Семь преобразующих языков [заметки]
1
Перевод А. Грибанова.
2
Веревочный курс — активный тренинг длительностью от одного до четырех дней, направленный на улучшение навыков командного взаимодействия, командообразование. В качестве снаряжения для проведения веревочного курса часто применяется альпинистское снаряжение (веревки, карабины, страховочные системы), что и дало название программе. Также используется как один из элементов тренингов личностного роста. Прим. пер.
3
Типология Майерс — Бриггс (англ. Myers — Briggs Type Indicator, или MBTI) — распространенная на Западе типологическая система, базирующаяся на концепции К. Г. Юнга о психологических типах. Первоначально разрабатывалась Изабель Бриггс-Майерс и ее матерью Кэтрин Бриггс в середине XX в. Прим. науч. ред.
4
В русском тексте термин big assumption в зависимости от контекста переводится как «большое допущение» или как «базовое допущение». Подробно процесс работы с базовыми (или «большими») допущениями описывается также в книге авторов «Неприятие перемен». Прим. науч. ред.
5
В оригинале авторы фактически делают отсылку к знаменитому кантовскому понятию «вещи в себе»: наши «перспективы» на реальность (то есть точки зрения, или ракурсы рассмотрения) не тождественны «вещи в себе» — реальности, как она действительно есть «сама по себе». Прим. науч. ред.
6
Авторы используют важный термин из конструктивистской психологии развития — meaning making, который можно перевести как «мироосмысление», «осмысление»; часто даже имеет смысл буквально переводить это словосочетание как «созидание смыслов». Мы буквально создаем смыслы, активно осмысляем мир и свою жизнь. То, как мы конструируем смыслы, определяется структурой нашего сознания, развивающейся через стадии взросления. Прим. науч. ред.
7
Авторы обращаются к известной древнекитайской концепции инь и ян, которые условно означают гармоничное единство противоположностей (мягкость и твердость, холодное и горячее, «женское» и «мужское» и т. д. соответственно). Иными словами, это высказывание, по-видимому, можно трактовать следующим образом: выработать редкую «твердую» позицию допущения возможности собственной неправоты означает повысить шансы на то, что будет справедливо удовлетворено и наше «мягкое» и уже изначально имеющееся желание (психологическая потребность) придерживаться обоснованно верной точки зрения. Прим. науч. ред.
8
Эмили описывает классический треугольник Карпмана. Согласно этой модели, существуют три привычные психологические роли, которые люди часто неосознанно занимают в разных социальных ситуациях — не только в семейной обстановке, но и в различных сообществах и организациях: роль «жертвы», роль «преследователя» («агрессора»), роль «спасателя». При этом нередко происходит так, что один и тот же человек может побывать во всех трех ролях по очереди, превращаясь, к своему вящему удивлению, из «жертвы» в «спасателя» и «преследователя». Имеет смысл учитывать, что это психологическая игра, часто повторяемая по кругу и порою не имеющая фактических оснований. Единственный способ выхода из этой игры — распознать этот сценарий (и стоящие за ним бессознательные мотивы) и не вовлекаться в него. Прим. науч. ред.
9
Mea maxima culpa (лат.) — моя величайшая вина. Прим. ред.
10
В этом библиографическом списке авторы приводят некоторые из важнейших академических работ, обобщающих результаты научных исследований, которые они в течение нескольких десятилетий проводили на базе Гарвардского университета. Основная сфера их деятельности — психология взрослого развития (сегодня часто используют синоним «психология вертикального развития», позволяющий говорить о стадиях зрелости, охватывающих все протяжение жизни — от детства до высшей зрелости). Основной постулат психологии взрослого развития — наше психическое развитие не останавливается с развитием так называемого мышления формальных операций в подростковом возрасте (как какое-то время считалось, а иногда считается и до сих пор). На самом деле взрослому человеку потенциально может быть доступно как минимум несколько стадий постформального мышления и смыслосозидания. Роберт Киган, Лайза Лейхи и их коллеги — выдающиеся исследователи того, как может развиваться сознание взрослой личности. Прим. науч. ред.
Современные руководители и их команды зачастую сталкиваются с проблемой крайне тяжелого внедрения перемен в организации. Люди сопротивляются любым изменениям – даже если всем сердцем их поддерживают. Исследования в этой области показывают, что проблема перемен зачастую не является проблемой воли. Основной трудностью становится устранение разрыва между тем, чего мы хотим и тем, на что мы действительно способны. Авторы этой книги, более 30 лет изучающие в Гарварде проблемы человеческого развития, подробно показывают, как вы можете преодолеть «иммунитет к переменам» и повести свою компанию вперед. На русском языке публикуется впервые.
“Была Прибалтика – стала Прое#алтика”, – такой крепкой поговоркой спустя четверть века после распада СССР описывают положение дел в своих странах жители независимых Литвы, Латвии и Эстонии. Регион, который считался самым продвинутым и успешным в Советском Союзе, теперь превратился в двойную периферию. России до Прибалтики больше нет дела – это не мост, который мог бы соединить пространство между Владивостоком и Лиссабоном, а геополитический буфер. В свою очередь и в «большой» Европе от «бедных родственников» не в восторге – к прибалтийским странам относятся как к глухой малонаселенной окраине на восточной границе Евросоюза с сильно запущенными внутренними проблемами и фобиями.
В книге дается представление авторов об экономике Северного Кавказа, существенно отличающееся от общепризнанного. Под вопрос ставятся многие сложившиеся мифы и стереотипы – тотальная депрессивность; масштабы безработицы и бедности; наличие барьеров, полностью исключающих модернизацию; дефицит финансовых средств как основная причина недостаточного экономического развития. Формулируются базовые принципы регионального развития, альтернативные традиционно принятым в северокавказской политике, предлагаются меры по их реализации.
На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.
Вопреки дифирамбам французских энциклопедистов, а также мнению многих деятелей науки и культуры, живших в разные времена и считающих человека венцом творения, homo sapiens сам по себе не является идеальным и, к сожалению, все больше отдаляется от библейских стандартов. В наше время охваченные страстью потребительства люди далеко не всегда сознают, что творят. Ведь и современный кризис, как известно, стал следствием циничного прагматизма, а точнее, превысившей все пределы элементарной человеческой жадности руководителей банковских корпораций, которые в погоне за прибылью безответственно предоставили кредиты неспособным к их оплате потребителям.
Данную книгу можно назвать практической энциклопедией. В ней дан максимальный охват проблематики обеспечения информационной безопасности, начиная с современных подходов, обзора нормативного обеспечения в мире и в России и заканчивая рассмотрением конкретных направлений обеспечения информационной безопасности (обеспечение ИБ периметра, противодействие атакам, мониторинг ИБ, виртуальные частные сети и многие другие), конкретных аппаратно-программных решений в данной области. Книга будет полезна бизнес-руководителям компаний и тем, в чью компетенцию входит решение технических вопросов обеспечения информационной безопасности.Все права защищены.
В этой книге авторы пытаются показать, как возник и развивается кризис и как реагируют на него государство, предприниматели и простые люди. Кому-то это поможет разобраться в происходящем, кому-то – понять, почему привычный мир оказался таким неустойчивым.Ожидание ужаса сильнее самого ужаса. И есть основания полагать, что если нефтяные цены и уровень зарплаты к осени не восстановятся (похоже, что так), к сентябрю-октябрю 2009 года новые правила не только оформятся, но станут понятны всем. А это означает, что в нашей жизни вновь появится определенность и предсказуемость, и мы – в очередной раз – прорвемся.Эта книга – хроника развертывания кризиса в российской экономике с сентября по ноябрь 2008 года, написанная на основе публикаций в газете «Коммерсантъ» и журналах «Деньги», «Власть» и «Секрет фирмы».