Сетевой маркетинг. Интим и работу не предлагать! - [26]
Я обращаюсь ко всем, кто еще не с нами, со словами великого древнекитайского мудреца Конфуция: «Делайте сегодня то, что другие не хотят, потому что завтра вы будете там, где другие не смогут быть».
Шарбат ИСЕНОВА, Региональный Директор, Agel
Не жалуйся, что твои мечты не сбылись; заслуживает жалости лишь тот, кто никогда не мечтал.
М. Эбнер-Эшенбах
Петр и Ирина КОЖЕВНИКОВЫ
«Всевышний дал нам шанс, и мы им воспользовались»
Не хочу заниматься богохульством, боюсь показаться еретиком или сектантом (для этого даже написал отдельную главу – «Секс, наркотики, MLM»), но мне действительно кажется, что этих людей привел в MLM-бизнес сам Господь Бог! Причем он толкал их в этот бизнес постоянно, и наконец Петр и Ирина поддались, несмотря на выдающиеся успехи в своем традиционном бизнесе.
Как видим, Всевышнему стоит доверять, он знает, что делает!
Как долго вы уже вместе? Помогли ли вам ваша любовь, семейное единство добиться таких высоких результатов в бизнесе?
Мы создали семью 26 лет назад. Мои представления заключались в том, что когда муж и жена дополняют друг друга настолько, что являются единым целым, – это и есть настоящее семейное счастье. То есть возможность жить общими интересами, а не двумя разными жизнями. При этом сохраняется индивидуальность каждого. Не через подавление одного другим, а через дополнение.
Объединение двух энергий, мужской и женской, – это гарант нашего успеха.
А как складывалась ваша жизнь до знакомства с сетевым маркетингом?
Сказать, чем мы занимались до знакомства с сетевым маркетингом, не так просто, это практически вся наша жизнь, ведь первый раз мы столкнулись еще с предложением компании «Гербалайф».
По специальности Петр – техник-судомеханик, окончил Каспийское мореходное училище в Астрахани, ходил в кругосветку (кстати, из 100 человек всего трое попали). По здоровью не смог продолжить карьеру моряка и стал фотографом.
Я математик-программист, но совсем недолго проработала в вычислительном центре. Я люблю свободу, и мне не нравится подчиняться начальнику.
Дальше – предпринимательство. У нас были цеха мехового, швейного производства, потом начались базары, продуктовая оптовка, барахолка – мы возили товар из Эмиратов.
Расскажите подробнее о вашем традиционном бизнесе. Как вы на чинали, чего добились?
Мы начинали совсем с нуля. У нас не было своих денег на раскрутку, мы занимали, причем первое время под очень большие проценты.
Когда торговля на базаре достала настолько, что появилось ощущение деградации, мы внезапно решили все бросить. Петр стал видеооператором, открыл свою видеостудию. У меня был сложный переходный период, прежде чем я все-таки нашла себя.
Последнее время, до MLM, у нас был свой центр по организации торжеств. Я за пять лет стала очень востребованной ведущей (тамадой), а Петр достиг высочайшего мастерства, став одним из самых лучших видеооператоров города.
Наши дети всегда, с раннего детства, помогали нам в том, чем мы занимались. Они тоже стали профессионалами: Юрий – фотографом, Сергей – видеооператором, а Наталья – оформителем. Впоследствии Наташа взяла на себя обязанности директора нашего центра, когда я от них отказалась.
У Наташи диплом юриста, но я давно уже стала понимать бесполезность нашего традиционного образования и дипломов, поэтому не возражала, когда сыновья бросили учебу в вузах.
Но если все и так складывалось отлично, почему вы решили начать все с нуля в MLM? Кому из вас пришла в голову такая идея?
Предложения MLM-бизнеса всегда поступали мне, а Петр был жутким противником, и длительное время я даже не делала попыток заняться этим, хотя интуитивно меня тянуло в сетевой маркетинг. Сначала мне предложили Herbalife, затем Mary Kay, где я купила только косметику для себя, но совсем не понимала этот бизнес. Когда прошло пять лет нашей работы на базаре, я случайно встретила женщину, которая приглашала меня в Mary Kay, она рассказала о своих заработках и ощущениях, и тогда я удивилась, почему до меня все не дошло раньше. У меня наконец проявился к этому бизнесу интерес, но Петр был категорически против, и я снова не стала возражать.
Был момент, когда заговорили о Zepter, и эта компания стала предметом нашего раздора, потому что Петр не позволил мне купить там даже кастрюльку за 100 долларов.
Когда наш новый бизнес раскрутился и мы начали просто «пахать», было необходимо восстанавливать энергию, мы нуждались в отдыхе. Мы как-то даже в мыслях себе не допускали поездки куда-то, бизнес требовал постоянного присутствия и вложения денег.
На радость нам, у нас в Алма-Ате открылся SPA-центр в горах. Это шикарный центр отдыха: бассейны, сауны, гидромассаж, аквариумы, отличная кухня всех национальностей. И я каждый понедельник, после проведения торжеств, уезжала туда на весь день, изредка ко мне присоединялся Петр. Он все время говорил, что не может позволить себе отдыхать, много работы и обязательств перед клиентами.
В один из таких понедельников мы обратили внимание на группу женщин, очень весело отдыхающих. Среди них Петр увидел одну из своих постоянных клиенток. В ее семье он снимал торжества уже в течение 7 лет и стал семейным видеооператором. Она оценила профессионализм Петра и давала много рекомендаций. Несмотря на принадлежность к «сливкам общества», она поражала своим добрым отношением к Петру и ко всем окружающим. Это была Флорида Лигай.
Все люди ходят в магазин за продуктами – но зачем они идут туда на самом деле? Самое главное современный супермаркет дает нам бесплатно. Заполненные товаром полки успокаивают и внушают чувство стабильности. Чистота помещений и вежливость сотрудников повышают нашу самооценку. Новые технологии приобщают к прогрессу. Лаборатория «Однажды» и автор этой книги задались целью: изучить новейшую историю России через историю отечественного ретейла. Как мы изменились, пройдя путь от советского гастронома до современного супермаркета? Как преобразовали страну и ее граждан «Перекрестки», «Пятёрочки» и «Карусели»? Наконец, какой предпринимательский путь прошла команда X5 Retail Group – крупнейшего игрока в российском ретейле? Книга «Цивилизация Х5» отвечает на эти вопросы и в то же время читается легко, как детектив.
Ристо Сийласмаа, президент «Нокии», привел компанию к одной из самых успешных корпоративных реформ в истории. Легендарные сделки были заключены всего за два года: покупка полного владения NSN, продажа основного бизнеса мобильных телефонов Nokia Microsoft и приобретение «Алкатэль-Люсент» вытеснили «Нокию» с траектории неудач. Книга о становлении одного из самых успешных мировых лидеров в области технологий.
В этой книге выдающийся британский маркетолог Боб Этерингтон рассказывает, как оптимизировать работу в сфере продаж, чтобы привести к успеху любую компанию. Автор совершенствует классические стратегии продаж и призывает освоить алгоритмы жесткого диалога, цель которого — подвести собеседника к масштабной покупке. Издание окажется незаменимым при подготовке к важной презентации, переговорам с партнерами и работе «в полях». Предназначено руководителям и представителям организаций-производителей, работникам отделов продаж и сетевого маркетинга.
Книга подойдет для предпринимателей и для тех, кто хочет освоить новую профессию или начать зарабатывать на сайтах. Цель книги – объяснить максимально простым языком, как самому сделать сайт, интернет-магазин или форум с нуля без знаний в области веб-программирования. Дополнительно к книге в моем блоге вы найдете пошаговую инструкцию, более 50 уроков на YouTube и форум, где вы сможете задавать вопросы, если у вас что-то не получается. После прочтения книги вы будете понимать, в каком направлении вам дальше двигаться, какую рекламу использовать и как зарабатывать на сайте.
Удвоение бизнеса – очень простая идея. Продавать в два раза больше, получать в два раза больше прибыли и приносить домой в два раза больше денег – все это очень привлекательно. Эти цели никак не ассоциируются с гигантскими усилиями, которые понадобились бы для, казалось бы, невозможного десятикратного роста. Иногда люди, занимающиеся бизнесом, думают, что секрет успеха – в тяжелом, упорном труде: засиживаться в офисе допоздна, выполнять все больше и больше работы. Однако если вы в силу старых привычек лишь начинаете больше работать, то вряд ли добьетесь роста.
Издание посвящено одной из самых проблемных сфер налогового права – вопросам возмещения (зачета, возврата) налогов. Большинство ситуаций, при которых налогоплательщик имеет право на зачет или возврат налога, разрешаются только в суде, так как налоговые органы нередко отказывают налогоплательщикам в реализации их законного права. В то же время субъекты хозяйственной деятельности и физические лица – налогоплательщики часто сами слабо ориентируются в нормах законодательства, процедуре подачи необходимых документов, что приводит к отказу в возмещении налога или непосредственно к налоговым правонарушениям.В издании приводятся правила взаимодействия сторон налоговых правоотношений в области зачета, возврата налогов вообще и особенности возмещения отдельных налогов, в частности.
Не секрет, что для успешного бизнеса необходим хорошо отлаженный механизм сбыта, а одним из слагаемых успеха является результативная работа персонала отдела продаж. Также не секрет, что эти результаты во многом зависят от продуманной системы мотивации сотрудников. Но вот что послужит действенным стимулом для подчиненных – это подчас остается для многих руководителей «тайной за семью печатями».Автор раскроет вам избранные секреты мотивации продавцов, познакомит с непростыми инструментами поощрения и наказания, расскажет про мотивирующие факторы, научит, как быть, если нет возможности платить работнику большую зарплату.Второе издание дополнено описанием механизмов мотивации персонала во время перемен в компании и в кризисные для фирмы периоды, а также технологий борьбы с откатами и методами поиска уже замотивированных сотрудников.А если вы примените на практике упражнения, прочитаете кейсы, разыграете деловые ситуации, то не удивляйтесь, когда объемы продаж возрастут, а от покупателей не будет отбоя.
Почему люди не понимают друг друга? Почему даже самые понятные и четкие ваши аргументы или идеи вызывают иногда у других ярое сопротивление или недоверие? Как сделать так, чтобы ваши доводы были услышаны и приняты?С несогласием, возражениями и вопросами мы встречаемся постоянно. Мы слышим их от клиентов и партнеров по бизнесу, от друзей и знакомых, от родных и близких. Иногда мы не знаем, что и как сделать, чтобы нас поняли и приняли нашу точку зрения.Книга адресована тем, кто по роду своей деятельности постоянно находится в контакте с людьми: продавцам, менеджерам, руководителям различного ранга, психологам, бизнес-консультантам, тренерам и всем, кто хотел бы быть более успешным в бизнесе и жизни.
Огромное количество предпринимателей мечтают, наконец, сдвинуть продажи своего бизнеса с мертвой точки, выстроить работающую систему и начать получать удовольствие от ведения собственного бизнеса. К сожалению, получается это далеко не у всех.В этой книге авторы объединили 99 конкретных практических инструментов, которые необходимы для построения четкой системы продаж в вашем бизнесе.Все, что вам нужно, – это взять и применить их в своем бизнесе. Все остальное (шаблоны, скрипты, таблицы, успешные стратегии) мы собрали в этой книге.Это издание – бесценная подборка самых лучших практических моделей.
Еще одна книга о продажах? Да!Еще одна из множества написанных и изданных? Да!Так почему же стоит ее прочитать?Потому что в ней есть то, что есть только в ней:– идея системности процесса продажи;– технология продаж для любого продукта;– расширенное понимание того, что покупают люди и что и как им нужно продавать;– уникальные техники сбора информации о потребностях, выгодах и ценностях клиента;– целый набор «отмычек»: хитростей и приемов, делающих продажи более эффективными;– нюансы применения давно знакомых техник и приемов продаж;– уникальная технология подготовки к любой встрече и переговорам;– множество примеров из реальной практики.А также множество других ноу-хау автора, разработанных на основе более чем десятилетнего опыта работы с различными компаниями в качестве консультанта и тренера.Книга предназначена в первую очередь для тех, кто осуществляет индивидуальные и VIP-продажи в различных сферах.