Руководство по обеспечению безопасности личности и предпринимательства - [41]
Основным правилом работы с телохранителями является всегда слушать, что телохранители хотят вам сказать. Телохранители являются вашими личными консультантами по вопросам безопасности, которым поручено предвидеть ваши каждодневные требования в этой области.
Как должностное лицо вы, несомненно, знаете как руководить, как принимать решения, когда и куда пойти без необходимости консультироваться с кем бы то ни было. Задачей телохранителя с точки зрения обеспечения безопасности является снабжать вас советами и рекомендациями в том, что касается вашей повседневной деятельности. Если вы не прислушиваетесь к мнению своих телохранителей, зачем иметь их?
Требования по обеспечению безопасности зачастую имеют узкую направленность и необходимо время для их претворения в жизнь. Один из бывших телохранителей президента Кеннеди говорил, что президент имел обыкновение по ночам ходить по Овальному кабинету в Белом доме «как зверь в клетке», т. к. он не мог пойти куда-либо, не привлекая к себе повышенного внимания. Ожидайте проблем, которые могут возникнуть по крайней мере на первоначальном этапе формирования вашей программы по обеспечению безоопасности. Со временем ваши предосторожности в этой связи отойдут на второй план и станут составной частью вашего образа жизни и повседневных нужд.
Невозможно побыть одному. Наличие телохранителей налагает некоторый отпечаток на личную жизнь. Вы не всегда сможете побыть один. Более того, если команда ваших телохранителей хорошо выполняет свои обязанности, они могут задать вам много вопросов, касающихся вашей личной жизни. Если вы не скажите своим телохранителям, что у вас есть любовница или что вы являетесь членом какого-нибудь секс клуба, вы можете нарушить их планы и подвергнуть опасности вашу личную безопасность. Помните, что чем меньше слабых сторон вы имеете, тем лучше будет обеспечена ваша безопасность. Если похитители или террористы наблюдают за вами и обнаружат, что вы не берете телохранителей в гостиницу, где у вас назначена встреча с вашей любовницей, они выберут именно этот момент для нападения на вас.
Обеспечение защиты типа «бок о бок», что можно часто видеть в кино, не всегда бывает адекватным во многих случаях. Если ваш телохранитель настаивает на том, чтобы всегда находиться с вами, у него есть основания на это, и вы должны учесть его совет. Он даже может сопровождать вас в туалет.
Анализ угрозы. Много времени будет тратиться вашими телохранителями на поиск и анализ степени опасности, угрожающей вам, с тем, чтобы найти наилучший способ вашей защиты. Все угрозы в ваш адрес и адрес вашей семьи должны восприниматься серьезно и тщательно анализироваться. Если вам и членам вашей семьи угрожают террористы, необходимо собирать информацию о том, кому конкретно они угрожают, а также о причинах этих угроз, методах возможного нападения, видах оружия и прежних операциях подобного характера. Таким образом можно полностью оценить опасность, грозящую вам и членам вашей семьи, и принять решения по обеспечению вашей безопасности.
Перспективное планирование. 90 % работы по обеспечению безопасности должностных и официальных лиц заключается в перспективном планировании. Ваши телохранители не только будут собирать и анализировать разведывательные данные, но они также будут заранее намечать маршруты вашего передвижения и вести другую логическую подготовительную работу, например, взятие напрокат подходящего автомобиля и поиск ближайших медицинских учреждений. Все эти действия и мероприятия имеют важное значение для обеспечения вашей безопасности и без них остальная ваша программа безопасности будет бесполезной.
Вы можете оказать помощь вашим телохранителям в этом вопросе, не требуя от них умения и необходимости читать ваши мысли.
Как избежать опасности. Основной задачей телохранителя является оградить вас от опасности, и в случае появления таковой он должен предпринять все меры для того, чтобы увести вас как можно быстрее из опасного места. В случае нападения телохранитель должен встать между вами и атакующими, а затем быстро увести вас. Нейтрализацией нападающих можно заняться после этого. Если кто-либо откроет по вам огонь, ваш телохранитель должен бросить вас на землю или втолкнуть в ближайшее укрытие и закрыть вас своим телом. Только убедившись, что вы находитесь в укрытии, телохранитель может открыть ответный огонь.
Не нужно испытывать стыда, если вам придется спасаться бегством. Ваши противники могут быть лучше вооружены и иметь преимущество фактора внезапности. Вашей целью будет оставить опасное место как можно быстрее.
Если бы у египетского президента Анвара Садата были более опытные телохранители, они могли бы спасти его жизнь. Сначала они оказались изолированными от него официальными лицами, желающими сфотографироваться рядом с президентом. Когда началась стрельба, телохранители спрятались и открыли ответный огонь вместо того, чтобы защищать Садата. Единственным укрытием их лидера стали стулья, которые были брошены на него. Агенты американской Секретной Службы, которые считаются наиболее подготовленными специалистами в этой области, имеют обыкновение открывать ответный огонь из позиции стоя (даже не из низкой стойки), преграждая при необходимости путь огню неприятеля своими телами.
Сегодня привычное представление о работе безнадежно устарело. Каждый день люди отправляются в офис и убивают собственное время и время своей компании, впустую тратя жизнь на функционирование системы, построенной на устаревших соображениях о том, как надлежит выполнять работу и какой ей положено быть. Но глобальная экономика предпочитает действовать по двадцать четыре часа в сутки все семь дней в неделю. Единственный выход – полностью изменить правила игры… Используя систему «Исключительно результативная рабочая среда», описанную в этой книге, вы сможете привлечь в свою компанию самых лучших специалистов, существенно повысить эффективность их работы и сделать своих сотрудников по-настоящему счастливыми людьми.
Это правдивая и увлекательная история о том, как построить успешный бизнес с миллиардным оборотом в сегодняшней России. История о героях, которые, кажется, смогли преодолеть все, что подкинули им нулевые: жизнь в «бабушкиной» однушке на окраине мегаполиса, существование на сто долларов в месяц, разборки с бандитами и освоение рынка при полном отсутствии предпринимательской культуры. Это практический и вдохновляющий пример целеустремленности, честности, нестандартных подходов в управлении и манифест «новых» предпринимательских ценностей: клиентоориентированности, прозрачности, гибкости, продвинутых технологий, — ценностей, которые сегодня становятся основным конкурентным преимуществом в бизнес-среде.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.
В этой книге есть как система личного тайм-менеджмента, так и мастер-классы по работе с программой Outlook 2007.Рекомендации, изложенные в ней, – это разработки Александра Горбачева, имеющего восьмилетний опыт работы в области тайм-менеджмента, автора и ведущего тренингов по управлению временем, плюс опыт тысячи руководителей, прошедших его обучающие программы.Особенность книги и предлагаемой системы – простота изложения материала и его применения на практике. Чтобы эффективно управлять своим временем, необходимо сделать всего два шага: повысить персональную эффективность (этому посвящен первый раздел книги) и применить полученные знания в Outlook – самой популярной и широко распространенной системе электронного планирования (об этом – во втором разделе).Приятного чтения! Желаем вам научиться эффективно управлять временем, ведь в жизни нужно столько успеть!