Руководство по обеспечению безопасности личности и предпринимательства - [43]
Поездка на автомобиле. Нападение на автомобиль как правило осуществляется со стороны водителя, так как нападающий хочет прежде всего остановить автомобиль. Поэтому ваш телохранитель должен иметь в виду прежде всего это направление.
Вашим водителем может быть один из ваших телохранителей, но по крайней мере он должен быть обучен агрессивной манере вождения. Водитель должен регулярно тренироваться выполнению маневров в условиях симуляции нападения на тот случай, чтобы он не замер на месте и мог адекватно реагировать, если произойдет настоящее нападение.
Если вас сопровождает еще одна машина с телохранителями, водитель этого автомобиля должен всегда пытаться остановить свою машину между вашей и любой потенциальной угрозой. Если вы оказались в тупике и вперед нет проезда, а снайперы находятся с обеих сторон дороги, второй автомобиль должен съехать с дороги для того, чтобы дать вам возможность выехать и прикрывать, при этом, огнем ваш отход.
По приезду на место из машины первым должен выйти телохранитель для того чтобы осмотреться. Только после того как он решит, что все в порядке, он может открыть дверь, прикрывая вас своим телом.
Осторожность. Ваши телохранители должны быть всегда осторожными и не особо разговорчивыми, особенно среди ваших друзей и деловых партнеров. Публика очарована оружием и таинственным характером работы телохранителей. Ваши телохранители должны уклоняться от ответов на вопросы о своей работе. Они никогда не должны ни с кем обсуждать вопросы их работы на вас и особенности вашей охраны и уж тем более добровольно рассказывать о своей работе. Их роль заключается в том, чтобы их видели, но не слышали. Они не являются гостями на вашей вечеринке или деловой встрече, они находятся там только с одной целью — обеспечить вашу безопасность. Они не должны говорить кому-либо, что они работают на вас или пытаться завязать контакты на вашей деловой или развлекательной вечеринке.
Освобождайтесь от телохранителей, которые пытаются быть с вами слишком фамильярными или начинают относиться к вам, как к приятелю, а не работодателю. Это может быть исключительно опасно. Один покойный латиноамериканский политик настаивал, чтобы его телохранители пили и ходили к женщинам вместе с ним. Их же работа заключалась в охране этого политика, а не в участии в развлечениях вместе с ним. Подобным образом одна известная голливудская звезда настояла на вовлечении своего телохранителя в бизнес, а один из них был назван ассистентом режиссера одного из фильмов. Человек, который думает о делах, вряд ли имеет время или даже намерения думать о надежности безопасности своего нанимателя.
Здравый смысл. Телохранители не сделают вас невидимым. Ваша безопасность еще во многом зависит от вашего здравого смысла. Не надо понапрасну рисковать только потому, что у вас есть телохранители. Многие люди были убиты или похищены после того, как их телохранители были уничтожены террористами. Тот факт, что Альдо Морро, лидер Христианских демократов, имел телохранителей, не спасла его от рук членов Красных бригад.
Постоянная тренировка. Есть три слова, которые имеют непосредственное отношение к вашей охране: тренировка, тренировка и еще раз тренировка. Ваши телохранители должны постоянно стремиться к совершенствованию при помощи тренировок. Они должны ежемесячно иметь время для тренировки по стрельбе, ознакомления с новыми данными о террористах и других потенциальных угрозах, на изучение языков и быть в курсе всех новых достижений в области охранной технологии. Они должны тренироваться в условиях симуляции реальных событий.
Периодически вы должны посвящать один из дней обсуждению действий со своей охраной на случай возможных попыток похищения или нападения. Работая друг с другом в тесном контакте, вы научитесь предупреждать действия друг друга, поэтому, ели возникнет настоящая проблема, у вас не возникнет вопросов как надо действовать.
Бронежилет. Ваши телохранители, также как и Вы должны носить пуленепробиваемый жилет (или другие подобные защитные средства). Вы должны требовать, чтобы они носили такой бронежилет постоянно, ибо телохранитель с пулей в груди не имеет для вас никакого значения.
Аптечка первой помощи. У вашего телохранителя всегда должна быть аптечка первой помощи. Среди прочих средств в аптечке должны быть марлевые повязки и компрессы, древесный уголь на случай отравления, шприцы и иглы, антисептические препараты, кислород и кислородная маска и другие медицинские препараты и лекарства, которые могут потребоваться вам и членам вашей семьи.
Биперы. Сотрудники вашей охраны должны всегда иметь при себе биперы (сигнализирующие устройства) для того, чтобы вы могли вызвать их в случае необходимости.
Портативные устройства для подачи тревоги. Несмотря на то, что во всех отелях США обычно существуют дымоопределяющие датчики, рекомендуется, чтобы при поездке за рубеж ваша охрана имела при себе портативные устройства для подачи тревоги в случае пожара. Кроме того, контактные детекторы и детекторы давления также не плохо использовать, так их можно устанавливать на двери, окна и другие точки доступа в номер. Все эти устройства могут быть подключены к общей системе охраны в номере, которая имеет выход в комнату вашей охраны.
Сегодня привычное представление о работе безнадежно устарело. Каждый день люди отправляются в офис и убивают собственное время и время своей компании, впустую тратя жизнь на функционирование системы, построенной на устаревших соображениях о том, как надлежит выполнять работу и какой ей положено быть. Но глобальная экономика предпочитает действовать по двадцать четыре часа в сутки все семь дней в неделю. Единственный выход – полностью изменить правила игры… Используя систему «Исключительно результативная рабочая среда», описанную в этой книге, вы сможете привлечь в свою компанию самых лучших специалистов, существенно повысить эффективность их работы и сделать своих сотрудников по-настоящему счастливыми людьми.
Это правдивая и увлекательная история о том, как построить успешный бизнес с миллиардным оборотом в сегодняшней России. История о героях, которые, кажется, смогли преодолеть все, что подкинули им нулевые: жизнь в «бабушкиной» однушке на окраине мегаполиса, существование на сто долларов в месяц, разборки с бандитами и освоение рынка при полном отсутствии предпринимательской культуры. Это практический и вдохновляющий пример целеустремленности, честности, нестандартных подходов в управлении и манифест «новых» предпринимательских ценностей: клиентоориентированности, прозрачности, гибкости, продвинутых технологий, — ценностей, которые сегодня становятся основным конкурентным преимуществом в бизнес-среде.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.
В этой книге есть как система личного тайм-менеджмента, так и мастер-классы по работе с программой Outlook 2007.Рекомендации, изложенные в ней, – это разработки Александра Горбачева, имеющего восьмилетний опыт работы в области тайм-менеджмента, автора и ведущего тренингов по управлению временем, плюс опыт тысячи руководителей, прошедших его обучающие программы.Особенность книги и предлагаемой системы – простота изложения материала и его применения на практике. Чтобы эффективно управлять своим временем, необходимо сделать всего два шага: повысить персональную эффективность (этому посвящен первый раздел книги) и применить полученные знания в Outlook – самой популярной и широко распространенной системе электронного планирования (об этом – во втором разделе).Приятного чтения! Желаем вам научиться эффективно управлять временем, ведь в жизни нужно столько успеть!