Руководство по обеспечению безопасности личности и предпринимательства - [47]
В дополнение к этому могут использоваться поднимающиеся барьеры, устройства для прокалывания шин, сети, поднимающиеся тумбы, танковые ловушки и рвы, которые могут также задержать продвижение автомобилей. Для того, чтобы сократить ущерб, если такой автомобиль достиг здания, которое является целью, вы можете заблокировать для него главный вход тяжелым грузовиком или бронированной машиной. Такие меры предосторожности обычно предпринимались во Вьетнаме и морской пехотой в США в Бейруте в 1983 году. Грузовик, набитый взрывчаткой не сможет взорваться в холле штаб-квартиры (здание казармы), хотя бы этим самым сократив количество жертв.
Защита окон. Через окна выходящие на улицу, особенно большие окна, в здание может быть заброшена бензиновая бомба или граната. Такие уязвимые окна должны быть оснащены пуленепробиваемыми стеклами, либо необходимо предпринять другие меры по их оснащению, включая установку противогранатных экранов.
Удаление старого хлама. Хлам, разбросанный вокруг, это не только грязь и неприятный вид, но это и места, где могут быть спрятаны взрывные устройства. Поиск такого взрывного устройства это достаточно длительная и опасная задача, поскольку необходимо осмотреть каждую консервную банку, открыть каждую картонную коробку и проверить каждую наполовину заполненную банку с краской. Проинструктируйте ваш обслуживающий персонал о необходимости удаления всякого старого хлама. Это затруднит работу тех, кто намеревается заложить бомбу.
Удаление декоративных украшений и орнаментов. Удалите все декоративные украшения и орнаменты, которые могут послужить местом для установки взрывного устройства. Проверьте все вентиляционные шахты, водосточные и дождевые трубы и другие места, где возможна установка взрывных устройств.
Детекторные устройства. Существуют различные детекторные устройства для обнаружения взрывчатых веществ. Приборы для поиска взрывных устройств, которые могут определить следы оксида азота, — это наиболее современные приспособления. Металлоискатели также удобны потому что взрывное устройство практически невозможно сделать без какого-нибудь металлического элемента. Детонаторы обычно имеют металлический корпус, а электрозапалы и ударники также сделаны из металла. Металлоискатели, однако, очень часто дают ложные сигналы. Пакеты, содержащие бумаги скрепленные скрепками или документы с металлическими застежками почти всегда провоцируют срабатывание металлоискателя. Поэтому их требуется проверять. В настоящее время некоторые компании производят достаточно надежные настольные детекторы взрывных устройств, которые могут использоваться для проверки поступающей корреспонденции.
Физический досмотр. В местах наибольшей угрозы вы можете ввести обыск и физический досмотр сотрудников и посетителей, входящих на территорию. Такие мероприятия, как правило, вызывают недовольство и обычно занимают очень много времени.
Ручная кладь. Ручная кладь должна просвечиваться рентгеном или осматриваться физически на предмет наличия оружия и взрывчатых веществ. Постарайтесь, чтобы эти осмотры не оказались напрасными. Взрывное устройство может быть разобрано до неузнаваемых частей и спрятано в камере или магнитофоне. Вы можете дать указания сотрудникам вашей охраны включать магнитофон и проверять работоспособность камер, заглядывая в их видоискатель для того, чтобы убедиться, что они действительно функционируют.
Операторы рентгеновских устройств должны уделять особое внимание очертаниям часов, проводов, будильников, батареек, выключателей, пружин и многим другим цельным предметам. Бутылки и банки могут быть частью зажигательного устройства и не должны допускаться к проносу в здание без проверки вручную.
Операторам рентгеновских установок достаточно быстро надоедает их рутинная работа. Внушите им важность их действий и постоянно держите под контролем. Последние исследования показали, что сотрудники безопасности, обслуживающие рентгеновские установки в аэропортах США, пропускают двадцать процентов всего провозимого оружия.
Разгручно-погрузочные площадки. Необходимо обеспечить хорошую систему безопасности на вашей разгрузочно-погрузочной площадке. При работе в опасных регионах мира должно проверяться все, от поставок в буфет до последней пачки бумаги. Сотрудники вашей охраны должны внимательно осматривать все автомобили, водителей и грузовики, приезжающие на разгрузочную площадку. Используйте зеркало на длинной штанге для осмотра днища автомобиля. Автомобили доставки также должны быть под пристальным вниманием для того, чтобы водитель не попытался установить где-либо по пути взрывное устройство.
Сканируйте всю поступающую корреспонденцию на предмет наличия в них металлических предметов или взрывчатых веществ. Если сканирующее оборудование слишком дорогое для вас или не удобное, обращайте внимание на следующие подозрительные детали:
— отсутствует обратный адрес;
— указан адрес незнакомого лица или фирмы на конверте;
— адрес и название нанесены при помощи наклеенных букв из газет и журналов;
Сегодня привычное представление о работе безнадежно устарело. Каждый день люди отправляются в офис и убивают собственное время и время своей компании, впустую тратя жизнь на функционирование системы, построенной на устаревших соображениях о том, как надлежит выполнять работу и какой ей положено быть. Но глобальная экономика предпочитает действовать по двадцать четыре часа в сутки все семь дней в неделю. Единственный выход – полностью изменить правила игры… Используя систему «Исключительно результативная рабочая среда», описанную в этой книге, вы сможете привлечь в свою компанию самых лучших специалистов, существенно повысить эффективность их работы и сделать своих сотрудников по-настоящему счастливыми людьми.
Это правдивая и увлекательная история о том, как построить успешный бизнес с миллиардным оборотом в сегодняшней России. История о героях, которые, кажется, смогли преодолеть все, что подкинули им нулевые: жизнь в «бабушкиной» однушке на окраине мегаполиса, существование на сто долларов в месяц, разборки с бандитами и освоение рынка при полном отсутствии предпринимательской культуры. Это практический и вдохновляющий пример целеустремленности, честности, нестандартных подходов в управлении и манифест «новых» предпринимательских ценностей: клиентоориентированности, прозрачности, гибкости, продвинутых технологий, — ценностей, которые сегодня становятся основным конкурентным преимуществом в бизнес-среде.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.
В этой книге есть как система личного тайм-менеджмента, так и мастер-классы по работе с программой Outlook 2007.Рекомендации, изложенные в ней, – это разработки Александра Горбачева, имеющего восьмилетний опыт работы в области тайм-менеджмента, автора и ведущего тренингов по управлению временем, плюс опыт тысячи руководителей, прошедших его обучающие программы.Особенность книги и предлагаемой системы – простота изложения материала и его применения на практике. Чтобы эффективно управлять своим временем, необходимо сделать всего два шага: повысить персональную эффективность (этому посвящен первый раздел книги) и применить полученные знания в Outlook – самой популярной и широко распространенной системе электронного планирования (об этом – во втором разделе).Приятного чтения! Желаем вам научиться эффективно управлять временем, ведь в жизни нужно столько успеть!