Руководство по обеспечению безопасности личности и предпринимательства - [45]
Выходы. Сразу определите, где находятся запасные выходы. Также определите где находятся дополнительные лифты и лестницы на случай эвакуации при чрезвычайных ситуациях.
Обслуживание. Если возможно, то прислуга должна доставлять пищу в номер вашей охраны, а не прямо в ваш номер. В крайнем случае, дверь вашего номера должен открывать телохранитель и оставаться в комнате до тех пор, пока официант не выйдет. Если вам угрожают, то телохранитель может потребовать, чтобы ему дали возможность обыскать официанта до того, как он войдет в ваш номер. Вы можете также выяснить у того, кому вы передаете заказ на обслуживание номера, имя и краткое описание того, кто доставит заказ (на тот случай, если кто-то решит заменить его по пути в номер).
Телефонные звонки. Все телефонные звонки должны поступать в номер вашей охраны, для того чтобы они могли их проверить. Звонящие не должны получать каких-либо данных о вас и номере вашей комнаты от телефонистки отеля. Сотрудники телефонной станции отеля должны получить инструктаж о том, что если кто-то будет слишком настойчиво пытаться выяснить о вас что-либо, то они должны немедленно доложить об этом менеджеру или офицеру безопасности отеля.
Уборка номера. После уборки номера сотрудник вашей охраны должен внимательно осмотреть все комнаты номера на предмет возможной установки взрывного устройства. Он должен убедиться, что замки дверей и окон надежно закрыты и никто не прячется в туалете или под кроватью. В Латинской Америке прислуга иногда оставляет незапертой дверь балкона через которую в номер может проникнуть злоумышленник и ждать ничего не подозревающего постояльца для того, чтобы расправиться с ним.
Ваши ценности. Не стоит относиться беспечно к своим ценностям только потому, что у вас есть телохранители. Как правило в каждом отеле имеется депозитарий для проживающих, куда они могут поместить свои ценные вещи. У ваших телохранителей есть вещи посерьезнее, чем охрана ваших ценностей и личных вещей. Кроме того, оставляя свои ценности где попало, вы просто создадите себе проблемы.
Постарайтесь по возможности максимально облегчить работу ваших телохранителей. Хотя в обязанности вашего телохранителя и входит предугадать будущее, он не всевидящий. Вы значительно облегчите ему задачу, если предоставите ему список ваших общественных встреч и описание одежды для каждой из них.
Проверка всех общественных мероприятий. Если вам угрожают, ваш телохранитель по-видимому захочет просмотреть список всех гостей, приглашенных на мероприятие. Это необходимо не только для того, чтобы убедиться в том, что Абу Нидал не упомянут в списке приглашенных, но и для того, чтобы определить кто из других гостей высокого ранга также приглашен на прием. Например, посол США или Израиля вполне может стать целью нападения. Ваш телохранитель должен также выяснить какую известность приобрела данное запланированное мероприятие, не попал ли список гостей в руки средств массовой информации и какие меры безопасности предприняли организаторы приема.
Осмотр места проведения мероприятия. Ваш телохранитель должен заранее осмотреть место, где будет проводиться прием на предмет определения возможных недостатков в системе безопасности, Кроме того, он должен пометить у себя расположение всех входов и выходов и осмотреть стоянку для автомобилей. Он должен определить безопасное место, куда они могут вас доставить в случае возникновения проблем.
Особые меры предосторожности во время речей. Даже для маленькой вечеринки принимайте такие же меры предосторожности, как если бы это было крупное массовое мероприятие. Будете ли вы выступать перед небольшим количеством собравшихся или большой аудиторией, необходимо принимать более широкие меры для обеспечения безопасности. Никогда не надейтесь на меры безопасности, предпринимаемые организаторами проведения таких встреч.
Если вам угрожают, то помещение, где будет проводиться встреча необходимо заранее проверить на наличие взрывчатых веществ. И если все нормально, это помещение должно охраняться до самого начала мероприятия.
Во многих залах и аудиториях, где проводятся мероприятия подобного рода, имеются небольшие помещения с проходами, где стоят прожектора, направленные на сцену. Снайпер может легко занять там позицию. Впрочем в любой аудитории имеются платформы над сценой, где находятся системы освещения и механизмы подъема и опускания занавеса, — это также может оказаться местом размещения снайпера. В любом из этих мест снайпер будет замаскирован светом в момент ведения огня. Поэтому ваш телохранитель должен позаботиться о патрулировании этих мест и охране входов в эти помещения.
Некоторые люди из вашей охраны должны размещаться прямо перед сценой или вашей трибуной, а некоторые должны стоять по краям, за кулисами, где они не будут ослеплены светом и смогут наблюдать за боковыми входами, не допуская сюда посторонних. Помните, что во многих отелях и деловых центрах имеются пуленепробиваемые трибуны, за которые вы можете спрятаться, если в вас начнут стрелять.
Сегодня привычное представление о работе безнадежно устарело. Каждый день люди отправляются в офис и убивают собственное время и время своей компании, впустую тратя жизнь на функционирование системы, построенной на устаревших соображениях о том, как надлежит выполнять работу и какой ей положено быть. Но глобальная экономика предпочитает действовать по двадцать четыре часа в сутки все семь дней в неделю. Единственный выход – полностью изменить правила игры… Используя систему «Исключительно результативная рабочая среда», описанную в этой книге, вы сможете привлечь в свою компанию самых лучших специалистов, существенно повысить эффективность их работы и сделать своих сотрудников по-настоящему счастливыми людьми.
Это правдивая и увлекательная история о том, как построить успешный бизнес с миллиардным оборотом в сегодняшней России. История о героях, которые, кажется, смогли преодолеть все, что подкинули им нулевые: жизнь в «бабушкиной» однушке на окраине мегаполиса, существование на сто долларов в месяц, разборки с бандитами и освоение рынка при полном отсутствии предпринимательской культуры. Это практический и вдохновляющий пример целеустремленности, честности, нестандартных подходов в управлении и манифест «новых» предпринимательских ценностей: клиентоориентированности, прозрачности, гибкости, продвинутых технологий, — ценностей, которые сегодня становятся основным конкурентным преимуществом в бизнес-среде.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.
В этой книге есть как система личного тайм-менеджмента, так и мастер-классы по работе с программой Outlook 2007.Рекомендации, изложенные в ней, – это разработки Александра Горбачева, имеющего восьмилетний опыт работы в области тайм-менеджмента, автора и ведущего тренингов по управлению временем, плюс опыт тысячи руководителей, прошедших его обучающие программы.Особенность книги и предлагаемой системы – простота изложения материала и его применения на практике. Чтобы эффективно управлять своим временем, необходимо сделать всего два шага: повысить персональную эффективность (этому посвящен первый раздел книги) и применить полученные знания в Outlook – самой популярной и широко распространенной системе электронного планирования (об этом – во втором разделе).Приятного чтения! Желаем вам научиться эффективно управлять временем, ведь в жизни нужно столько успеть!