Руководство по обеспечению безопасности личности и предпринимательства - [39]
Таким образом вам нужны телохранители, которые бы отвечали за то, чтобы вы не попали в беду, и смогли бы в случае опасности профессионально выполнить свои обязанности.
Больше не всегда означает лучше. Некоторые должностные лица настаивают на том, чтобы их окружали целая толпа амбалов с толстыми шеями, которые могли заслонить их от пуль. Полагайтесь на нескольких надежных людей, которые могут шевелить своими мозгами и обладают здравым смыслом.
Неприметность. Лучшими телохранителями являются люди неброские и неприметные, хотя в некоторых случаях бывает необходима демонстрация силы, как сдерживающего фактора. Если у вас только один или два телохранителя, они не должны находиться бок о бок с вами с тем, чтобы нападающий не смог определить, кто они такие. В этом случае нападающая сторона сначала убьет их, а затем примется за вас.
Опыт. Ваши телохранители должны быть квалифицированными и опытными специалистами. Не делайте телохранителем никого, просто отдав ему оружие, как это делается в некоторых странах третьего мира. Как правило, лучшими телохранителями являются бывшие секретные агенты, бывшие военнослужащие подразделения Дельта и SEAL Team Six, а также офицеры правоохранительных органов с опытом работы в области обеспечения безопасности. Кроме этого, на некоторых частных курсах готовят компетентных и способных телохранителей. Хотя остерегайтесь выпускников так называемых школ «за одни только сутки» и курсов с плохой программой обучения.
Помните, что Секретная Служба — это очень большая организация, в которой работают сотрудники, выполняющие различную работу. Не каждый сотрудник Секретной Службы обладает такими же навыками и опытом. Многие должностные лица компаний считают, что любой сотрудник ФБР или ЦРУ обладает достаточной квалификацией для того, чтобы быть телохранителем. Многие агенты ФБР занимаются только тем, что выслеживают и арестовывают преступников, а сотрудники ЦРУ сбором и анализом разведывательной информации. Поэтому, только немногие в своих организациях являются специалистами по вопросам обеспечения безопасности и охраны.
Опыт полицейский и правоохранительной деятельности не обязательно означает, что человек может стать телохранителем. Многие бывшие полицейские стали хорошими телохранителями, однако дополнительная подготовка не станет лишней.
Не бойтесь найти способы, чтобы тщательно изучить досье своих потенциальных телохранителей. Помните, что большинство специалистов даже сотрудники ФБР и Секретной Службы никогда не были в действительно опасной ситуации и не встречались с реальной угрозой лицом к лицу. Если вам угрожает опасность, вам нужны телохранители, которые уже побывали в таких передрягах. Остерегайтесь жуликов, хвастунов и тех, кто мнит из себя специалистов. Не верьте рассказам тех, кто рассказывает о своих геройских подвигах, чтобы произвести на вас благоприятное впечатление. По возможности проверьте послужной список, уровень профессионализма, а также наличие наград и боевых медалей возможных претендентов. Не доверяйте тем, кто говорит, что его досье является секретным; даже те люди, которые ранее занимали ключевые правительственные посты всегда могут проверить их послужной список и прежний род их деятельности.
Инициативные и думающие телохранители. При отборе телохранителей сконцентрируйтесь на тех, которые могут предвидеть проблемы с минимальной долей наставничества и подсказок. Вы не можете думать за вашего телохранителя. Зачастую вы будете заняты другими делами, и поэтому ваши телохранители будут единственными людьми, которые круглосуточно должны заниматься вопросами безопасности.
Контактность, предусмотрительность, ответственность и благоразумие. Куда бы вы ни пошли, ваш телохранитель заранее должен предусмотреть и продумать все меры по обеспечению вашей безопасности. Поэтому он должен обладать способностью налаживать устные контакты и вести письменную переписку.
Он будет вашим представителем, а поэтому его поведение будет отражаться на вас и вашей компании. Настаивайте на ответственности, благоразумии и профессионализме. Должность телохранителя Очень Важного Лица может вскружить голову. Вам не нужен телохранитель, который будет прокладывать вам путь, используя свою наглость и пробивные способности. Его высокомерие создаст неблагоприятное впечатление о вас. Подбирайте телохранителей, которые могут работать тихо и эффективно, не создавая ажиотажа.
Подыскивайте хладнокровного телохранителя. Нервный и неуравновешенный телохранитель сведет вас с ума.
Образование, внешний вид, знание иностранных языков. Образование является очень важным фактором в работе телохранителя, т. к. это поможет ему понять, чем вы занимаетесь. В этой связи у вашего телохранителя не возникнет проблем во время приемов, посещения дорогих ресторанов и проживания в респектабельных гостиницах. Некоторые программы обеспечения безопасности включают курсы обучения хорошим манерам, подбора одежды, выбора маршрутов путешествий и поведения за столом. Вашим телохранителям следует одеваться так же как и вы (т. е. соответственно ситуации). Если вы приглашены на обед, во время которого на вас должен быть черный галстук, ваш телохранитель также должен иметь черный галстук. Яркий галстук не подходит к темному хорошо сшитому деловому костюму.
Сегодня привычное представление о работе безнадежно устарело. Каждый день люди отправляются в офис и убивают собственное время и время своей компании, впустую тратя жизнь на функционирование системы, построенной на устаревших соображениях о том, как надлежит выполнять работу и какой ей положено быть. Но глобальная экономика предпочитает действовать по двадцать четыре часа в сутки все семь дней в неделю. Единственный выход – полностью изменить правила игры… Используя систему «Исключительно результативная рабочая среда», описанную в этой книге, вы сможете привлечь в свою компанию самых лучших специалистов, существенно повысить эффективность их работы и сделать своих сотрудников по-настоящему счастливыми людьми.
Это правдивая и увлекательная история о том, как построить успешный бизнес с миллиардным оборотом в сегодняшней России. История о героях, которые, кажется, смогли преодолеть все, что подкинули им нулевые: жизнь в «бабушкиной» однушке на окраине мегаполиса, существование на сто долларов в месяц, разборки с бандитами и освоение рынка при полном отсутствии предпринимательской культуры. Это практический и вдохновляющий пример целеустремленности, честности, нестандартных подходов в управлении и манифест «новых» предпринимательских ценностей: клиентоориентированности, прозрачности, гибкости, продвинутых технологий, — ценностей, которые сегодня становятся основным конкурентным преимуществом в бизнес-среде.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.
В этой книге есть как система личного тайм-менеджмента, так и мастер-классы по работе с программой Outlook 2007.Рекомендации, изложенные в ней, – это разработки Александра Горбачева, имеющего восьмилетний опыт работы в области тайм-менеджмента, автора и ведущего тренингов по управлению временем, плюс опыт тысячи руководителей, прошедших его обучающие программы.Особенность книги и предлагаемой системы – простота изложения материала и его применения на практике. Чтобы эффективно управлять своим временем, необходимо сделать всего два шага: повысить персональную эффективность (этому посвящен первый раздел книги) и применить полученные знания в Outlook – самой популярной и широко распространенной системе электронного планирования (об этом – во втором разделе).Приятного чтения! Желаем вам научиться эффективно управлять временем, ведь в жизни нужно столько успеть!