадка, он редко дает интервью.