Сетевой маркетинг. Интим и работу не предлагать! - [27]
Она узнала Петра, поприветствовала его и через какое-то время подошла к нам. Для меня это было неожиданно, потому что я знала ее уровень, и самое большее, о чем я могла мечтать, это быть тамадой на ее празднике. Ведь ее семья заказывала только лучших ведущих.
И вот Флорида присела к нам и начала что-то говорить. Она рассказывала про маску (а у меня в то время была очень сильная пигментация на лице), про сексуальные отношения, про какой-то бизнес, а я ничего не могла понять. Правда, появилось желание приобрести лифтинг-систему, возраст перевалил за сорок, и уже хотелось что-то сделать с лицом. Только авторитет этого человека заставил нас прислушаться к информации.
После этой встречи мы сходили на презентацию продукта. Потом Флорида пригласила нас к себе домой. Это было просто пределом мечтаний.
Очень давно, когда у нас только начали появляться первые результаты в области предпринимательства, мы поняли, что в жизни имеет большое значение, какое у тебя окружение. Общаясь с успешными людьми, мы усвоили многие секреты, только благодаря этому мы выходили на новые уровни мышления. А здесь такое предложение – общение с такой семьей! Я летела как на крыльях.
Что говорила Флорида в этот вечер, я не помню. Помню только выражение: «Очень классный маркетинг». Но для меня эти слова пока ничего не значили. Одно мы решили точно: маску для меня берем. На этом наш интерес к MLM был исчерпан. Никакой маркетинг меня не интересовал, у меня был свой наработанный бизнес, ведь я даже не давала объявление, работала только по рекомендациям, а Петр вообще был завален заказами.
Флорида иногда звонила, она тогда жила в Астане, и мне было странно, что такой человек проявляет ко мне интерес, было очень приятно и даже немного неудобно.
Жизнь шла своим чередом. Потом я купила для себя еще и интим-гель. Результат от продуктов был шикарный, это мне нравилось, так как я все-таки понимала, что это бизнес рекомендаций, а я человек очень честный, что попало рекомендовать не смогу.
Года три назад, до этой встречи, мы, тоже по рекомендации нашей хорошей знакомой, стали читать некоторые полезные книжки. Нас тогда очень удивляло, что она отдает большие деньги, чтобы попасть на тренинги. До нас не доходило, зачем это надо. Первые книги, прочитанные по ее рекомендации: Александр Свияш «Что вам мешает быть богатым» и еще несколько книг этого автора, Роберт Кийосаки «Богатый папа, бедный папа», «Квадрант денежного потока».
В одной из книг я наткнулась на раскладку сфер бизнеса по доходности. Бизнес по предоставлению услуг был на втором месте, это меня немного успокоило, но я очень удивилась, когда увидела, что первое место занимает сетевой маркетинг. Я хорошо помню свою мысль в тот момент: «А почему я не там?» Даже немного испугалась, так как на тот момент было абсолютное отсутствие понимания этого бизнеса и жуткий негатив.
И вот поступило предложение.
И еще один момент, который я осознала, когда поняла смысл визуализации.
Я много раз приезжала в SPA-центр по понедельникам, а так как он только открылся, часто получалось, что я была одна из посетителей на весь огромный центр. Помню, даже испытывала чувство неудобства, когда ради меня одной с большого бассейна рабочие снимали защитную пленку. И я представляла, что это все мое, что я хозяйка. Теперь только понимаю, чтобы исполнилась эта мечта, мне и дали шанс узнать о новой возможности. А дальше дело было за мной. Это как в фильме «Секрет»: запрос – ответ – твое решение.
Как же складывалось дальше? Я по-прежнему не собиралась заниматься сетевым маркетингом, но жизнь толкала к переменам.
Какие преимущества перед традиционным бизнесом вы увидели в сетевом маркетинге?
Я человек отдающий. Одна из моих клиенток, на юбилее которой я была в качестве ведущей, попросила меня научить ее проводить торжества. Не знаю, что мной руководило, но я согласилась. И в итоге сама создала своего конкурента.
Кстати, у Петра эти ситуации происходили на протяжении многих лет. Он выращивал специалистов 2–3 года, а они потом уходили и начинали собственное дело. Он же снова набирал людей.
Сейчас я благодарю Всевышнего за все происходящее, ибо все эти ситуации даются для нашего роста. Но в тот момент была страшная обида непонятно на кого. Состояние такое, что хотелось кусать локти. Вот тупик в традиционном бизнесе – делишься своим опытом, а это выходит тебе же боком. У меня была истерика. Неужели все в этом мире построено на постоянной конкуренции и хождении по головам? В конце концов я просто от безысходности начала посещать офис компании, с которой меня познакомила Флорида Лигай, с намерением разобраться в чем-то, но в чем, я пока не понимала.
И вот оно пришло, понимание того, что на Земле есть другой мир, где понятия «любовь» и «деньги» совместимы, где можно, помогая другим, строить процветающий бизнес, отдавая – получать. Я поняла, что этот бизнес дает свободу. Традиционный бизнес требует моего физического присутствия, чтобы зарабатывать деньги. Если я, например, не пришла на торжество, мне не заплатят. Для того чтобы иметь деньги, надо каждый день делать одно и то же, начиная сначала. В традиционном бизнесе есть ограничения по финансам и по времени.
Все люди ходят в магазин за продуктами – но зачем они идут туда на самом деле? Самое главное современный супермаркет дает нам бесплатно. Заполненные товаром полки успокаивают и внушают чувство стабильности. Чистота помещений и вежливость сотрудников повышают нашу самооценку. Новые технологии приобщают к прогрессу. Лаборатория «Однажды» и автор этой книги задались целью: изучить новейшую историю России через историю отечественного ретейла. Как мы изменились, пройдя путь от советского гастронома до современного супермаркета? Как преобразовали страну и ее граждан «Перекрестки», «Пятёрочки» и «Карусели»? Наконец, какой предпринимательский путь прошла команда X5 Retail Group – крупнейшего игрока в российском ретейле? Книга «Цивилизация Х5» отвечает на эти вопросы и в то же время читается легко, как детектив.
Ристо Сийласмаа, президент «Нокии», привел компанию к одной из самых успешных корпоративных реформ в истории. Легендарные сделки были заключены всего за два года: покупка полного владения NSN, продажа основного бизнеса мобильных телефонов Nokia Microsoft и приобретение «Алкатэль-Люсент» вытеснили «Нокию» с траектории неудач. Книга о становлении одного из самых успешных мировых лидеров в области технологий.
В этой книге выдающийся британский маркетолог Боб Этерингтон рассказывает, как оптимизировать работу в сфере продаж, чтобы привести к успеху любую компанию. Автор совершенствует классические стратегии продаж и призывает освоить алгоритмы жесткого диалога, цель которого — подвести собеседника к масштабной покупке. Издание окажется незаменимым при подготовке к важной презентации, переговорам с партнерами и работе «в полях». Предназначено руководителям и представителям организаций-производителей, работникам отделов продаж и сетевого маркетинга.
Книга подойдет для предпринимателей и для тех, кто хочет освоить новую профессию или начать зарабатывать на сайтах. Цель книги – объяснить максимально простым языком, как самому сделать сайт, интернет-магазин или форум с нуля без знаний в области веб-программирования. Дополнительно к книге в моем блоге вы найдете пошаговую инструкцию, более 50 уроков на YouTube и форум, где вы сможете задавать вопросы, если у вас что-то не получается. После прочтения книги вы будете понимать, в каком направлении вам дальше двигаться, какую рекламу использовать и как зарабатывать на сайте.
Удвоение бизнеса – очень простая идея. Продавать в два раза больше, получать в два раза больше прибыли и приносить домой в два раза больше денег – все это очень привлекательно. Эти цели никак не ассоциируются с гигантскими усилиями, которые понадобились бы для, казалось бы, невозможного десятикратного роста. Иногда люди, занимающиеся бизнесом, думают, что секрет успеха – в тяжелом, упорном труде: засиживаться в офисе допоздна, выполнять все больше и больше работы. Однако если вы в силу старых привычек лишь начинаете больше работать, то вряд ли добьетесь роста.
Издание посвящено одной из самых проблемных сфер налогового права – вопросам возмещения (зачета, возврата) налогов. Большинство ситуаций, при которых налогоплательщик имеет право на зачет или возврат налога, разрешаются только в суде, так как налоговые органы нередко отказывают налогоплательщикам в реализации их законного права. В то же время субъекты хозяйственной деятельности и физические лица – налогоплательщики часто сами слабо ориентируются в нормах законодательства, процедуре подачи необходимых документов, что приводит к отказу в возмещении налога или непосредственно к налоговым правонарушениям.В издании приводятся правила взаимодействия сторон налоговых правоотношений в области зачета, возврата налогов вообще и особенности возмещения отдельных налогов, в частности.
Не секрет, что для успешного бизнеса необходим хорошо отлаженный механизм сбыта, а одним из слагаемых успеха является результативная работа персонала отдела продаж. Также не секрет, что эти результаты во многом зависят от продуманной системы мотивации сотрудников. Но вот что послужит действенным стимулом для подчиненных – это подчас остается для многих руководителей «тайной за семью печатями».Автор раскроет вам избранные секреты мотивации продавцов, познакомит с непростыми инструментами поощрения и наказания, расскажет про мотивирующие факторы, научит, как быть, если нет возможности платить работнику большую зарплату.Второе издание дополнено описанием механизмов мотивации персонала во время перемен в компании и в кризисные для фирмы периоды, а также технологий борьбы с откатами и методами поиска уже замотивированных сотрудников.А если вы примените на практике упражнения, прочитаете кейсы, разыграете деловые ситуации, то не удивляйтесь, когда объемы продаж возрастут, а от покупателей не будет отбоя.
Почему люди не понимают друг друга? Почему даже самые понятные и четкие ваши аргументы или идеи вызывают иногда у других ярое сопротивление или недоверие? Как сделать так, чтобы ваши доводы были услышаны и приняты?С несогласием, возражениями и вопросами мы встречаемся постоянно. Мы слышим их от клиентов и партнеров по бизнесу, от друзей и знакомых, от родных и близких. Иногда мы не знаем, что и как сделать, чтобы нас поняли и приняли нашу точку зрения.Книга адресована тем, кто по роду своей деятельности постоянно находится в контакте с людьми: продавцам, менеджерам, руководителям различного ранга, психологам, бизнес-консультантам, тренерам и всем, кто хотел бы быть более успешным в бизнесе и жизни.
Огромное количество предпринимателей мечтают, наконец, сдвинуть продажи своего бизнеса с мертвой точки, выстроить работающую систему и начать получать удовольствие от ведения собственного бизнеса. К сожалению, получается это далеко не у всех.В этой книге авторы объединили 99 конкретных практических инструментов, которые необходимы для построения четкой системы продаж в вашем бизнесе.Все, что вам нужно, – это взять и применить их в своем бизнесе. Все остальное (шаблоны, скрипты, таблицы, успешные стратегии) мы собрали в этой книге.Это издание – бесценная подборка самых лучших практических моделей.
Еще одна книга о продажах? Да!Еще одна из множества написанных и изданных? Да!Так почему же стоит ее прочитать?Потому что в ней есть то, что есть только в ней:– идея системности процесса продажи;– технология продаж для любого продукта;– расширенное понимание того, что покупают люди и что и как им нужно продавать;– уникальные техники сбора информации о потребностях, выгодах и ценностях клиента;– целый набор «отмычек»: хитростей и приемов, делающих продажи более эффективными;– нюансы применения давно знакомых техник и приемов продаж;– уникальная технология подготовки к любой встрече и переговорам;– множество примеров из реальной практики.А также множество других ноу-хау автора, разработанных на основе более чем десятилетнего опыта работы с различными компаниями в качестве консультанта и тренера.Книга предназначена в первую очередь для тех, кто осуществляет индивидуальные и VIP-продажи в различных сферах.